军工企业智能制造

刘兵义 淮海工业集团有限公司

1.“数字化(Digitalization)所谓数字化，一般是指利用计算机信息处理技术把声、光、电和磁等信号转换成数字信号，或把语音、文字和图像等信息转变为数字编码，用于传输与处理的过程。

2.“自动化(Automation)”自动化技术就是紧密围绕着生产、军事装备的控制以及航空航天事业的需要形成和发展起来的。换句话说，社会的需要成为了自动化技术的发展动力。

3.“信息化(Informatization)”是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。

4.“智能化”有两方面的含义：①采用“人工智能”的理论、方法和技术处理信息与问题。②具有“拟人智能”的特性或功能，例如自适应、自学习、自校正、自协调、自组织、自诊断及自修复等。

军工企业未来的发展趋势、战略规划及对智能制造的要求主要聚焦在以下三个方面：

首先是更好地满足市场客户日趋个性化的需求，进而通过技术创新引领市场和客户需求。这要求军工企业必须构建敏捷的数字化设计与仿真研发体系，通过有效的产品配置管理和柔性的数字化加工设备与精准的精益生产管理，实现规模化定制，高效率低成本满足客户个性化需求，实现精准的产品全生命周期服务，全面提升客户服务质量和水平。

其次是在企业的经营发展方向上，军工企业未来的发展将进一步聚焦在企业的核心竞争力上，通过上下游企业间的强强合作，充分发挥社会化产业分工协作优势，挖掘利用相关的军民产业资源和能力，真正做到产业链的军民融合发展。因此，军工企业未来需要通过横向集成，基于新一代工业互联网平台实现产业链协同，实现军工行业整体效率效益的最大化。

最后是在企业的内部经营管理上，军工企业需要进一步强化集团化运作和集约化经营的优势，实现企业内部精益管理所要求的资源统筹、集中管控、高效协同与透明化管理。这就要求军工企业将精益管理思想更好落实到企业经营管理细节，提高产品质量、降低产品成本，借助信息化智能化工具，实现对经营数据的集中管理和深度分析，为企业经营决策提供大数据分析支持。

在战略执行层面，军工企业实现智能制造需解决以下四方面需求：

1.更快速的市场与客户响应

快速的市场与客户响应需要更为敏捷的研发与制造体系，需要企业构建以数字化为基础的基于模型的企业（MBE）体系，设计制造服务一体化协同工作的生产模式，它超越了传统的设计与制造观念，其内容涵盖了市场需求、设计工艺、生产过程、质量监控、产品服务等在内的产品生命周期的全过程。

2.更高效的计划执行与反馈

通过分层、分级的计划体系实现企业从研发到生产，从集团到分厂、车间班组全业务过程计划的统一管理与及时反馈。借助有限能力计划排产和灵活计划调度手段，平衡企业整体生产能力，快速识别企业计划执行的真正瓶颈，提高计划可执行性同时，支持计划快速灵活调整。

3.更精准的成本核算与控制

基于财务业务一体化管理，通过预先定义的业务流程和处理规则，实现企业物流、资金流、信息流的同步，改变企业前端业务部门与后端财务部门相互分离的状态，通过业务流程优化将两者进行适当的职能整合，强化财务对业务的管控与服务，实现高效实时成本管理。

4.更及时的数据分析与决策支持

通过对企业各个领域、层级业务经营数据的集中管理，充分发挥企业日常研发、生产及经营管理过程数据的价值，通过大数据分析，为企业不同层级的管理人员提供更及时更贴近实际需要的辅助决策支持，真正做到企业管理有的放矢，实现充分授权与有效管控的协调统一。

由于军工行业体制及管理基础原因，军工企业实现智能制造需要解决好以下四方面问题：

1.涉密与非密应用系统的数据交换

由于企业军工行业特性，研发设计和经营管理类应用系统一般都部署在涉密网环境，与部署在非密网环境的DNC数据采集、MES、供应商协同、客户服务等应用系统物理隔离。在工业互联网数据集成的背景下，基于新的安全保密管理制度和技术手段，在满足国家安全保密要求的前期下，实现涉密与非密系统数据的集成应用。

2.不同领域和层级信息化应用系统的集成

企业的信息化数字化转型是一个复杂的系统工程，不同领域（设计、生产、财务、人力等），不同层级的信息化系统无法完全基于同一厂商同一平台，因此不同领域和层级信息化应用系统的开放性集成性尤为重要，各应用系统必须支持新一代工业互联网、物联网集成标准，以满足企业各项业务在数据和流程上集成应用需求。

3.设计、制造与服务的一体化

传统军工企业设计、制造与售后服务各自独立，信息难以共享造成整体效率和客户服务水平的低下。智能制造就是要打破企业内部条块分割的状态，实现计划的统筹、业务的协同和数据的共享，从项目（型号）计划，到科研计划、采购计划、生产计划、车间作业计划，调试计划的协同一致；从配置、设计、制造到装配的数据共享与质量信息追溯，构建企业设计、制造与服务的一体化管理体系。

4.管理精益化与业财一体化

精益管理是军工企业提高产品质量、降低产品成本、提高生产效率的有效手段和方法。业财一体化是对企业生产经营活动进行成本和效益进行准确核算、预测与控制的基础。通过业财一体化可以为企业精益管理提供更为客观全面的成本与绩效评价体系与反馈机制，帮助企业更加有效的推进管理精益化。