企业文化对企业转型升级和高质量发展的作用及分析

张倩 河钢集团唐钢公司

前言：企业文化是企业倡导并组织员工遵从，在企业生产经营中获得成果的价值理念。对内，企业文化可引导员工树立共同的价值观，提高员工的凝聚力，发挥企业的导向作用；对外，企业文化可塑造良好企业形象与产品品牌，提高企业茶品与服务质量，提升企业市场竞争力。就此，企业文化应受到企业重视。

一、企业文化对企业转型升级和高质量发展的作用

在新时期背景下，为推动市场经济发展，国有企业需深化改革，走转型升级、高质量发展之路。在企业生产经营中，文化为关键要素，是企业思想观念与管理制度有效落实的基础。就此，在企业转型升级和高质量发展中，企业文化发挥如下作用：

第一，树立共同价值观。在企业文化建设背景下，企业员工在入职之初，首先掌握的就是企业文化与精神理念，并在后续岗位工作中自觉践行企业文化，使所有员工树立共同价值观，表现出同样的工作理念与风格，提高员工对企业的归属感和认同感，进而提升员工队伍的凝聚力，尽最大限度发挥企业人力资源的作用，提高企业市场竞争力，优化企业的生产经营模式，促进企业转型升级。

第二，塑造企业品牌形象。在企业文化建设背景下，企业可向社会大众展示企业生产经营特色，将企业精神理念渗透在企业的产品与服务中，提高企业产品与服务的影响力，有助于企业品牌形象的塑造，扩大企业的知名度，使企业在市场中受到更多关注，进而提升企业产品、服务的质量与效益，促进企业高质量发展[1]。

二、发挥企业文化作用的策略

基于企业文化在企业转型升级和高质量发展中的作用，企业应提高重视，结合企业特点，合理构建企业文化，并加强企业文化建设，确保企业文化在企业生产经营的落实[2]。本文借鉴某企业（下文简称“企业”）成功经验，总结发挥企业文化作用的策略，推动钢铁企业转型升级和高质量发展。

（一）合理构建企业文化

企业在构建企业文化时，将“建设最具竞争力钢铁企业”作为指导思想和战略定位，从文化理念、文化制度与文化形象三方面入手。

在文化理念构建中，工作要点如下：（1）将集团的“代表民族工业 担当国家角色”为企业使命，并响应“一带一路”战略要求，打造全球钢铁制造平台，加强与国际合作，推动企业高质量发展，为世界钢铁行业发展贡献中国力量；（2）制定完善经营方针，将企业现有装备为基础，做精主业，推动企业转型升级，结合企业区位优势，做大非钢，与钢铁主业协同发展，并加强生产技术创新，实现持续创新，推动产业链多元发展；（3）制定“领先一步”的价值观，督促员工积极开展岗位工作，加快市场转型的每一步，加速产品与服务质量的提升；（4）构建经营哲学、人本理念、精品理念及环保理念等一系列经营理念，提高企业生产的经济、社会与环保效益，落实国有企业的社会责任。

在文化制度构建中，企业构建创新型制度、学习型制度、幸福型制度、责任型制度、市场引领制度、精品制度及执行力制度，全面覆盖企业文化实践的各个方面，引导企业员工在岗位工作中落实文化理念，实现企业转型升级与高质量发展的目标。

在文化形象构建中，企业通过厂区环境美化、车辆管控与人车分流等措施，构建良好环境形象；通过员工培训与员工激励等措施，建设高质量职工队伍；通过配送中心建设、“绿色通道机制”（针对存在紧急需求的用户）等措施，提供个性化客户服务，构建良好市场形象。

（二）加强企业文化建设

第一，创设企业文化氛围。通过微信、抖音等新媒体，宣传企业文化，引导企业员工参与到企业文化建设中，鼓励员工开动脑筋，结合企业文化提出标语或警句，张贴于企业的车间与厂区等位置，创设企业文化氛围，使员工自觉践行企业文化，确保企业文化作用有效发挥。

第二，设立主管组织机构。为保障企业文化的有效建设，企业设立专门组织，由公司领导担任组成，各个职能部门的负责人担任成员，共同组建企业文化推进工作领导委员会，负责文化理念构建、文化制度构建、文化形象构建、员工队伍建设、团建活动、GIS系统建设等工作。同时，企业在委员会下设委员会办公室，负责企业文化建设相关规章制度的构建，如持证上岗、持证进出厂等，切实落实企业文化建设的各项工作。

第三，协调企业文化与管理。在企业生产经营中，文化与管理相辅相成，只有企业文化与企业管理相互融合，方可发挥其促进企业转型升级与高质量发展的作用。将企业发展战略目标为基础，构建企业文化，并结合企业发展实际，不断更新企业制度，使企业文化理念与制度协调配合，约束员工的工作行为，引导员工将企业竞争力提升为导向，为员工提供工作的精神动力。同时，企业整合员工个人需求，进行针对性价值观引导，提高企业管理的人性化水平，增强员工对企业的归属感与忠诚度，进而提高员工执行力与企业凝聚力，推动企业转型升级与高质量发展。

结论：综上所述，企业文化可有效促进企业转型升级与高质量发展，钢铁企业应结合企业特点，从文化理念、文化制度与文化形象三方面入手，合理构建企业文化；通过企业文化氛围的传射、设立主管组织机构、协调企业文化与管理，加强企业文化建设，切实发挥企业文化的作用。