管理会计与财务会计的融合发展研究

2021-01-30沈阳鼎盛一方财税服务有限公司周艳华

商展经济 2021年2期

沈阳鼎盛一方财税服务有限公司周艳华

社会的发展推动企业不断深化改革以便其更好地适应经济环境，全面的企业改革必然包含财务管理模式的改变，各企业内部会计工作内容也从传统的核算工作向管理型会计工作转变。会计工作者不仅要提供财务核算等服务，还要提供管理方面的相关服务。新的市场形势下传统会计工作已经很难满足当下的发展需求，因此当前企业需要将管理会计与财务会计相融合，提升企业财务管理能力。

1 管理会计与财务会计二者的区别

管理会计与财务会计主要在工作职能、工作原则及专业能力素质三方面存在区别。首先，从主要职能上讲管理会计需要考虑的是对企业现在状态的控制、考核、评定等，以及对企业未来发展的预测、规划和决策。管理会计所提供的信息是针对企业高层管理人员为其做决策时提供的信息参考与意见。财务会计的主要职能是对企业已经发生的经济活动资金状况进行实时核算，为企业管理层或其他对财务信息有需求的人提供财务信息参考[1]。财务会计主要是报账型会计，提供的信息主要针对外部信息需求者。其次，二者工作所遵循的基本原则并不一样。管理会计的工作主要针对上层领导者，因其信息的主要服务对象是管理层且提供的信息是为了帮助其进行决策，因此要求管理会计提供的信息必须精确，这也使得管理会计的工作原则更具灵活性。提供会计信息报告的形式也受限较少，而财务会计由于其记录的都是已经发生的资金活动，因此在提供财务信息报告时必须严格遵守《企业会计准则》，受相关条例约束在会计信息处理上要严谨详细，受很大的约束。此外，在会计工作者的专业能力素质方面，二者的要求不同，管理会计主要面向的是企业的未来发展，因此在工作中需要运用大量的现代数学知识，如微积分和概率论等。因此管理会计需要具备较宽的知识面和深厚的专业能力。而财务会计工作者主要面向的是过去已发生的经济活动核算，需要会计人员具备深厚的专业基础熟悉会计处理流程，主要是凭证、账簿相关工作。虽然二者对工作人员知识能力的需要各不相同，但在很多方面具有相同之处，这也为管理会计和财务会计融合提供了基础。

2 管理会计与财务会计二者的融合基础

会计工作的出现可以追溯到原始社会时期的结绳，西周时我国就已经有了会计这一职位。到了近代社会经济飞速发展，会计工作的职能也变得更加专业丰富。按出现时间看，财务会计要早于管理会计，但二者的起源都是传统会计行业，管理会计和财务会计都属于传统会计的分支。无论是管理会计还是财务会计，其存在的本质目标都是实现企业的长远良性发展。管理会计主要为企业内部提供会计信息，是为企业改善经济状态实现科学决策的会计工作，目标是为企业创造更多有价值有意义的会计信息。而财务会计主要针对的是过去发生的经济活动的核算，是为经营者提供真实准确的经营状况信息，让管理者及时了解经营状况，对企业内部进行实时监督和管控。虽然二者针对的信息方向不同但都是为企业科学运营提供依据[2]。会计作为企业管理的重要组成部分，在企业经营活动中起到收集各种信息、加工处理的功能。不论是管理会计还是财务会计，本质上都是为企业进行信息处理工作，收集处理企业的经济信息。管理会计所涉及的信息会比财务会计复杂多样，但基本信息与财务信息是一样的，都是企业日常经济活动中产生的财务信息。管理会计在计算时应用的计算方法与财务会计是一样的，如成本、利润等。处理信息的方式有时也不尽相同，如固定资产折旧和无形资产摊销等。管理会计发展是离不开财务会计的支撑的，而财务会计又因为管理会计进一步提升。伴随专业技术的发展和工作人员素质的提高，管理会计与财务会计必将紧密融合，推动企业未来发展。

3 管理会计与财务会计融合的必要性与重要性

3.1 必要性

在当前经济全球化背景下，市场经济形势不断变化，管理会计与财务会计各自暴露出了越来越多的短板。伴随着信息技术的发展，企业逐渐向现代化经营模式转型，管理会计和财务会计工作在其中将发挥至关重要的作用。我国目前正在逐渐完善财务制度，管理会计工作可以为企业未来发展规划等提供信息基础，而财务会计工作为企业经营现状和收支情况提供现实信息支撑，二者都是推进企业发展不可缺少的部分。管理会计和财务会计虽然目标统一，但当企业需要内外部信息交互时需要进行的信息处理工作异常庞大，同时也导致了所需要的处理时间过长严重影响项目进度[3]。因此为提高企业财务工作的整体效率，管理会计与财务会计的融合势在必行。

3.2 重要性

现今市场形势导致企业间的竞争越发激烈，企业需要有一个科学合理的财务管理体系。管理会计与财务会计的融合对企业长远发展和提高管理功效具有重要推进作用，为企业良性发展提供信息基础。首先，管理会计与财务会计的融合可以减轻对账工作的工作量，管理会计与财务会计之间本身就有着密切的联系，管理会计需要从财务会计中得到基本信息，而财务会计需要获得管理会计计算出的结果数据分析资产负债等。而从财务会计向管理会计转换需要进行复杂的对账工作，不仅需要较长的时间还容易出现错误。如果可以将二者融合将明显提高财务工作效率，保证数据的准确性。其次，实时现金流计算上，通过二者的融合可以更好地实现企业现金流的管理。对企业经营、投资和融资等经济活动的实时现金变化进行跟踪与分析，有利于企业决策有效性的提高。尤其是面对中小企业可以有效实现监测现金流，快速解决实际资金问题。最后，二者的融合有利于我国企业正常生产。社会经济的发展要求企业改变传统管理模式，顺应时代潮流更新财务管理方式，发挥财务管理工作的意义与价值。管理会计和财务会计有机结合可以给企业发展带来高效的指导，使企业管理体系更加完善规范。

有效整合管理会计和财务会计可以促进企业生产，完善管理机制，保证企业可持续发展。

4 管理会计与财务会计融合中存在的问题

管理会计与财务会计融合虽然在很大程度上在我国得到了推广，但在实际工作中也出现了很多问题。首先，有部分企业对财务管理工作并不重视，财务管理工作无法正常展开，甚至一些小型企业忽视财务管理工作，使财务工作只存在于表面形式，根本没有体现财务管理工作的价值。同时也使企业在财务上存在大量漏洞，影响相关工作的执行、影响企业正常发展。其次，在企业会计制度方面，虽然政府对会计改革工作进行了推进，但仍存在会计制度不完善的现象，在实际工作中会计工作者缺乏有效的监督机制和管理体制，财务信息的准确性很难保证，致使会计信息失去价值。此外，制度的不完善导致企业在资源分配上容易出现判断错误，做出的决策与真实经营情况大相径庭，影响企业正常经营发展。最后，管理方法陈旧落后，当前还有很多企业采用的是传统的会计信息处理方法，导致会计工作所需要的人力成本、时间成本及资金成本过大，造成企业资源的浪费，致使企业无法适应市场经济的变化，在竞争中失去优势。

5 管理会计与财务会计融合的策略路径

5.1 树立正确的会计观念

管理会计与财务会计实现良好融合的前提是要树立正确的会计观念，因此需要在企业内部保证建立正确的会计观念。当前仍有不少企业缺乏正确的会计观念，从管理层到普通员工都没有对会计工作进行正确认识。对此现象首先需要从企业管理层开始转变原有认识误区，提升对会计观念的认知，让会计管理成为帮助企业发展的推手。人们的传统观念认为会计工作等同于记账工作，部分企业在招聘会计岗位时只要求应聘者具有基本的操作技能，熟悉相关法律即可。从此角度不难得出这样的会计工作人员在知识面和决策能力上都会有一定程度的欠缺。因此，针对会计工作企业要树立正确的认识观念，从人才引进方面就要提高员工的综合能力的筛选。

5.2 完善企业会计制度体系

当前大部分企业所使用的财务会计制度并没有较高的精细度，这使得在管理会计与规划服务之间存在着一定的差距。通常企业的管理会计与财务会计是两个独立的系统，由于缺少标准的会计管理框架，使二者在形式和内容上无法实现有效的衔接。因此企业需要针对二者不同的特征，进行系统性的调整、完善企业会计制度体系。

5.3 提高信息技术应用效率

管理会计信息统计数据需要财务会计的信息作为支撑，虽然在企业管理会计与财务会计信息处理中方式存在着不同，但其数据的来源却是一样的。企业可以利用合理的技术对二者的信息进行高效整合，提高信息的利用率。首先可以对信息数据目录进行科学构建，将管理会计信息与财务会计信息进行系统分类与整合管理，尽量实现二者的数据信息可以在同一个信息目录里同时存在。接下来将所建立的信息目录作为数据资源，建立会计信息数据管理平台，利用网络信息技术使会计管理系统智能化，实现便捷可靠的账簿表现[4]。

5.4 实现合同“高层次”管理

将企业合同管理工作归入管理会计职能范围内，以现有财务体系作为理论基础实现合同管理高效制度。对以往的合同管理方法和内容进行整合，保障合同管理工作的内在意义与外在价值。针对合同执行过程中出现的问题等进行统计分析，重视合同履行状态及企业经营信息所体现的作用。合同的高效管理可以更好地实现资金管理、企业经营管控中的载体作用，最大限度地提高合同相关信息的管理范围和可获得性。

5.5 在预算控制中的有效融合

成本的预算不仅可以预估企业未来的发展，还是企业管理会计工作中的重要内容，要使预算发挥管控作用不仅要编制合理的预测，还要确保预算控制制度的合理性。将预算编制、分析、执行、调控等环节结合，形成一个可持续的良性的控制循环。预算是受企业发展战略、市场动态因素及企业内部制度影响的，不能只考虑目标实现基础需要，还要结合其他影响因素，从实际情况出发。在预算阶段，企业全面预算管理系统需要不断关注企业的实际经营成果。借助指定的采集系统，可以有效采集与全面预算所涉及的各项指标相互核对的数据，并与预算形成对照。如果实际数据与计划有偏差，需要及时关注，科学分析原因，再判断是预算不合理还是经营活动某个环节出现偏差。同时，预算考核也是预算管理中不可缺少的环节。要评估各项预算目标的实际情况，建立健全激励机制，激励员工和管理者为实现预算目标不断努力。这样，相应的控制“人”的行为就可以转化为控制现金流量和资产。