APP下载

解析水利工程管理的现状及发展

2021-01-28叶祺建德市下涯镇人民政府

消费导刊 2020年39期
关键词:水利部门管理人员水利工程

叶祺 建德市下涯镇人民政府

水利工程是推动我国国民经济前行的重要项目,在农业灌溉、防洪、发电、养殖等多领域均有着显著作用。为促进水利工程作用的发挥,在实际工作中,有必要加大水利工程管理力度,转变管理理念,引进先进的管理技术,以促进水利工程的稳定运行。

一、水利工程管理相关内容

水利工程管理指的是对水利工程建设过程中所有项目的管理,从初期的设计环节开始直到最终的检查验收,都会有专人严格把关,以维持水利工程建设质量,确保后续使用中作用的发挥。水利工程管理具有综合性、复杂性的特征,为优化管理水平,要求管理人员从全局角度展开分析,以推动我国水利行业的健康发展。

二、水利工程管理的现状

一是管理制度不健全。大部分水利部门仍在沿用传统的管理理念和制度,滞后性较为严重,难以有效提高管理水平。水利部门自身内部管理机构建设不完善,管理人员的素质能力不高,管理要求及方案落实不到位,这导致水利工程建设和运行中存在诸多问题,阻碍了工程性能的发挥。再加上维修养护的不到位,水利工程破损情况严重,不仅缩短了工程使用年限,也对下游居民生活及周边环境构成威胁。又由于管理机制的不完善,权责划分不明,管理尚存在重复或模糊处理的情况,增加了项目的风险系数。

二是设备老旧。在水利工程管理中,水利部门考虑到自身的经济效益,仍在采用人工作业的管理模式,信息技术引入率较低,现存的管理设备由于使用年代久远,精准性不足,管理工作存在失误。另外,由于设备先进性不高,很多隐患问题无法及时得到处理和解决,随着时间的推移逐渐堆积,进而引发安全事故,造成了较大的损失和伤亡。

三是专业管理人才缺失。企业在管理人员招募时,对其专业能力的要求不高,管理人员自身的专业技能水平不足,管理工作的落实存在诸多问题。一些部门在管理工作开展中会从其他部门借调人员,但这些临时人员自身能力素质不高,对管理工作理解不到位,难以有效保障管理的有效性。再者,后期培训力度不足,对先进管理理念及管理方法的掌握不熟练,创新度不足,管理有效性降低。

三、水利工程管理的发展建议

(一)建立健全的工程管理体制

一是完善考核机制,加强管理单位的管控。在考核机制中,重点对管理单位安全防护、组织管理、经济管理、运行管理实行专业考核,确保管理的有效性、可行性。在考核中除要制定明确的考核标准外,还需对提交的各项方案计划予以保障,以推动水利工程的顺利进行,减少资源浪费等问题的产生。

二是改革内部人资制度,调整工作人员的薪资待遇,科学划分工作职能和任务,加大管理工作落实度。另外,在人员招募中,结合岗位要求编制合理的招募计划,对应聘人员实行专业性考核。或者引入竞争机制,择优录取,加强管理部门的专业性。

(二)技术和设备更新

为适应新形势的发展需求,水利部门有必要加大技术和设备设施的更新力度,引进先进管理理念和技术,推动水利行业的健康发展。目前在水利工程管理中,应做好信息技术和科学技术的引入,借助信息化管理软件,对水利工程建设和运行数据加以收集和处理,有针对性的制定管理方案,避免问题的发生。另外,借助信息技术,可将水利工程运营中存在的问题及时上报,加快问题解决速率,降低危险系数。

与此同时,先进技术和社会的使用也能够提升水利工程建设的精确性,对工程所在地区环境、地质条件予以实时检测,根据变化特征,调整建设方案,以改进水利工程建设质量。此外,做好技术和设备的更新,可实现水利工程运营的系统化管理,借助专业信息化平台的构建,将周边环境信息、群众对水利工程的建议和意见及时反馈到平台中,借助群众与集体的力量深化对水利工程运营情况的了解,进而将这些信息作为制定管理方案的有效依据,加强管理效果。

(三)强化管理人员的能力素质

管理人员在水利工程管理中不仅起到目标制定和任务划分的作用,也是管理工作的有效执行者和监督者,如果管理人员自身出现问题,管理工作在落实中也会存在偏差和失误,进而对水利工程运行带来较大影响,增加安全隐患的出现概率。

为此,企业有必要加大水利工程管理人员的培训力度,提高其专业技能和素质水平,树立正确的管理理念,深化管理意识,严格按照管理要求开展作业,以促使管理工作效能的发挥。在强化管理人员能力素质中,可从以下几方面入手:

首先,做好前期调查和测试,在招募过程中对管理人员的知识储备、技能水平进行严格考核,入职后开展培训活动,观察人员在培训中的表现,按照员工能力有针对性的实行工作和任务的划分,优化管理水平。

其次,为管理人员提供进修机会。定期组织专家讲座等活动,在活动中,丰富管理人员的知识储备,并通过交流积累更多经验,实现管理方式的创新。

再次,开展周期性的研讨会,针对水利工程管理中存在的问题予以探讨和分析,找出解决方案,分享自己的经验和教训。

最后,定期考核,对管理人员的能力加以了解,将考核结果与管理人员自身利益挂钩,合理调整管理人员的薪资福利待遇,调动其工作的积极性。

水利工程在我国社会发展中起到非常重要的作用,提高水利工程建设和运营水平,对于解决水资源问题,增大经济效益有着积极作用。虽然现阶段我国水利工程管理还存在较多问题有待解决,不过随着人员责任意识的深化,技术能力的增强,这些问题也将逐渐得到解决,进而加强水利工程的建设和运行效果,发挥其功能性,最终维护我国经济效益,增强总体的经济实力。

猜你喜欢

水利部门管理人员水利工程
水利部门财务管理优化研究
正确对待水利部门投资城市供水事业
重大水利工程复工风采
营改增对水利工程造价的影响
水利部门档案人才队伍现状及对策研究
欢迎订阅《ANSYS在水利工程中的应用》
安徽小型水利工程改造提升创新实践与思考
高校教学管理人员专业化探讨
5年前的选择决定今天
招投标管理人员应具备的七种能力