企业的全面预算管理和会计核算的协调研究

刘海玲 中铁国资资产管理有限公司

引言：全面预算和会计核算作为企业日常发展经营管理过程中至关重要的两个环节，彼此相互依存，相互促进。企业全面预算是对企业的各项资源进行统筹、整合、控制、分析和调节，从而制定企业的未来发展规划与运营策略，而会计核算则是基于这些规划进行如实的记录和计量，从而反映出该发展规划的不足与问题。因此，如果全面预算和会计核算没有进行良好的对接，则企业的管理工作会出现问题，从而影响企业的运营和发展。

一、全面预算与会计核算协调的优势

（一）确保企业的收支处于平衡状态。全面预算能够通过企业的目前经营状态从而准确地估计企业的资金使用量，进而合理地统筹安排资金的流向和分布，实现资金的合理、合规地使用。而会计核算能够促使这些安排方向能够顺利的推进，从而促进企业的经营发展步伐。因此，做好企业的全面预算与会计核算相协调，能够促使企业做到资金链的顺畅使用，从而保证企业处于收支平衡的状态。

（二）提升企业的财务运营能力。企业的全面预算是企业管理的基础性工作之一，通过合理的企业预算能够对企业未来的收支做出准确的预测，从而制定出符合预算的财务运营形式开展有目的、有计划的收支工作，与此同时，还能更方便地完成会计核算工作。在全面预算和会计核算的完美对接下，能够显著提升企业的财务运营能力。

（三）优化管理过程，提升管理水平。全面预算是服务于企业内部的，在评判企业的实际财务状况的基础上，找出实际执行过程中出现的问题，修改既定策略，确保企业最终完成发展目标。而会计核算就是对预算成功的真实情况进行反应，因此，将全面预算与会计核算进行协调，能够优化企业的运营流程，提升企业的管理水平。

二、全面预算和会计核算的协调现状

（一）全面预算和会计核算的管理内容不同。全面预算管理主要是根据企业的历史发展进程、未来的发展规划以及企业目前的财务状况制定行之有效的可持续发展的战略规划，实现资源与资金的合理配置。而会计核算是对当前企业的实际经济活动进行完整的评估，从而得出对目前企业运营状况的真实反映，旨在提高企业运营的经济效益。企业全面预算和会计核算的管理内容不同，从而导致双方的协调发展难以达成一致。

（二）全面预算与会计核算的时间不同步。全面预算是在企业进行运营之前进行预测，并且制定发展战略，而会计核算是在企业运营过程中或者运营结束后进行计量评价。因此，二者的作用时间存在差异，对于同一个内容进行计量时可能会发生预测数据和核算数据差异过大的现象，最终导致全面预算和会计核算的协调困难。

（三）出于目标的需要，会计核算容易被随意使用。企业的全面预算旨在为企业进行任务的规划以及资源的配置，必须要经过会计核算对其数据进行评估。然而，在企业的实际运营过程中，为了实现既定的预算目标，会计核算会被随意使用，失去其真实性和完整性，仅仅为了实现预算而进行核算，从而导致会计核算无法真实反映预算的实际情况，二者的协调融合无法实现。

三、实现全面预算和会计核算相协调的策略

（一）提高对会计核算的重视程度。目前，有许多企业追求预算成果的实施，对会计核算的重视程度较低，从而导致在企业运营过程中一些资源的浪费与资金的不合理配置，也造成了全面预算与会计核算的无法协调统一。因此，企业要加强对会计核算的统筹与规划，结合企业的实际发展状况，因地制宜的借鉴国内外先进技术，制定符合企业自身发展的会计核算制度，从而精确的计量出企业发展过程中每一个环节所需资金与资源，实现资金与资源的合理利用，最终实现企业管理水平的显著提升。

（二）推进预算管理平台建设。在社会经济高速发展的进程中，企业的运营过程中产生的各项财务数据也越来越繁复多样，全面预算和会计核算工作的难度也越来越大。因此，企业若要提升运营管理水平就要将眼光聚焦于高科技信息技术的应用之上。建立高科技预算管理信息平台，将企业发展过程中的各项各类信息通过平台进行共享，能够简化企业的预算管理以及会计核算步骤，最终提升企业预算管理效率，促进企业预算管理与会计核算的协调发展。

（三）健全监督考核机制。全面预算作为实现企业运营过程中的资源合理配置的重要手段，是推动企业顺利发展的首要依托。因此，在预算环节的每一个步骤都要进行强化考核和监督，对预算的执行情况、执行进度进行全面掌握，确保企业发展是沿着预算策略正确前进。而会计核算过程是对企业的实际运营状况进行计量和评估，更应该设立严格的监督机制，对于异常的数据进行及时的审核和上报，确保数据的准确性，从而对全面核算制定的企业发展规划进行合理预测和评估，对于不合理的规划策略进行修改，最终实现企业的良好发展。

（四）加强对专业人员的培养力度。全面预算和会计核算是一项充满技术性与专业性的活动，因此对财务人员的专业素养和技术水平有着较高的要求。因此，企业应当加强对专业技术人员的培养力度，提升他们的业务能力。

结论：全面预算与会计核算是企业运营过程中至关重要的两个环节，彼此相互促进，相互影响，共同推进着企业高速健康的发展。然而，目前许多企业的全面预算以及会计核算都存在着不协调因素，制约着二者的融合发展。因此，需要采取信息共享平台、监督考核机制等方式，促进全面预算与会计核算的相互协调，提升企业的经营管理水平，实现企业的稳步发展。