企业全面预算管理存在问题及对策分析

石磊 江苏联濠资产管理有限公司

我国市场经济体制不断深入改革，企业面对的生存环境也越来越复杂，想要占据稳定的发展位置，企业需要强化内部资源管理，优化资源配置，提升现代化企业内部全面预算管理水平。但是目前我国现代化企业在开展全面预算管理工作中，还存在较多的问题，面对着较多的困境，阻碍了企业的稳定发展。需要企业能够针对性推出解决措施，通过全面预算来缓解经营风险的出现几率，不断提升企业经营管理效益，促进企业的稳定发展。

一、企业全面预算管理现存问题

1.全面预算管理分析不到位

当前我国一部分企业在全面预算管理工作的开展过程中，过于重视预算执行率的核算，也就是在了解了实际结果之后，把实际结果跟预算目标进行对比核算，这种差异比例核算并无法帮助企业深入分析问题出现的原因，没有明确出在企业全面预算贯彻落实过程中的责任主体，导致责任划分存在问题，预算分析工作难以深入贯彻落实到企业内部，预算考核工作的开展也过于形式主义[1]。目前在企业的发展中全面预算管理工作只是各个工作部门参与其中，企业全面参与积极性不强，预算分析数据汇总不够完善和具体，导致预算分析工作的开展效率不高。目前一部分企业在数据分析过程中，主要针对财务指标进行分析，对于非财务指标的分析工作开展不足。

2.预算编制流程和工作方法不够科学合理

企业进行预算编制时采用的方式过于单一和传统，基本上都是选择增量预算来开展预算编制工作，这种方式基于技术不变的重要原则调整企业的发展目标，了解在历史发展时期中企业的预算数据，按照某个时期的增长完成预算编制。但是整个预算编制的过程过于简单，缺少科学性合理性。

3.预算执行和预算控制不够规范

在完成工作目标的过程中企业相关工作部门积极性不足，只有企业的个别领导人、责任人了解预算的基本情况，企业的基层员工对于预算目标完全不了解，这会导致预算结果达不到理想范畴[2]。在预算执行的过程中传统的工作方式是上下垂直的传递和控制预算命令，导致企业并不了解员工对于全面预算管理的意见和建议。

4.预算考核机制不够完善具体

在现代化企业的创新发展中，还有一部分企业内部预算管理考核机制不够完善，这是影响预算管理工作开展的主要因素，认为全面预算只是开展预算编制和预算执行工作，因此忽视了预算考核机制的完善。一部分企业绩效考核次数不多，并且设置的考核难度比较低，企业内部员工参与性不强，并没有发挥出激励作用。

二、企业全面预算管理工作优化措施

1.提升全面预算管理分析水平

通过在现代化企业的发展中贯彻落实全面预算管理工作，能够更好的量化和固化企业自身的发展战略目标，并把发展目标细分成不同工作部门和工作机构的工作任务，把企业的战略性发展目标和全面预算管理工作能够协调在一起，形成统筹兼顾的发展模式，让预算监督工作、预算反馈工作和预算调整工作的开展更加符合企业发展要求。全面的了解企业当前的具体运行情况，一旦发现问题及时解决，促进企业的稳定发展[3]。首先，定期分析关键性经营指标，短时间内寻找问题解决问题。其次，预算管理负责人和基层员工共同分析预算结果和实际结果的差异性，在日常的工作中融入预算管理，实现信息的及时流通。

2.优化全面预算编制流程

现在化企业的发展离不开预算管理工作的开展，预算管理工作的开展则需要具备科学合理的预算编织手段，这样才能够真正把全面预算管理效用充分发挥出来，因此需要优化现代化企业的预算编制工作流程。现代化企业可以综合考虑预算编制的灵活性和多样性，结合企业的实际发展情况有效调整企业预算计划。现代化企业要通过优化流程来减少编制流程的随意性，提升编制流程的标准化，确保全面预算管理工作能够顺利在企业中贯彻执行。

3.完善预算执行环节的控制措施

在现代化企业发展过程中实现预算执行环节的控制，能够让全面预算管理工作更加严格规范[4]。首先需要明确不得随便变更的重要原则，一旦预算编制通过了预算管理委员会的审核之后，在执行过程中不同工作部门必须要严格执行预算编制具体要求，特殊情况需要即使汇报，但是不能随意的更改预算方案。其次需要明确及时性原则，在执行预算编制过程中需要根据不同周期来作为预算，例如月度、季度和年度确保预算任务能够顺利完成。如果责任部门并没有完成预算目标，可以根据预算考核要求进行弥补。

4.构建多维度预算考核体系

在现代化企业的创新发展中，可以采用平衡计分卡，从而让企业的预算考核体系呈现出多维度的特点。平衡积分卡的应用可以在绩效考核体系中增加企业财务、企业客户、内部流程以及员工学习成长等内容，能够从企业的长远发展角度进行绩效考核，帮助企业战略性目标的顺利完成。

结语：综上所述，目前在企业的预算管理工作中还存在较多问题，例如方式方法不科学合理、预算考核机制不够完善具体等，需要企业改善当前企业全面预算管理现状，促进企业的稳定发展。