探析全过程造价管理模式下的工程造价控制

张文俊 北京长青升工程设计咨询有限责任公司

一、全过程造价管理模式概述

在建筑工程行业中，工程造价是非常重要的一项管理环节。工程造价的精确性直接关系到整个工程的施工建设质量。由于工程造价存在于整个工程项目的施工建设过程中，因此传统的工程造价预算管理的模式不断演变，逐步形成了基于工程全过程的工程造价管理模式。所谓全过程的造价工程管理，指的是在工程项目的施工建设中，从工程项目审批通过，到最后竣工验收，对于整个建设过程的控制与管理。通过实施全过程工程造价管理，对于项目工程建设的每一阶段都进行了更加精确的评估和预算，对项目的整体建设费用估算和控制更加合理，能够为现代工程项目的建设提供更加有力的工程造价支持。此外，应用全过程工程造价管理模式，也基于工程造价管理层次，对于建筑工程项目进行了分层次控制与管理，进而使得工程造价管理的整个体系更加严密，能够针对不同的工程造价环节进行针对性的管理与分析。

二、全过程造价管理模式下工程造价控制要点分析

1.决策阶段。在项目工程的决策阶段中，相关的工作人员会针对工程建筑进行整体的判断和科学计划。决策阶段直接影响到整个工程是否能够筛选出最科学、合理并有效的工程投资方案，从而保证在分配资源环节中实现有效性。在工程建筑的决策阶段进行造价管理和控制，主要是合理地进行工程造价的运算，从而更好地计算出整个工程建筑的成本预算。目前在制定好最佳项目投资方案后的实施过程中，相关的工作人员应该要有效地控制工程的造价，若是在决策阶段出现造价管理的相关问题时，决策者应该要及时进行方案的调整，避免出现投入不必要的资金等现象。因此，在决策阶段中，尤其是在项目的施工之前，应该要合理地进行造价控制和管理，这样才能够为后续阶段的工作提供有效的保障，确保全过程的造价管理模式能够在整个工程建筑过程中得到有效的应用。

2.设计阶段。1）在设计时，要严格按照设计规范进行，相关设计任务书要有明确的经济指标，在满足规范要求的前提下，降低了设计成本。在进行结构计算时，要保证每一道工序的安全，要选择最小的加强筋和最优的载荷，有效地减少钢筋和混凝土的使用量，还要注意每道工序、每道工序的交接，每道工序要控制在最优的数量上，避免出现人员不足或闲置的现象；要选择技术成熟的施工原料，保证材料的质量，同时要选择性价比最高的原材料，以降低成本。2）采用招标投标的方法，可以使建设项目的成本得到最佳经济效益，并得到有效的管理控制。运用市场配置资源，不断优化设计方案，降低设计成本，严格执行成本预算，确保项目投资控制在前期决策概算之内。3）在进行成本概算设计时，设计单位必须对前期决策阶段的成本预算进行审查，以确保其合理性，如发现实际情况与预期有偏差，应及时与业主单位和成本咨询单位联系，以确定各环节是否有漏洞，如有问题应及时处理并修改概算。检查环节主要包括材料的采购是否准确，机械设备的租赁情况是否良好，人员安排是否合理，设计环节是否规范等。4）只有在有了激励措施后，工作人员才会在工作中更加有激情，在不影响安全和使用的情况下，如果设计者能选择新的技术、方法、工艺和材料，给予他们一定的奖励，以充分调动设计部门的设计活力，从而达到控制成本的目的。

3.施工阶段。在施工中工作进行变更可能会造成增加成本的现象发生，这样就有可能延长工期，对施工的各个环节造价造成影响。所以在实际的施工中应该要认真实行签证机制。建立并完善责任机制，有效地将责任落到实处，同时要严格控制合理的变更工作，避免因过失出现延误工期的现象，还要严格审核项目的款项清单，这样能够确保工程造价整体上有据可依。另外，相关的监督管理和工程检测人员应该要严格把关工程的各个阶段的施工质量，要及时排查工程可能出现的安全隐患，确保工程的质量，若是工程出现不达标的环节，应该要及时进行纠正，并做好返工处理工作。

4.竣工阶段。在建筑工程竣工阶段，落实施工材料、人工成本等内容的成本审核，构建系统化、完善化的成本材料资源和文件的汇总工作，利用工程造价动态管理模式分析成本消耗状况，获取精准的成本信息，进一步优化成本控制的质量。同时，在工程财务阶段时，可以结合前期造价预算方案和实际成本，做好总结归纳工作，分析成本优化控制的对策，为后期工程建设提供参考，也能提升建筑工程的经济效益。通过这样的方式，不仅可以为工程竣工奠定基础，又能优化造价动态管理和成本控制，进一步提升建筑企业的市场竞争力。

结语：综上，在目前的市场上，要保证建筑质量，又要争取到报价更低的机会。因此在这种情况下，施工项目管理中全过程成本控制的重要性已不言自明。因此，我们要不断地发展社会经济和科学技术研究，以便在日益加快发展的现代社会中，使各领域保持一种高效率的运作模式。