关于汽车行业整车降本的思路探讨

林梅 邢宸涵 陈春兰

1.成都吉利汽车制造有限公司质量部； 2.成都吉利汽车制造有限公司技术部

绪论：在社会不断发展的过程中，不同的企业在不断适应社会的过程中，形成了不同的企业文化。汽车行业作为巨大的社会运营企业，该企业在不同的地理位置中具有不同的文化背景，如果想要整个汽车零部件行业的成本得到进一步地改善，挽救企业与水火之中，必须对整个企业做到降本增效，降本增效是当前工作的重中之重。针对目前汽车行业复苏动力不足的问题，必须不断地改变自身的运行方式，也可以通过展开合资合作，最主要的就是核心技术有长足的进步和发展。下面就吉利汽车在这反面的具体应对措施展开讨论：第一、吉利汽车整车降本增效工作中的涂装成本管理 ；第二、吉利汽车抓住时机进行产品结构优化、技术创新；第三、吉利汽车积极建立反倾销预警机制。不断地将整个企业精细化，使得其企业管理可以应对短期内市场竞争激烈、销量下滑的问题。

一、汽车行业整车降本的概念

汽车行业整车降本相关的几个方面：第一，整车降本的关键在于对企业的不同的合作经营模式进行进一步地改变。不断地追求利润的最大化。对于现在的一些企业来说，企业正常的运行的首要的目标是追求利润，其次才是社会责任。这都与现有市场的市场竞争和成本等多方面的挑战息息相关；第二，在吉利汽车不断地更加夯实集团对所属子公司的监管与诊断的过程中，最为主要的是建立核心竞争能力基础，在现有的竞争中，技术的使得企业处于不败之地的关键之处；第三，企业的长期运营，追求的价值目标是降低成本，增加效益，这些高要求都与有效管理资金成本、资本成本的管理有关，资本管理重在合理的高效的利用，对整个汽车生产产业降本降息；第四，在汽车的行业不断前进的过程中，需要不断地增强企业成本控制意识，这对于汽车企业在应对激烈的竞争和巨大的成本压力都有着很大的帮助，这可以在一定的程度上防止指标管理模式无法真正起作用的情况。

二、汽车行业整车降本增效工作中的现状和存在的问题

汽车行业整车降本增效工作中的现状是不断地追求高效、快速、柔性和精益的生产。汽车行业在不断的前进的过程中，有着战略目标和长短期计划，主要是应对获利甚少或者亏损的情况。在运营的过程中，时刻地关注营业费用的控制，不断地在实际生产以及销售的过程中不断地降低成本。增加效益是企业生存的根本所在，这都源自于科学技术的兴起和生产力的提高，因此实际的过程中需要有效的控制费用的支出，并在不断地提高自动化和智能化设备的效率，最终形成有效的运营管理监督和成本管控的模式。在现有的机制的情况下，存在的主要的问题是：吉利汽车整车降本增效工作中的涂装成本过高；吉利汽车进行产品结构优化、技术创新的程度不够；吉利汽车促进国内企业有序竞争,良性发展中自身跟随的力度不够；吉利汽车未能积极建立反倾销预警机制等等。

三、汽车行业整车降本增效工作中遇到的问题原因分析

汽车行业整车降本增效工作中遇到的问题成因多种多样，在生产汽车的各相关行业对汽车的降本增效工作都可以起到积极的作用，尤其在产品开发领域，有时厂家需要支付合资方巨额产品开发费用，这对降本增效工作中来说就是遇到的巨大的问题。

（一）汽车行业整车供应商原材料采购工作的影响

汽车行业原材料的采购工作是一个巨大的资金的缺口。因此在实际的汽车行业整车供应商原材料采购工作对企业的长远的发展有着巨大而影响。具体的影响有可以采取的解决方案有：第一，利用企业互补优势构架系统方案的能力，积极地调动企业的资金链，不断地满足材料的购买工作的资金的需求；并且在不断维持现状的基础上，在市场情况较好的前提下，可以不断增加研发投入，以此来降低高额研发支持费用以及购买的费用；第二，提升财务人员能力降低企业财务成本，在不断地更新公艺的基础上，不断地完善自身的产品组成、结构、制造工艺；第三，准确把有效资金投入到有前景，从而不断地为生产运营提供了很大的帮助，使得汽车行业整车供应商原材料采购工作对整个企业的发展的影响尽可能的减少。

（二）汽车行业整车生产运营的影响

对于销售行业来说，销售的情况直接代表着企业的运营状况。汽车行业整车生产运营对汽车的整车降本增效也有着巨大的作用。具体体现在几个方面：第一、建立客户技术交流窗口，这样有利于产品的研发，并且对于企业的长效发展与销售有着极大的；第二、优化组织架构降低企业管理成本，这样做可以进一步地将企业的整个生产链以及销售链更加紧密地联系起来，在实际的操作的过程中，可以采用搭建采用扁平化管理方式的形式来不断地加大融合度，从而可以给企业管理费用带来巨大的节省空间；第三，发动所有的员工及基地参与，因为这种企业关系所有人员的发展，是一种企业全员参与的活动，最终在共同参与的情况下实现下达的降本增效的目标。

（三）汽车行业整车产品销售的影响

汽车行业整车产品销售的好坏是所有企业人员关注的焦点所在。在不断地保证低成本、高竞争力的情况下，企业可以不断地把销售量做到最好。目前在许多国内的企业，为了进一步促进国内企业有序竞争,良性发展，避免各个行业以及同行业之间无序竞争,价格混战必须采取一定措施：第一、针对终端销量增速下滑，在企业的内部可以派遣有一定的信心可以监督及指导的相关人员，在解决棘手问题的同时，不断地提高企业竞争优势；第二、必须考虑企业的大量资本投资的现金流负担，加强分级及管理人员能力建设，不断地在提升企业销售额的情况下，实现企业的运营情况下增强客户的信任度。

（四）财务管理对降本增效的影响

财务管理对降本增效工作的影响是体现在资金流的运动的过程，具体的主要体现在：价值链对降本增效的工作体现在投资量的大小上，在不断地提升企业改进工作中，从而促成成本的降低。在不断地建立起完善的管理体系和流程的过程中，提升管理人员的能力和员工的积极主动性。即使汽车行业整车运营管理复杂和工艺流程繁琐，但是必须建立成本改善的理念，这对财务管理对降本增效工作有着巨大的影响。

四、汽车行业整车降本增效工作中的改进策略

（一）吉利汽车整车降本增效工作中的涂装成本管理

涂装节水管理在所有的汽车耗费成本中也占有重要的一席之地。这个方面的节约成本，减少能耗控制方案，主要体现在涂料利用率管理角度。在社会向前发展的过程中，汽车行业进入激烈的竞争阶段，为了增加自己企业在市场中的份额，改善公司效益，必须完善企业管理流程和多方位的管理能力，不断地减少涂装成本管理的成本费用。未来的合作模式和生存模式必将是公司内部的协同作战，不断地“成本管理模型”，不断地增强企业成本竞争力。

（二）吉利汽车抓住时机，进行产品结构优化、技术创新

吉利汽车抓住时机进行产品结构优化、技术创新的过程中，可以引进技术，同时要不断地消化吸收并进行自主创新。在降本增效的过程中，时刻地关注库存成本、资金占用成本，减少这些占用的成本，扩大资金流。另外，不断地改善的有效监督和管控，这是一种有效的进行分析和改进的策略和方法，是一般的集团与所属企业采购降成本的改进策略。零部件集团运营状况进行分析研究，成为提升企业成本竞争力的重要工作。吉利汽车促进国内企业有序竞争，良性发展，要求控制人员掌握价格、财务、市场，吉利汽车采购方面重点关注采购成本的降低。

（三）吉利汽车积极建立反倾销预警机制

吉利汽车降本增效工作中需要积极建立反倾销预警机制。开始可以设计降本目标、其次需要控制方面，重点关注设计变更，同时需要了解现有研究的状况，观察关注的问题是否已得到很好解决。在具体的反倾销的机制中，汽车产业在产品升级转型为正式研究提供基础，不断地合理的规范中，不断地将成本改善理念真正融入到企业的文化中去。

五、结论

吉利汽车整车行业的降本增效可以从供、产、销和财务管理等多角度考虑来降地成本。降本增效有效实施将给企业带来更大的竞争优势，零部件产业尤其对于处在转型期的吉利汽车企业，这是需要面临和解决的首要工作任务。因此，在工作的过程中，要不断地聚焦、鼓励和支持节能汽车，全方位深入开展降本工作，最终实现双赢，最终在不断发展以及进步的过程中，不断地注入新动力和新元素。