行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核分析

顾文娟 泰州市土地储备和不动产登记中心姜堰分中心

前言：行政事业单位经济师人力资源管理至关重要，需要对绩效考核内容进行分析，更新理念、创新方法与技术，为工作人员提供可靠借鉴。实践中，经济师人力资源管理对企业发展影响深远，需要在绩效考核方面，对员工进行严格要求，确保考核过程公正、合理，发挥人力资源管理工作优势，推动事业单位发展。

一、绩效考核现状

（一）主观性较强

目前，我国人力资源管理工作容易受到管理人员主观因素影响，部分人员的主观思维，对考核结果造成一定影响，出现不公平、不合理的问题。事业单位在进行经济师绩效考核工作时，对结果关注较多，未能采取过程考核方式，影响考核内容公正性。事业单位应认识到目前考核机制存在主观干预问题，注重在日后人力资源管理工作中做出改进[1]。

（二）方法形式化

经济师在事业单位主要负责财务管理，因此，经济师的专业技术能力和职业素养与企业发展关系密切。但是，部分事业单位对经济师进行管理时，形式主义问题较为严重，采用落后观念和方法，对经济师进行绩效考核，使得考核内容单一化、模式化，不利于绩效考核工作进步，与影响企业创新发展。同时，人力资源管理中，应认识到方法模式固化原因，善于更新管理理念。

（三）考核体系不完善

事业单位人力资源管理至关重要，需要对考核体系进行完善，提升人力资源服务能力。具体工作中，发现部分经济师培训和管理中，存在方法技术应用不足，管理方式落后，对现有的考核机制未能升级，影响事业单位员工绩效考核效率。为改善这一问题，应注重调整目前人力资源管理制度，对考核工作中存在的主要问题进行明确，以此为依据，对员工考核体系进行完善。

二、改善现状的有效措施

（一）设计目标

为避免经济师人力资源管理过程出现主观性，需要对现有管理理念进行升级，设计现实可靠的考核目标。明确考核目标，对各项考核机制进行改善，可有效提升管理工作效率。实践表明，行政事业单位人力资源考核机制问题长期存在，影响考核结构的精准度。部分事业单位针对员工的考核存在形式主义，影响绩效考核模式形成。为有效改善这一问题，需要设计明确目标，对事业单位人力资源工作进行全面规划，注重绩效考核在整个过程中的占比，由此，全面提升事业单位人力资源工作水平，发挥管理工作优势。

经济师人力资源管理是一项复杂的工作，需要通过科学有效的管理机制，对相关内容进行规范，并且为事业单位考核工作提供参考。实践工作中，应设计明确考核原则，本着客观公正、公平公开原则，将考核结果进行公布，实现透明化操作。为确保相关工作有效落实，需要构建一套系统完善的绩效考核体系，优化管理目标实现途径、管理效率提高方法等等，并且做好评价与反馈工作。

（二）创新方法

为提升人力资源管理能力，需要创新事业单位发展新思路，首先需要明确企业发展方向，在发展框架内，对人力资源管理方法进行创新，致力于将工作计划落实到个人，此时经济师需要发挥主要作用，利用先进技术和管理经验确保相关工作进行。针对事业单位人力资源管理而言，可利用KPI指标方式，对员工绩效进行考核，并且利用计算机网络技术，对考核目标进行设计，使得绩效管理方式更加合理，满足企业发展实际要求。经济师人力资源管理需要做到与时俱进，借助先进管理经验与技术，提升事业单位管理能力。为实现这一目标，经济师应提高自身能力，不断积累管理经验，使得自身工作水平和技术得到提升，与事业单位人力资源管理工作升级要求相一致。实践中，应注重方法创新，在员工绩效管理中，应不断强化技术引进力度，注重借鉴国外先进管理方式，不断提升自身专业素养。

（三）健全体系

事业单位应认识到经济师在人力资源工作中的重要性，对员工绩效考核工作进行全面梳理，注重制定系统完善的管理制度，为事业单位人力工作提供保障。实际工作中，应结合事业单位实际情况，制定有针对的管理措施，将员工绩效考核方式纳入到管理体系中，提升管理制度实用价值。管理制度制定过程中，应征求员工意见，注重在实践工作中，对制度内容进行修订与完善。

为确保管理制度落实，也需要采取监督措施，对相关人员的工作能力和实际状况进行监督，并且，提出合理的控制方案，确保事业单位经济师人力资源管理有序开展。必要时，可构建奖赏制度，鼓励人员发现新方法、拓展新思路，创新事业单位人力资源管理方法，为企业发展提供便利条件[2]。

人力资源是企业发展的保证，也是企业重要生产资源，事业单位应深化用工制度改革，考虑市场需求，坚持岗位为基础、绩效为核心，市场为导向原则，对目前管理制度体系进行丰富。事业单位人力资源管理工作对企业发展具有重要促进作用，需要对工作方法和制度体系进行升级，发挥人力资源管理方案应用优势。

结论：综上所述，对事业单位人力资源管理现状分析，发现经济师管理中，存在一些问题，例如，员工绩效考核主观性较强、方法技术落后和考核体系不健全问题。事业单位人力资源管理问题需要提高重视力度，注重设计科学有效的管理目标、创新人力资源管理方法，对员工绩效考核方式进行升级，并且健全管理体系，促使事业单位经济师绩效考核工作有序开展。