企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施分析

张于子元 泰瑞机器股份有限公司

引言：众所周知，优秀的人才资源对提升企业社会经营效应、实现战略发展目标、以及提高企业整体发展效率起着决定性影响作用。而现代化经济发展形式下，通过科学方式端正企业发展方向并帮助高层领导者树立正确且完整的人才价值观念，也可以给企业节省不少的人才培养费用，减轻企业经济压力，并推动企业迈向全新的发展领域。因此，从中便可以看出人力资源在企业整体发展过程中所起到的影响作用。而企业倘若想保持长期稳定发展，就必须做好相应的人力资源薪酬管理工作，将人力资源在企业中的作用进行充分发挥，从而为提升企业核心竞争力打下坚实基础。

一、现代化经济发展背景下，我国当代社会企业日常人力资源薪酬管理过程中所面对的问题

（一）企业内部所采用的员工薪酬管理方式过度单一

“多劳多得、科学分配”基础性原则是维持企业薪酬管理工作可持续性发展的必要前提，同时也是社会经济市场未来发展的必然要求。因此，我国当代社会企业，在整体经营与管理过程中，理当将员工的利益与企业整体利益进行合并处理，将两者放在等同的发展地位上，从而给予员工足够的精神与物质奖励，确保员工能更加积极、努力的工作，为企业谋取更多社会经济收益做出必要贡献与努力。

但是在实际发展与操作中发现，有部分企业在经营与管理活动中，缺乏对内部员工薪酬管理体系内容的科学制定与有效实施，导致人才资源在企业中的实际作用价值无法充分体现，同时在企业中也并没有得到应有的尊敬与认可。长此以往，不仅无法充分调动员工工作积极性，反而影响了企业整体工作环境的和谐发展，使员工逐渐失去工作热情，从而大幅度降低工作效率与工作精准度，对企业整体发展造成严重影响。

（二）企业内部员工福利项目达不到预期

就目前而言，经济市场的大部分企业都已经依照国家规定，将员工基础福利待遇“五险一金”政策落实到位，同时一些经营绩效较好的企业，还会每年积极安排员工参加必要的免费体检活动，而体检的费用由公司承担。

与此同时，部分企业还会依照员工的家庭成员、是否成家以及整体工作绩效情况，进行福利制度的科学性调整。同时也会根据男女员工、年轻员工以及年老员工对生活要求的不同，遵循实际发展来设定不同的福利项目内容，其目的是为了能进一步调动员工工作积极性，达到事先所预计的发展目标。

但是，在具体实践与执行过程中发现，由于部分企业在进行福利内容制定与设计环节中缺乏科学性思考，同时并没有充分结合企业人力资源发展需求，无法将薪酬奖惩模式落实到位。从而导致企业为内部员工所设计的福利项目无法达到预期效果，既无法起到相对的价值作用，反而降低了员工的工作积极性，与福利项目内容设置初衷背道而驰。

（三）企业所设定的薪酬制度并没有起到相对的激励作用

薪酬管理制度作为稳定企业人力资源管理工作可持续性发展的核心影响内容，在企业整体经济发展过程中起着至关重要的影响作用。而通过对经济市场中少数部分企业进行有关调查之后发现，由于部分企业所采用的员工薪酬管理工作体系制度过于“单一化”。大多数情况下，对员工的工资发放都是以直接发放的形式来进行，并没有采取其他形式。而这种报酬发放形式被称之为“静态报酬”，虽然能让员工很直观的看到自己的酬劳，但是其过度表面化的展现形式，让其他精神方面奖励无法得到充分的体现。

例如，企业本月员工实际工作表现情况、工作积极性、部门之间的工作关系等重点内容都无法充分展现，从而导致企业所设定的薪酬制度无法起到相应的激励作用，在一定程度上影响到企业的未来发展。

二、现代化经济发展背景下，加强我国当代社会企业人力资源薪酬管理的有效对策分析

（一）依照企业实际发展需求，制定科学且合理的薪酬管理制度

对于我国社会企业而言，在进行日常人力资源管理整体过程中，一定要结合企业实际发展需求，在充分融入其他影响因素的基础上，去考虑并积极分析工作岗位薪酬管理体系制度。并同时依照个人岗位不同需求情况，科学制定具有针对性的薪酬管理制度，如此一来不仅能让企业内部员工对自身岗位工作有更深层次的认知与理解，同时还可以将工作岗位职责进行充分发挥，为进一步提升自我实际工作效率奠定基础保障。

与此同时，企业的高层管理者还应该将员工岗位专业素养、工作能力、绩效水平与实际完成度联系在一起。在日常工作过程中，将其依照等级进行明细划分。当企业员工自身工作岗位发生变化时，其薪酬奖励水平也将随着岗位的变化得到一定的提升，最大程度上做到与实际工作相符。在此期间，在企业落实相应岗位绩效管理制度与薪酬管理制度的同时，一定要严格依照实际需求，以“按劳分配”为基础原则，从而真正意义上努力平衡公平与效率两者之间的关系。

（二）积极完善企业薪酬管理制度，有效落实激励奖惩政策

薪酬管理体系内容的设计与实施，作为企业人力资源管理工作中的最后环节，不仅能使员工的个人岗位发展需求与企业战略发展目标进行有机结合，同时还能进一步调动员工工作积极性，从而为构建企业和谐发展氛围奠定基础保障。

而倘若想有效实现这一发展目标，便需要企业在进行日常人力资源管理工作中，充分融合薪酬奖惩激励政策，让员工直接参加到公司所制定的薪酬体系内容评定与设计环节中，从而将员工主体作用与创造智慧进行成分发挥。同时，还能借助薪酬管理中的激励作用，在员工的积极配合下帮助企业构建完整且科学的薪酬管理体系内容，进而有助于企业薪资管理制度的有效实施。

（三）遵循“以人为本”原则，设计与企业相符的人性化员工福利津贴

“以人为本”，依照员工实际发展需求，为其设计并制定与之相符的人性化福利津贴，不仅可以充分提高员工对企业的向心力，同时也能有效调动员工工作积极性，使员工能将所有精力都投放在自身岗位工作中。

与此同时，除了企业员工正常所需的“五险一金、加班补贴、定期培训、带薪年假、以及免费体检”等基础性福利待遇之外，还要依照员工不同岗位需求设立不同的岗位特殊津贴。

例如，对于企业的一线在职员工而言，可以为其设定一些专属福利。定期请员工吃饭、旅游，以及对生活艰难的员工子女提供相应的就学、就业渠道，尽可能的给予员工足够的关怀与关爱，提升员工对企业的集体向心力与凝聚力。同时确保员工在企业中能得到足够的尊重与认可，最大程度上发挥其价值影响作用，为推动企业社会经营效应做出必要贡献与努力。

结语：综上所述，本文正是基于以上背景，针对现代经济发展形式下，我国当代社会企业内部人力资源薪酬管理工作进行详细分析与探讨，并同时对其具体影响与价值作用、整个管理过程所遇到的问题以及后续优化和解决措施展开综合论述，仅供参考。