交通运输行业人力资源管理改革和创新研究

苏前伟 日照市交通运输事业管理中心

交通运输行业是我国经济体系中不可或缺的产业，为我国经济发展作出了巨大的贡献，为了更切合当前社会的需求，改革和创新是交通运输行业发展的必然趋势，为此，交通运输行业人力资源管理也需要跟随着时代的进步而改革和创新，以最大限度的满足当前的发展需求，加快交通运输行业全面发展。在交通运输行业持续快速发展的过程中，需要优质的专业人才，只有充分全面做好人力资源管理，积极推进人力资源改革和创新，才能够切实有效的提升人力资源管理成效，才能够充分全面推动交通运输行业的健康全面发展。

一、交通运输行业人力资源管理改革与创新的意义

在交通运输行业持续快速发展的过程中，人力资源管理是非常核心且关键的内容。结合新时代的发展要求，全方位做好人力资源改革与创新工作，具有非常重要的现实意义。一方面，积极优化人力资源管理，切实提升人力资源改革发展成效，能够为交通运输行业的持续全面发展集聚大量优质的人才，能够为交通运输行业的全面进步积淀广泛的精英，这些都能够在很大程度上提升交通运输行业的整体发展成效。另一方面，在交通运输行业全面发展的过程中，积极推进人力资源改革与创新，不断发挥人才的核心引导作用，能够更好的优化行业的人力资源管理结构，能够更好的提升和优化行业的整体发展竞争力。实践证明，在交通运输行业持续快速发展的过程中，人力资源管理工作的科学全面开展，具有非常重要的现实作用，既能够为整个行业的持续发展积淀优秀的人才，同时也能够在很大程度上推动交通运输行业朝着现代化、智能化、信息化的方向深入发展。

二、交通运输行业人力资源管理问题及现状

在交通运输行业持续快速发展的过程中，为更好的提升行业发展成效与质量，充分全面提升行业的整体发展活力，应该多措并举全方位做好人力资源管理工作。结合现阶段，人力资源管理中突出存在的问题，积极践行科学全面的改革以及创新举措。现阶段，在交通运输行业人力资源管理中，尚存在着较为突出的问题，这必然会影响和制约着交通运输行业的持续快速发展，同时也会影响着交通运输行业的改革与转型。当前，交通运输行业人力资源管理中存在着以下方面的问题：第一，人力资源管理理念较为滞后。在交通运输行业持续快速发展的过程中，人力资源是非常重要的基础资源，始终发挥着关键性的作用。科学全面推动人力资源的变革与创新，必须践行科学的人力资源管理理念，综合全面的推动交通运输行业的持续发展以及快速进步。现阶段，虽然交通运输行业业已将人力资源管理作为一种重要的发展资源，但并没有摆在战略高度上。比如在人力资源管理的方式方法同交通运输行业的发展之间存在着较大的脱节性，再比如人力资源管理的理念以及制度等也存在一定的缺失，这些都在很大程度上制约着交通运输行业的全面发展以及快速进步。第二，缺乏科学的人才激励制度。在交通运输行业人力资源管理的过程中，健全完善的人才激励制度是非常重要的制度体系，始终发挥着关键性的作用。但现阶段，在交通运输行业的发展实践中，人才激励制度存在着较大的不足和缺陷，人才激励的方式较为滞后，很难真正调动和激发行业人员的工作积极性以及主观能动性，也无法真正调动他们的工作热情。当然，相对薄弱的激励机制，还可能影响相关人员的工作积极性以及工作质量。第三，人才引入较为滞后，岗位配置存在一定的问题。在交通运输行业人力资源管理以及改革的过程中，为更好的推动行业的发展以及完善，应该积极引入高素质的人才。但现阶段，在交通运输行业人力资源管理实践中，缺乏科学的人才引入规划，缺乏完善的人才引入机制。部分行业缺乏科学的人才管理理念，导致人才特点和岗位特点不相符合，无法真正发挥人才的真正作用。

三、交通运输行业人力资源管理改革和创新的路径

在交通运输行业持续快速发展的过程中，人力资源管理始终发挥着关键性的作用。为更好的提升人力资源管理成效，不断践行科学的人力资源管理理念，应该充分全面推进人力资源改革以及创新工作的科学开展，积极采用科学全面的优化路径，行之有效的提升交通运输行业的整体发展成效，更好的保障交通运输行业的全面持续发展。

（一）转变人力资源管理理念，全面贯彻以人为本

在交通运输行业的转型发展的过程中，人力资源管理是各项管理的基础。这主要是因为人力资源管理是针对人的管理，是协调以及统筹整个人员配置的科学措施以及关键路径。在交通运输行业全面快速发展的过程中，必须积极转变传统的人力资源管理理念，积极摒弃传统的人事管理认知，将人力资源管理上升到战略发展的高度，将人力资源管理上升至战略发展的视角，多措并举全方位优化人力资源管理的整体质量与水平。一方面，在人力资源管理的过程中，应该以交通运输行业战略发展的视角来充分全面的审视人力资源管理内容，积极优化人力资源管理的方式方法，充分全面做好人才储备以及管理工作。在人才引入以及培训等过程中，要站在交通运输行业发展的高度，从战略层面来予以科学全面的审视以及认知，继而更好的保障人才培养的整体成效，积极储备优质的人才。比如在交通运输行业人力资源管理的过程中，要积极优化人才储备工作，通过储备干部等来为交通运输行业的持续发展注入优秀的后备力量。另一方面，在人力资源管理的过程中，还应该全方位贯彻以人为本的科学理念。在交通运输行业人力资源管理的实践过程中，要充分全面的践行以人为本的科学理念，要尊重知识，尊重人才，要切实结合相关人员的专业知识以及实践技能等，科学统筹岗位配置工作，真正做到物尽其才，人尽其用。同时，在人力资源管理的过程中，要积极强化沟通与交流，要切实满足人才的发展需求，要切实为广大人才营造良好的发展空间以及发展氛围，充分全面的了解人才特点，最大程度的调动他们的工作积极性，最大程度激发他们的工作斗志。

（二）完善人才激励机制，巧用绩效考核方式

在交通运输行业人力资源管理改革与创新的过程中，为更好的提升人力资源管理的整体成效与质量，综合全面的优化人力资源管理水平，应该积极采用科学且高效的人才激励机制，同时巧妙采用绩效考核的科学方式。一方面，在人力资源管理改革的过程中，要积极践行科学的人才激励机制，要巧妙采用多元化的人才激励措施，多措并举全方位优化人才激励方式方法。对于广大工作人员而言，只有在相应的激励措施下，才能够充分全面的调动他们的工作积极性，也才能够行之有效的提升他们的工作素养。为此，在交通运输行业人力资源管理的实践中，要积极采用多元化的激励方式，除物质激励外，还应该科学运用精神激励、成长激励、培训激励等等，以此来最大程度调动人员的工作积极性。另一方面，在交通运输行业持续快速发展的过程中，不断优化人力资源管理水平，更好的强化人力资源管理质量，还必须充分运用科学的绩效考核方式。在交通运输行业传统绩效考核的过程中，绩效考核方式较为滞后，绩效考核方式较为单一，在很大程度上存在着形式主义的问题。为有效变革这一方式，为切实提升绩效考核的整体成效，应该充分全面采用科学高效的绩效考核方式，将相关人员的工作业绩、工作能力、工作态度等全面纳入绩效考核的范畴内，行之有效的发挥激励以及促进作用。

（三）引入高素质人才，推动信息化管理

在交通运输行业人力资源管理的实践过程中，应该充分全面的发挥人才的核心优势，充分结合发展实践，积极引入高素质的人才，全方位推动人力资源管理的信息化以及现代化。一方面，在交通运输行业人力资源管理的过程中，要充分全面的引入高素质的人才，要切实提升人才的专业素养以及实践能力。另一方面，要借助于信息技术手段来实现信息化管理，全面统筹信息资源，科学优化信息内容，积极建立人才信息数据库，结合不同人才的发展现状以及专业擅长等，积极补充最新的内容，继而更好的优化人力资源管理决策工作。

结论：在交通运输行业持续发展的过程中，应该重视人力资源管理工作，依托于科学且多元化的改革以及创新措施，行之有效的提升人力资源管理工作的整体成效与质量。