基于经济新常态下人力资源和社会保障工作的分析

么佳 唐山市丰南区文化广电和旅游局

一、引言

在经济新常态环境中，事业单位开展人力资源和社会保障工作应当考虑现实经济环境，并从中寻找突破口和平衡点，使自身工作符合经济发展规律，培养高素质、高技能人才，为促进经济和社会的发展作出贡献。本文分析了经济新常态下优化人力资源和社会保障工作的重要性，并提出改进人力资源和社会保障工作的对策，希望有助于促进事业单位人力资源和社会保障工作的发展。

二、经济新常态下优化人力资源和社会保障工作的重要性

（一）完善事业单位科学管理体系

在新的历史阶段，面临新的经济环境，事业单位要实现长远发展，就应当科学合理地配置人力资源，通过优化考核制度和激励机制，激发工作人员的积极性。但从当前事业单位管理现状来看，在新的经济环境中，部分单位职工薪酬福利待遇下降，工作积极性受损。事业单位应当创新人力资源和社会保障工作，为工作人员提供合理的待遇，才能发挥其积极性，在自身岗位上为单位做出贡献。

（二）促进治理能力现代化

我国事业单位具有一定的社会管理职能。在经济新常态条件下，国民经济运行已进入了平稳快速发展的阶段。在这一时期，人力资源和社会保障工作对经济和社会的发展具有深刻的影响，应当根据治理能力现代化的要求进行及时调整。但从目前来看，我国事业单位人力资源和社会保障工作尚未适应新的经济环境，效率较低。事业单位应当抓住机遇，应对新经济环境带来的挑战，及时优化人力资源和社会保障工作，为单位履行科教文卫等方面的职能提供保障，从而促进治理能力现代化。

（三）科学配置人才资源

人才配置是事业单位人力资源管理工作的重要环节之一，和单位业务的开展具有密切的管理。在经济新常态环境中，集约经济的发展需要高素质、高技能人才，事业单位为了确保自身工作的顺利开展也要提高人员素质。但从实际情况来看，事业单位的人力资源配置机制较为僵化，高素质、高技能人才不足，人员配置不合理。在新常态下，如何实现事业单位人力资源的优化配置，发挥人才对业务的重要作用，已成为事业单位发展过程中面临的重要任务。

三、经济新常态下改进人力资源和社会保障工作的对策

（一）创新人力资源管理

对于事业单位而言，在经济新常态环境中要实现人力资源的合理优化利用，就应当加强人力资源和社会保障工作的创新，借助信息技术和互联网建设“互联网＋”的人力资源和社会保障管理模式，由此提升本单位人力资源管理工作的效率。而且，在人力资源管理过程中，事业单位要扭转传统的管理理念，让员工不能盲目服从上级领导的安排和指示，要能够结合自身岗位对工作进行调整，持续提升员工的主动性和积极性。企业还应采取多样化的激励措施，提升员工的工资和福利待遇，改善员工生活和工作条件。

（二）加强人力资源和社会保障信息化建设

在经济新常态条件下，事业单位应当加强人力资源和社会保障信息化建设。事业单位应构建全面统一的信息管理规划，有效拓展信息管理结构，对单位的人力资源信息、人事管理业具体流程进行科学分析，为决策提供有效的信息参考。我国事业单位的规模存在较大差异，大型事业单位如高校、医院等都有多个部门或分支机构，涉及大量的人力资源和社会保障信息，因而做好人力资源信息规划对提升工作效率和优化工作流程具有十分重要的影响。事业单位应当基于目前单位人力资源管理现状和方向，制定契合单位发展目标的信息管理规划标准，构建科学合理的人力资源管理体系，优化人力资源信息规划方案。事业单位的管理者应当重视人力资源管理信息化工作，完善相应的管理机制，加强管理系统的开发和应用，提升人力资源管理的信息化、规范化程度。

（三）加强职业能力建设

在经济新常态环境中，技术的发展日新月异，知识更新的速度愈来愈快。事业单位的员工仅仅依靠原有的知识结构，已经不能满足岗位的需求。因此，事业单位应当加强员工的职业能力建设工作。单位应当深入把握员工的群体特征、专业能力以及培训需求，采取科学合理的培训机制和培训手段，实现提升员工职业能力的目标。在开展培训工作时，事业单位应当保证培训课程设计与员工的职业能力提升目标具有一致性，并按照员工的不同技能等级、不同岗位提供对应的职业能力培训，培养员工的专业能力和综合素质。

四、结语

经济新常态和人力资源、社会保障工作相互影响，相互促进。对于事业单位而言，在新的经济环境中，应当抓住机遇，优化人力资源管理机制，推进信息化管理，加强员工的职业能力建设，才能充分发挥人力资源的作用，顺应我国经济和社会发展的需求。