石油企业经济风险因素和控制方法

2021-01-29孙浩轩中国石油辽河油田兴隆台采油厂

消费导刊 2021年1期

孙浩轩中国石油辽河油田兴隆台采油厂

前言：在国家发展中，能源工业有着非常重要的经济地位与战略地位，有着十分完整的经济价值、政治价值。创新、加强石油产业的经济管理能够开创石油产业发展新格局，推动产业发展，提高行业资源配置合理性。

一、石油企业的经济管理现状和意义

（一）经济管理现状

我国石油工业的重点研究方向为石油工业的经济管理技术与发展技术。研究期间，很多专家根据经验提出了各种各样的管理手段，极大的推动了我国石油工业体系稳定发展、完善发展，刺激了经济建设。所以中国石油工业体系建设，需要站在国际角度，使用国际经验为我国石油体系发展提供支持。应合理使用经济管理手段进行引导，做好资源配置，充分利用石油，稳定石油价格。我国是人口大国、农业大国，石油资源不多，人均产量极少[1]。所以为推动我国经济体系稳定发展，有必要提高石油企业发展能力，其具有现实意义。

（二）意义

石油企业经济管理意义十分突出，在油藏开采时间不断延长的同时，油藏开采难度会越来越高，此时需要投入非常多的资金。有些油藏已经看不到任何经济回报[2]。为了改变这种局面和情况，石油企业必须加强经济管理，应对发展中遇到的各种问题与挑战。应提高经济管理重视度，保障企业自身发展。企业有必要不断学习各种先进的企业文化，并将其应用在自己的管理过程，为经济管理注入活力。加强队伍建设提高企业的整体管理水平、经济管理凝聚力。第一时间解决问题，消除负面隐患、负面影响，从而让企业处于领先地位。

二、当前石油企业的经济管理风险

在国际市场的刺激下，如今国内石油企业为了适应环境变化，开始主动接触国际石油市场，了解发展方向。虽然这让我国的石油公司获得了非常好的发展机会，不过所面临的挑战也在不断增加。我国石油产量比较有限，对于国外油品有着很高的需求[3]。我国石油企业并没有建立科学管理体系、经济管理模式。我国石油企业在发展中遇到了很多风险因素和不稳定因素。

当前国内石油企业在经济管理概念上十分落后。时代在发展，此时工作理念、工作体系有必要迎合时代需求创新改革。我国石油企业起步晚，成立时间短，没有建立专有管理体系、管理体制，我国石油资源陷入发展停滞问题。甚至一些外国石油纷纷进入国内市场，想要取代我国石油企业地位。假设国内石油企业并不改变传统落后管理模式，将无法推动石油企业融入社会，成为社会的一份子。

我国石油市场、石油企业和国际市场缺少联系。不论是石油开采还是石油勘探和国外都有很大的实力差距。没有明确的管理概念、发展目标，自然无法根据时代发展变化制定更科学、合理的管理方案与计划。

石油企业目前暴露出的人力资源管理问题同样十分严重，并不足以支撑石油行业发展。权责不明导致工作效率十分低下。石油企业没有很强的发展灵活性。作为重要能源和战略资源的石油，弹性相对比较低。我国石油企业使用国有发展模式，并不能依靠市场约束、规范发展行为。

三、石油企业经济管理风险控制办法

（一）建立正确管理理念

因为当前对于石油市场的了解并不充分，没有深入分析，无法准确控制未来发展，所以才会陷入很大的发展问题。当然更新与学习先进的管理模式也不应该直接复制，而是要和我国的发展情况、经济状态结合，创建以经济利益为追求的管理理念。此外石油企业在经济管理中需要表现出对石油企业经济状况高度关注，确保石油企业每一项管理内容都有人负责。积累经验、拓宽视野，主动和成功企业合作，学习他人经验十分重要。

（二）创建风险管理机制

在发展中石油企业有必要按照自身发展流程确定经营规范，做好管理和经营控制，这样才能提高管理水平、管理有效性。企业应主动派专人前往市场搜集信息，了解市场数据，汇总、统计与挖掘数据中的有用信息。企业应当建立分析风险系统，处理分析数据，这样就能及时规避风险，减少社会风险对自身发展的干扰与影响。

（三）改善管理环境

为顺利解决发展奉献，提高风险管理质量，石油企业需要全面提高员工素质能力。按照风险管理问题开展培训，提高员工素质和表现。定期宣传风险防范知识，提高员工防范风险能力。企业应建立良好的风险管理氛围，让技术人员、管理人员形成防范风险意识。企业可以将经济风险和员工绩效、考核挂钩，激发员工风险管理执行力、积极性。