大中型企业的投资规划管理

张萍 上海新奥智论数字科技有限公司

引言：近年来，我国经济得到了全面的提升和发展，我国各大中型企业也迅速崛起，成为我国经济的主要支柱，对于提升我国经济水平有着不可忽视的作用。在当前的大中型企业发展过程中，提升投资规划管理水平， 促进投资规划管理效果的提升，是保证大中型企业不断发展的动力。在投资规划管理中一定要重视当前存在的主要问题，并进行妥善的处理和解决。

一、企业投资管理相关的理论概述

企业投资管理顾名思义，就是指企业利用资金进行某些项目的投资，同时要对投资项目进行管理，更好地保证企业的经济效益提升和资金安全。在进行企业投资管理过程中，企业想要获得良好的投资收益和回报，就要对投资进行精确地定位和分析，同时要准备较为充足的资金，做好投资前期的各种准备工作，更好地提升企业投资管理的效果[1]。对于我国大中型企业来说，投资管理职能有组织、有计划以及进行资金的控制，企业通过这些职能来进行投资管理，更好地提升企业经济效益，提高企业竞争力，促进企业各方面的发展和提升。

二、当前大中型企业投资规划管理中存在的主要问题

（一）企业投资规划管理前期工作不全面

在当前我国大中型企业当中，企业投资规划管理存在着很多问题和不足，严重影响企业经济效益和综合水平的提升。其中第一点就是惬意在投资规划管理中前期的准备工作不够全面，造成企业投资管理水平难以提升。对于企业来说，进行投资管理是非常重要的内容和项目，不仅涉及到企业各方面的发展和经济效益的提升，同时还决定着企业资金的安全，以及收益的稳定。在企业开展投资规划管理前，首先要对投资规划前期的各方面工作进行全面的部署和准备，才能更好地促进投资规划管理效果的提升[2]。但是在实际的企业投资规划管理中，很多企业没有对相应的投资市场进行调查，也没有进行相应投资数据科学性的规范和确定，对于投资项目各个环节都没有进行全面的掌握和落实，导致企业在进行投资规划管理时，出现各种各样的问题和疏漏，给企业投资造成阻碍。

（二）企业投资规划管理市场定位不准确

在企业进行投资规划管理过程中，对于市场的定位不够准确也是导致企业投资规划管理效果难以提升的重要原因。在大中型企业进行投资规划管理前，必须要对投资项目的市场定位进行深入细致的了解和掌握，明确市场定位目标，对投资产品进行合理的设计，有针对性的进行投资范围的确定，落实投资市场的消费群等。通过一系列的市场定位来确定企业投资规划管理中的各方面内容，从而更好地提升企业投资规划管理的水平。但是在实际的投资规划管理过程中，很多大中型企业没有对市场进行精准的定位，投资产品设计较为模糊，对于投资的范围也没有进行选定和推广，对于目标消费群等也缺乏必要的了解[3]。很多企业的投资方案不够完善合理，盲目的追求经济效益，在投资标准和投资审查上较为粗略，导致企业投资规划管理效果较为低下，给企业的经济发展造成不良的影响。

（三）企业投资规划管理监督管理不到位

在大中型企业进行投资规划管理过程中，一定要对投资过程进行有效的监督和管理，才能保证企业投资规划管理的整体运行和效果。对企业的投资过程进行有效的管理和严格的监督，是提升企业投资质量和效果、促进企业投资水平提升的重要前提和保障。但是在实际的企业投资管理过程中，很多企业都没有的投资过程进行有效的监管，导致投资过程中出现各种违法违规的行为，部分人为了一己私欲在投资的项目、质量以及资金上进行任意篡改，导致企业的投资过程错漏百出，给企业投资规划管理造成严重的影响，提升企业的投资风险，损害企业的投资经济效益，给企业造成非常严重的后果[4]。

（四）企业投资规划管理资金准备不充分

在进行投资规划管理过程中，大中型企业的投资资金不够充足，也是导致企业投资失败的重要原因。对于企业来说，进行一个项目的投资和规划，不仅要对项目的各个环节进行细致的研究和考察，对投资市场的实际情况进行目标的定位，还有最重要的一个必备因素就是进行投资资金的准备。企业只有在资金储备方面进行充分的准备，才能更好地进行投资项目的运行，进行投资项目的融资，更好地为投资项目发展提供强大的支持。但是在实际的投资规划管理过程中，很多企业在资金准备方面不够充足，使企业的投资项目受到资金的限制，一旦发生一些问题和风险，就会导致企业内部资金运转困难，甚至是威胁企业的正常发展和留存，给企业投资规划管理效果造成严重的影响[5]。

（五）企业投资规划管理人员水平不够高

在企业进行投资规划管理的过程中，企业内部投资规划管理人员的专业能力和综合素养也决定着企业投资规划管理的质量和效果。很多大中型企业在管理机制方面不够完善和合理，一些管理制度不够健全和科学，使企业的投资规划管理效果受到一定的影响和阻碍。一些企业的内部投资规划管理人员工作方法和理念较为陈旧，缺乏创新意识和能力，部分工作人员不具备良好的投资规划管理的素养和能力，无法给企业的投资规划管理工作提供良好的科学的建议，对于企业投资规划管理中存在的问题和风险敏感度较差，往往导致企业无法及时的进行投资风险的预测和控制，使企业投资规划管理工作水平难以提升，造成企业经济效益和综合实力下降，缺乏必要的竞争力，阻碍企业的长远发展[6]。

三、大中型企业投资规划管理的基本原则

（一）企业投资规划管理要具有适当的规模

在大中型企业进行投资规划管理过程中，一定要遵循一定的投资基本原则，才能更好地促进企业投资规划管理效果和质量的提升，促进企业经济效益的增长。首先企业要在投资规划管理中具有适当的规模。对于投资项目的整体规模有一个全面清晰地认识和了解，是开展投资规划管理的前提和基础。只有对投资项目的市场、货源、企业供给、投资建设等多方面的要求有着一个较为充分的了解，才能在此基础上进行进一步的投资规划和管理，更加明确企业投资规划管理的方面和目标，对企业投资规模和整体效益有一个明确的把握。

（二）企业投资规划管理要具备准确的定位

在大中型企业进行投资规划管理的过程中，一定要具备准确的定位，将投资的目的进行明确和落实，才能在投资项目中把握好整体的方向，更好地提升企业投资规划管理的效果和效益。企业要在进行投资规划管理之前，根据实际的情况和需求，进行投资方案的设计和确定，对投资项目的市场进行全面的调查，以市场、内部需求为基础，明确企业投资规划管理的目标和定位，更好地满足实际的市场需求，促进企业投资项目档次和水平的提升，从而使企业的投资规划管理更加合理和科学，提升企业投资规划管理的整体水平[7]。

（三）企业投资规划管理要具有低成本优势

在进行投资规划管理过程中，大中型企业要具有低成本的优势，才能保证企业投资规划管理收益的水平。作为企业来说，最重要的就是要在经济效益上不断地提升和发展，而进行投资的关键是一定要在投资成本方面占据一定的优势，在保证质量和效果的基础上，才能获取更大的投资收益。企业要在投资过程中保证投资成本达到最小的程度，合理的降低投资运营成本，更好地提升企业的市场竞争力，以低成本优先的原则，进行企业投资规划管理，促进企业经济效益的提升。

（四）企业投资规划管理要保证具有高收益

最后企业要在投资规划管理过程中，遵循高收益的基本原则。无论是什么样的企业，进行什么样的投资，最根本的目的就是要进行经济上的收益，为企业创造更大的价值，促进企业更加长远的发展。在企业进行投资规划管理过程中，要在整个投资规划管理过程中坚持高收益的核心原则，在投资项目的技术、规模以及产品收益上进行合理的计划和设计，不断提升企业的投资收益，促进企业投资规划管理实效性的提升。

四、大中型企业投资规划管理优化对策

（一）企业要结合自身情况树立合理投资管理目标

想要提升企业的投资规划管理效果和水平，促进企业投资经济效益的提升，首先就是要结合企业的实际情况和自身需求，树立良好的合理的投资管理目标，使投资规划管理开展更加顺利。大中型企业要对自身情况有着足够的认识，结合企业实际情况和发展需求，进行投资规划管理的确定[8]。企业要不断提升自身的资金储备能力，有效的进行投资规划管理中的各种问题的应对和解决，对投资规划管理进行有效的分析，提升企业投资规划管理中的可操作性，并根据具体的问题和情况进行计划的调整和优化，促进企业投资规划管理效果的提升。

（二）企业要加强投资管理完善投资管理规划制度

在大中型企业进行投资规划管理过程中，企业要对投资规划管理力度进行加强，不断完善企业的投资规划管理制度，对重点投资环节进行重点的管理。企业要根据企业的实际情况建立合理的投资规划管理制度，并形成良好的投资规划管理机制，降低投资规划管理过程中的各种风险，保证企业投资资金的安全。同时，企业要对投资项目中的重点内容和环节进行强化管理，对投资过程中的固定资产、前期工作、审计财务等方面进行重点的监督和管理，更好地提升企业投资规划管理的效果和质量，促进企业投资规划管理水平的提升。

（三）企业要开展项目经理责任制优化投资规划管理

最后在企业进行投资规划管理过程中，可以利用项目经理责任制俩优化企业投资规划管理效果，促进企业投资经济效益的提升。项目经理责任制使将经理作为整个投资项目的责任承担者，对整个投资项目的成果进行负责，从而更好地提升整个投资项目的安全性，提升整个企业投资规划管理的效果和质量，促进企业经济效益的发展和提升[9]。

总结：综上所述，在我国大中型企业的运营发展过程中，企业要提升对投资规划管理的重视，明确投资规划管理的基本原则，在实际的投资规划管理工作中，要正视当前存在的主要问题和不足，结合自身的发展情况，树立合理的投资规划管理目标，加强投资规划管理制度建设，利用项目经理责任制，促进大中型企业投资规划管理效果的提升，提高企业经济效益。