对强化和创新企业经济管理的思考

刘艳萍 内蒙古林业总医院

引言：在我国市场经济发展逐步进入完善阶段，对于企业的经济管理机制有了更高的要求。在新环境的促使下，企业要根据实际情况把握好本单位的经济管理方向，通过不断强化管理方式来建立企业的经济管理体系。在这一过程中，企业自身的经济管理发挥着巨大的作用。强化企业经济制度，建立健全经济管理体系，加强内控监督，完善风险评估机制，是企业适应市场经济体制，加快转型升级，实现企业又快又好发展的重要保障。

一、当下企业经济管理的意义

在新形势下，企业自身作为经济发展的产物，那么也是政府对于市场的一种调控对象。这样的做法，能够极大的帮助企业经济管理提升其自身的管理能力和管理水平，为以后企业发展打下更良好的基础，使企业发展的环节精简而又充满效率[1]。对于企业来说，在日常运行过程中常常都是以国家拨款的方式来维持企业运行，所以这也就对国家经济有着一定的依赖性。企业在发展过程中通过对经济管理制度的完善，就能够合理的运用国家所提供的资金，并且还能够通过市场发展渠道来获取一定的资金，这样就能够在为社会提供相应服务的同时，还能够更好地减轻国家的经济支出负担。

二、企业经济管理存在的问题

（一）经济管理体系不规范

虽然企业发展的非常迅速，但是在企业内部仍然存在很多大大小小的问题。首当其冲的就是企业经济管理制度不够完善的问题。因为，在整个企业发展的过程当中，如果不能够在企业经济管理上打下坚实的基础，那么整个企业的工作将无法顺利有效的开展下去[2]。这样就无法保证企业工作和经济管理工作得到顺利的进展。尤其还缺乏固定资产的管理系统。这些都为整个企业的发展和企业财务内控等系列工作造成了较为深远的影响。

（二）对经济管理岗位的不重视

企业由政府主导，在人才选聘工作中不同于常规企业选聘形式，企业人才选聘工作应更加透明化。但是，对现行企业人才选聘工作进行综合性分析，绝大部分的企业工作人员经过统一考试，在统一考试中，主要为行测以及申论两大类别。而且部分企业人才招聘更倾向于应届毕业生，往往一个岗位多人应聘。在大数据与云平台广泛应用当下，企业财务重审人员有时不能胜任信息化的财务管理方式，财务人员很难大量的处理各种数据信息的运用[3]。企业目标还缺乏有效的财务数据的处理、搜集、筛选与分析的方法。企业财务管理还不能有效发展。

（三）风险管理缺少意识

企业管理组织的特殊性，和企业管理者缺乏对重大财务风险的防范意识，在产品销售过程中往往通过赊销等方式提升销售业绩，这种方式虽提高销量，但是时间一长就增加企业自身资金运转困难，障碍企业的发展。企业内部财务管理体系不完善，制度不科学；部分财会工作者缺乏专业知识，特别是对新的财务管理理念和管理系统不能灵活运用，降低财务管理工作效率和质量。

三、如何创新和优化企业经济管理的主要策略

（一）规范经济管理体系，加强资本构架

在企业的正常运转中，最重要的部门之一就是财务部门，一定要建立健全的财务制度，才能在日常生活中提高工作效率，让一切事物有序进行。企业首先要对财务制度有关更加深入的理解，在制度的调整上，一定要基于工作是否能够科学化、高效率的完成为前提，是各个部门都承担自己应尽的责任和义务，在相互协作中完成工作任务。

（二）严管经济管理人才聘用

为了使企业的市场竞争力更强大，就必须要建立起一支强大的团队，确保企业不至于被市场优胜劣汰。另外，为了能使经济管理市场机制的运行正常，加强培养企业经济管理员工的综合素质已经刻不容缓。第一、培养企业经济管理人员的创新观念，使经济管理层次得以提升。在新形势下，企业应该先营造出一个全新的人才培养环境，引导企业经济管理人员的创新意识能逐步形成。在人才培养方面，应在其中将创新能力培养内容加入进去，引导受训人员能形成创新意识，对他们展开有针对性的指导[4]。

（三）培训加强企业风险管理意识

对绝大部分企业经济管理工作加以分析，经济管理工作未得到应有重视，是导致经济管理风险增大主要因素。因此，在企业经济管理工作中，不能过度依赖政府财政资金，要在变革中明确企业经济管理工作重要性，不断强化企业经济管理风险意识，才能避免严重经济管理问题出现。

结语：综上所述，伴随着经济全球化趋势的不断深入，现阶段国内市场的竞争也变得更加激烈。处于转型改革阶段的企业想要在这样的环境下生存并发展，那就要具备一个规范化、标准化的现代化企业管理模式。飞速发展的社会背景下，企业要想取得进一步的发展，必须要通过完善企业基础建设，增强企业管理意识;健全经济管理体制，加强内部监督管理；建立专业管理方式，引进专业管理人才等科学手段解决和避免企业遇到的发展困境，以提升企业的生产和工作效率，创造更多企业价值，反馈社会，推动社会进步。