新医改背景下医院开展财务管理的相关问题研究

刘丽聪 吉林市人民医院财务科

林晶 吉林市卫生健康委

目前部分医院财务管理部门在新医改背景下，经常会出现预算编制问题、项目支出管理问题、绩效考核问题、信息化技术应用问题等等，不能确保各方面的财务管理工作质量和水平，难以满足当前的财务管理发展需求。这就需要在新医改背景下，医院在财务管理期间强化预算编制管理力度，做好项目支出和绩效考核等管理工作，从根本上提高各方面的医院财务管理水平，达到预期的工作目标。

一、新医改分析

新医改主要就是国家所提出的深化医药卫生体制改革的意见，其中提出了要降低居民就医费用负担，缓解当前看病难和看病贵的问题，构建完善的城乡居民医疗卫生制度。在此过程中，医院的医药卫生体系逐渐完善，医药卫生体系更加规范，财务管理工作也面临着一系列的改革，传统的财务管理方式已经无法满足当前的时代发展需求。

二、新医改背景下医院财务管理问题

（一）预算编制问题。目前部分医院在财务管理的过程中，未能按照新医改之下的环境特点科学开展预算编制工作，只能一味采用传统的编制方法，没有结合自身的战略目标全面研究和论证相关的预算编制情况，甚至还会出现盲目编制的问题，不能确保医院在资金方面的使用效果，资金浪费问题非常严重。

（二）绩效考核管理问题。新医改背景下，部分医院在财务管理的绩效考核管理工作中还存在一些问题，不能确保绩效考核管理工作的有效性，难以通过针对性的绩效考核方式及时发现医院在财务管理中存在的问题，不能采用有效的措施解决问题。

（三）项目支出和资金管理问题。医院在新医改背景下还存在项目支出和资金管理的问题，财务管理部门在日常工作中尚未充分意识到项目支出管理和资金管理的重要性，没有结合当前的具体工作情况、需求等有效完成项目支出与资金管理的任务，导致相关的资金管理工作和项目支出管理工作水平降低，对财务管理工作的实施和发展造成不利影响。

（四）缺乏信息化的应用。虽然目前多数医院在财务管理中都已经开始采用网络信息技术，但是在预算编制、核算工作中还存在信息化应用问题，难以通过先进的信息化技术手段提升各项工作有效性与可靠性，不能保证信息化应用效果，导致医院在财务管理的过程中出现严重的信息化发展问题，难以满足当前的时代发展需求[1]。

三、新医改背景下医院财务管理问题的应对措施

（一）强化预算编制管理力度。财务管理部门在新医改背景下，应该强化预算编制方面的管理力度，将其当做是预算管理方面的基础部分，重点关注预算编制工作的实施，提升相关预算编制的科学水平，按照医院的战略目标全面开展预算编制的考核工作和论证工作，预防出现盲目编制的现象，提升各项资金的应用效果。在预算编制期间，除了要重点开展编制质量的管理工作之外，还应该要求相关预算编制人员重点开展资金使用效率的分析和研究工作，预防出现闲置资金浪费的问题，将预算管理和医院的长远发展目标相互整合，在增强预算编制工作效果的情况下，促使工作的顺利开展。

（二）做好绩效考核管理工作。首先，在绩效考核期间必须要明确财务管理的目标，制定完善的内控计划和方案，将财务管理指标作为绩效考核的标准，不再局限于传统的绩效评价方式，而是要完善相关的绩效考核指标，利用网络信息技术构建专业化的绩效考核系统，考核评价财务管理的效果和成绩，保证各方面的财务管理工作质量和水平[2]。

（三）强化项目支出与资金管理力度。新医改的背景下，医院财务管理部门应该重点开展项目支出和资金的管理工作，健全相关的管理工作模式和体系，实时化监督项目支出情况和资金的使用情况，一旦发现项目支出、资金使用与预算计划相互偏离，必须要采用针对性方式纠正处理，形成良好的项目支出管理模式，动态化开展监督管理工作，保证科学开展项目支出工作与资金管理工作[3]。

（四）积极采用信息化技术。医院财务管理部门在新医改背景下，必须要积极采用先进的信息化技术，构建专门的财务管理网络信息平台，使得财务管理部门可以使用专业化的网络信息技术制定完善决策方案，在会计预算、核算的过程中都可以规范化并且系统化开展工作，同时可以使用先进的网络信息技术促进各个部门之间相互沟通交流，整合医院之内的信息资源，提升信息共享效果，确保部门之间都能够按照资金的使用情况、特点等开展管理工作，更新、记录网络平台中的数据信息，确保在新医改背景下提升医院财务管理工作水平，达到预期的财务管理工作目的[4]。

结语：综上所述，目前在新医改背景下，医院财务管理工作中还存在很多问题，不能确保预算编制效果、信息化管理效果、绩效考核管理有效性，难以系统化完成各项财务管理的工作任务，对医院财务管理的良好发展会造成不利影响。这就需要在新医改背景下，医院财务管理部门可以制定完善的预算编制方案，强化信息化技术的应用力度，提升项目支出和资金管理效果，保证可以提升医院财务管理质量。