青年员工职业生涯管理思路探讨

翟伟坡 丁建亮

北京航天动力研究所

青年员工是促进企业改革与进步的突击队和生力军，是国家经济稳定高速发展的后备人才支撑。随着国家经济的高速发展和改革的逐步深入，科学开展青年员工的职业生涯管理，为青年员工的发展创造条件和环境，引导广大青年员工树立正确的事业观和价值观，成为各企业需要研究的重要工作之一。

一、以岗位需求和素质教育为依托，有组织、有计划、有针对性地做好培训工作

一是加强对青年员工的职业技能培训，以提高青年员工的工作技能作为服务企业发展的前提来开展工作，激发员工主动适应工作需要，引导青年员工朝着更好的方向发展；二是加强内部定期专题培训和不定期的典型案例分析分享的机会，利用内部的交流学习在真实案例的基础上提出解决问题的办法并相互交流，可迅速使年轻人员业务能力得到快速提高，积极增强队伍的凝聚力，从而提高工作效率。三是采用内部宣讲、岗位轮换、互相审核等方式，提高员工的岗位适应性；四是有计划地外派部分员工参加专项设计能力的培训，将外部的一些先进的、好的经验和理念带到工作当中来，促使专业技能得到快速提升，以适应快速变化的内外环境。

二、以企业文化建设为软激励，促进员工职场身份构建的正能量发挥

一是树立“以人为本”的思想理念。把以人为本、促进人的全面发展作为企业文化建设的出发点、落脚点。确立青年员工的主体地位，做到对员工在工作上指导、思想上教育、技能上培训、生活上关怀，在改革发展、效益提升的同时，让员工共享企业发展成果，提升员工的幸福指数。二是以价值观认同企业文化。在尊重员工个性及其文化多元性的基础上，要在广大员工中形成共同的价值观、管理思维和行为规范，形成对企业文化内在的认同。采取多样形式，对员工进行企业发展战略、企业价值观、理想信念等教育，引导员工树立共同的理想追求、价值实现感和对企业的归属感。三是深化民主管理，给员工以自主权。尊重员工的首创精神，最大限度地调动员工的积极性和创造性。广泛开展群众性合理化建议活动，建立畅通的民情民意表达渠道，维护员工知情权、参与权、表达权和监督权，在企业内部形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，激励员工积极为企业改革发展献计献策，尽职尽责。四是以特色活动践行企业文化。运用各种媒体渠道传播文化正能量，加快员工及时、准确、全面地把握客观世界的步伐，同时把文化建设与各种创建活动相结合，渗透到文明评比、各类竞赛、庆典礼仪、开展公益事业和其他文体活动中，使员工在各种学习、文化活动中实践文化、体验文化、感悟文化。

三、以机制改革为契机，深化民主管理，加大企业员工激励机制

首先，改善提高青年员工的福利待遇。这不仅有利于消除员工的不公平感，而且有利于建设和谐企业文化；虽然短期内增加了用工成本，但是为企业长期的持续健康发展打下了基础；其次，以机制改革为契机，深化民主管理，完善考核与激励机制。在提高工资福利以及规范休假制度的基础上，完善各项管理制度，为青年员工创造良好的工作环境，增强企业凝聚力，提升员工对企业的归属感和忠诚度。

四、坚持员工发展工程，提升自我价值，实现与企业共发展

职业发展规划和实施的过程，可让员工切实体会到自己受重视，从而产生积极的上进心，为企业的发展作出更大的贡献。一是举办职业生涯规划讲座及职业生涯布置工作。引导个人的职业规划同企业发展规划相一致，实现单位和个人目标的双成功；二是完善青年员工培养机制。为青年员工设置职业发展目标，将青年员工的技能水平与工资待遇挂钩，鼓励青年员工创新创效；三是对青年员工的成长和进步及时地给予肯定和表扬。物质奖励与精神激励相结合；让青年员工感受到企业对他的关注，让青年员工真切地感受到企业不仅是赚钱生活的地方，也是实现人生价值的地方。

五、二次身份建构修正职业生涯规划，让青年员工获得最佳发展

由于种种原因，最初青年员工选择的工作岗位往往都是比较盲目的，经过一段时间的工作以后，部分青年员工会出现对岗位安排不如意，情绪压抑，思想负担，对个人发展无所指望，强烈希望工作转岗。企业可观察测评青年员工的职业定位、职业方向是否合适，修正对其的认识与判断。在了解青年员工自我评价与职业目标等信息后，根据未来职位要求有的放矢的安排员工接触并熟悉这些工作，进行相关培训，以便员工做好转岗的准备。之后结合企业的发展战略来全盘规划与调整人才资源，在“公平、公正、公开”的原则下安排员工转岗。通过对青年员工职业生涯规划的评估与修正，给青年员工二次身份建构的机会，让企业获得最佳人选的同时，也让青年员工获得最佳发展。