分析柔性管理在企业经济管理中的作用

潘星 中国人民大学

前言：企业为了实现长远发展目标，就要坚持从做好经济管理工作入手，加强人力、物力与财力等方面的优化配置。企业只有掌握自身实际情况，才能更好的使用柔性管理，才能实现企业经济利益最大化发展目标。

一、柔性管理概述

随着社会的不断发展，我国企业管理模式也在逐渐创新与完善，企业要坚持做到与时俱进，利用新型的管理制度来提高内部管理效率，促进企业的长远发展。企业在发展中所开展的管理工作主要分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段。管理者按照自身经验、案例中的相似点开展分析与判断，满足企业发展需求，针对企业实际情况制定管理模式。第二阶段是刚性管理阶段。企业在发展中主要以制度管理为主，对员工提出了比较严格的要求，所开展的一系列工作也是按照规章制度来进行的，以赏罚分明的方式营造适宜的制度文化。但是这种管理也存在着一定的不足，就是人情味不足，并未落实以人为本，同时也影响到了企业在发展中的创新性。第三阶段时柔性管理。可以说柔性管理是顺应时代发展的，同时也得到了企业的重视度。企业中使用柔性管理所注重的就是以人为本，通过打造人性化的企业文化，能够对员工产生激励作用，实现心理与企业的协同发展，不仅提升了对企业的认同感，同时也能够主动参与企业活动。从柔性化管理特点来讲，主要包含以下几个方面：第一，内驱性较强。企业在开展管理工作时并不是完全在按照刚性规章制度来要求员工的，而是从员工心理、职业规划等方面来进行的，能够激发员工主动性，提升自我认知意识，实现价值观上的统一，保持内心驱动力，实现管理目标。第二，持久性。在新时代发展下，柔性管理已经成为了当前发展的重点，但是也应当要明确的是，柔性管理是难以在短期内完成的，而是需要保证时间上的充足性，在提升员工价值观的基础上实现与企业文化的统一，以此来提升员工的认同感。所以说在企业经济管理中使用柔性管理能够确保管理上的持久性，同时也可以不断提升企业经济效益[1]。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）激发员工工作主动性

借助柔性管理方法能够转变员工的思想认识，同时也可以激发员工参与工作主动性。在我国社会经济快速发展下，市场竞争不断加剧，企业想要实现长远发展目标，就要坚持从与时俱进角度出发，不断提升企业的核心竞争力与凝聚力。人才作为促进企业健康稳定发展的重要因素之一，员工态度与工作能力已经成为了影响企业发展的重要因素。所以在开展柔性管理时，能够有效提升企业竞争力，保证员工思想与心理上的稳定性。在经济管理中引入柔性管理法不仅可以落实以人为本管理理念，同时也可以丰富管理形式。因此企业中需要掌握企业发展特点，采取适合的柔性管理方法，提升员工在企业中的归属感，在满足价值观一致发展需求的基础上积极参与工作，逐渐提升企业经济效益，为企业稳定发展提供支持。

（二）激发员工工作动力

企业想要实现稳定发展目标，就要从激发员工工作积极性入手，制定出有效的激励措施，提高工作效率。因此在制定激励措施时要求企业需要掌握员工具体要求，坚持从实际情况入手，针对工作环境、阶层等进行分析，保证奖惩制度的合理性。在制定激励措施时需要从固有措施入手，以物质上的奖励来吸引员工。但是在研究中发现，一些企业在制定奖励措施时并未掌握员工的实际需求，使得所制定的激励手段难以满足预期要求，甚至还会出现资源浪费等问题。在新时期发展下，随着生活质量不断提升的影响，开始注重精神文化生活。企业中的员工开始注重非物质奖励。而正是受到这一层面的影响，要求企业需要借助柔性化的管理方法，在明确员工思想与需求的基础上保证激励措施的人性化与多元化。所以在这一环节中需要从物质、精神奖励出发，增加能够激发员工积极性的激励制度，在满足员工实际需求的基础上实现社会主义精神文明建设发展目标[2]。

（三）提升企业经济效益

在经济快速发展下，企业需要坚持从当前发展形式出发，以多元化的发展形式积极应对发展中的问题。但是就目前的市场发展来讲，受到企业数量逐渐增加的影响，使得企业之间的竞争力有了明显的变化，甚至还会对企业的经济地位产生直接的影响。因此对于企业来讲，想要实现长远发展目标，就要从做好内部结构研究入手，在做好优化与完善的基础上发挥柔性管理作用，提升企业在行业市场的竞争力，为企业经营与管理活动发展提供支持。只有找出企业在发展中存在的问题，才能帮助员工明确自身的未来发展方向，才能对企业的未来发展树立起充足的自信心，在提升工作效率的基础上实现提升经济收益目标[3]。

（四）提高经济决策生命力

企业在发展中所设计的组织模式注重集权模式，尤其是对于内部组织架构来讲，在等级观念上相对较重，所制定的决策主要是以上层制定下层执行为主。而对于企业中的员工来讲，在工作中习惯按照固定的工作模式，并未主动进行创新。且在一些企业中也没有认识到培养员工创新能力的意义所在，注重以培养员工执行力为主。但是对于柔性管理来讲，在制定决策时主要是从尊重、信任的角度出发，营造适宜的工作氛围，在听取员工意见的基础上引入扁平化的管理模式，调动员工参与工作积极性，发挥员工作用。所以说在企业发展中引入柔性管理模式能够提升决策上的灵活性，促进信息的快速传播与发展，实现成本控制目标。

三、柔性管理在企业经济管理中的运用措施

（一）保证组织结构的柔性化

柔性管理对企业发展有着直接的影响，所以在企业中需要从激发员工参与工作积极性入手，在展现员工创造力的基础上解决企业在发展中的问题。在现阶段发展中企业之间的竞争更加注重人才之间的竞争，所以在激烈的市场竞争中，需要从引进各类型人才出发，确保企业发展的稳定性。通过培养企业员工的创造能力，进一步解决企业发展中的问题，同时也可以提升企业员工工作积极性。在柔性化管理中注重以人为本管理理念，在尊重员工个人意愿的基础上培养员工的使命感与责任感。可以说这一管理模式能够帮助员工保持积极乐观的工作态度，保持精力的集中。首先，为避免员工出现松散、闲置等问题，需要及时对现有人员进行裁剪，选择专业人才继续从事相关工作。其次，要做好职能压缩，在减少层级差异的基础上取消阶层数，提高决策效率与反映速度。最后，需要选择先进信息技术，加速信息反馈并且保证其准确性，加强管理层、操作层之间的联系，打造出适合的组织结构，为员工开展工作提供支持。可以说这一组织结构能够提升决策速度，保证决策的公平性，减少管理上的成本，激发现有员工的工作积极性，在提升工作创新能力的基础上实现高效发展目标[4]。

（二）促进产业生产多样化

在企业中需要从提升产品生产质量入手，明确自身发展情况，在做好拓展与创新的基础上紧跟时代发展步伐。因此要坚持从产品生产多样化入手，展现柔性化管理优势，在丰富管理内涵与思想的基础上满足发展要求。所以要保证产品多样性，积极应对市场风险，提升对市场的应变能力，延伸销售空间，促进企业的健康发展。

（三）处理好刚性与柔性之间的关系

在现阶段发展中虽然刚性管理方法中存在着许多的问题，但是依然是现阶段企业在发展中常用的管理方法。然而在现阶段发展中，就要从刚柔并济角度出发，在找出二者融合点的基础上发挥出应有的作用，对企业健康、稳定发展产生促进作用。首先，企业需要加深对刚性管理、柔性管理的重视度，明确二者之间的区别，在发挥相互辅助作用的基础上提高管理效果。如借助刚性管理方法能够提升企业的纪律性，保证生产活动顺利开展。且借助刚性管理方法能够满足可持续发展需求，在规范员工言行的基础上避免在工作中出现松散等问题。而在使用柔性管理方法时，可以实现对传统管理方式的升华，同时也可以对刚性管理进行补充与完善，弥补刚性管理中的问题，激发员工参与工作积极性，确保经济管理的完整性。因此在企业开展经济管理工作时，需要打造出多元化的管理模式，主动将柔性管理、刚性管理融合在一起，提高企业的生产质量，为企业经济活动提供支持，满足企业发展需求。

（四）提升对柔性管理的重视度

引入柔性管理能够满足企业发展需求，同时也可以提升对企业各项工作的要求。因此在柔性管理中需要提升反应能力，针对市场发展情况进行分析，在保证各项信息准确性的基础上提高信息流动速度。首先，利用柔性管理法保证经济管理活动的专业性，坚持从高效生产入手，完善组织结构，加强各项服务能力，落实相关标准与要求，做好业务重组与分析。只有做好职责细分与处理，才能激发员工参与工作积极性，才能自觉参与到工作中去。其次，要发挥激励制度作用，明确员工需求，以调动员工工作积极性为主，加强各部门之间的联系，找准工作重点与要点。在激励制度制定中，要明确规定出奖罚措施，提升员工薪酬制度，完善福利措施，以此来不断提高员工的工作兴趣，主动开展各项工作，提高工作效率。只有发挥出各部门工作优势，才能不断提升企业的工作实力，才能促进企业的稳定发展。

结语：综上所述，企业在开展经济管理活动时需要清楚认识到柔性管理对自身发展的意义所在，不断提升经济管理的执行力与影响力，最大限度提升工作效率。所以在企业中需要做好改革与创新工作，针对组织结构进行优化管理，坚持刚柔并济原则，在提升工作质量的基础上提升企业在市场中的竞争力。