企业经济管理创新与实践探索

2021-01-27管河梁霍志玮

消费导刊 2020年25期

管河梁霍志玮

燕京啤酒（衡阳）有限公司

一、企业经济管理创新的重要意义

经济全球化发展背景下，市场竞争愈演愈烈，应当以怎样的方式进行改革，以确保自身的持续发展为目前企业所应当重点思考的问题。目前，我国经济稳步提升，发展态势良好，经济发展模式趋于多元化，结构不断优化。在该过程中，各类经济主体在享受时代红利的同时也面临着市场竞争不断激化的挑战。对此，作为助推国家经济稳步增长的企业，必须要在管理上不断创新，探寻出适合自身发展的创新之路，一方面可以促进自身市场竞争力的提高，另一方面也可以为国家、社会经济的发展做出更大的贡献。

二、企业经济管理创新策略

（一）企业战略的创新

恰当高效的企业战略可由如下几方面进行思考：①实施并购。简单而言指的是企业在收购其他企业资产或产权的基础上，对后者进行相关的控制与管理，以便于增强自身的核心竞争力。为实行有效的并购，企业需要依据自身的实际情况，选择相应的目标公司，综合多方面因素就自身的实力进行评估，并购后要做好各个阶段的整合工作。企业通过实施并购的方式可以扩大产品的市场占有率，使企业在激烈的市场竞争中具备更大的话语权，有利于进一步提升企业实力；②企业战略联盟。其强调的是制度的创新，具体指的是多个组织在同一目标的驱使下所构建起的合作关系。企业在其实际的经营与发展阶段，难免会出现自身资源与实力无法满足战略绩效目标需要的情况，阻碍了企业的可持续发展，由此企业战略联盟便是改善这一问题的有效手段。

（二）经济管理机制的创新

建立并不断优化经济管理机制，对于有效推动企业经济管理工作的开展有着积极影响。随着移动互联网、大数据、人工智能等新兴技术的不断发展和完善，各行各业都可以享受技术进步带来的发展红利。新兴技术的发展催生的各类新型经营和管理模式都可以使企业获得更好的发展机遇。因此，在“互联网+”背景下，企业针对此方面的创新有了更多的可能。企业可通过应用网络技术、信息技术以及智能技术，促进经济管理工作效力的充分发挥，以“线上”+“线下”的形式创新经管手段，努力做好电子商务、支付等平台的管理工作，这一过程中，不仅需要注重营销管理整体性的体现，同时需要有意识的强化市场营销活动的渗透性。

（三）营销管理理念的创新

我国虽然已经构建了较为完善的社会主义市场经济体制，在国际上的地位也逐步提高，但就现阶段实体情况来看，“固步自封”仍然是我国企业的一个通病，无法跟随时代的潮流及时更新自身的营销管理观念，这样的企业难以顺应市场的需求，对于企业的发展极为不利。以曾经红极一时的家电品牌长虹为例，在最应当制定营销战略时进行价格战，以致于步入营销危机。在传统制造行业也是如此，仅仅以革新生产技术以及流水线,是难以顺应市场日趋多变的需求的，对此，营销策略的创新与改革便成为了企业强化自身核心竞争力的重要举措。以燕京啤酒(衡阳)有限公司为例，该公司由2006年实施深度分销模式，次年便实行了精益生产模式，产销量得以迅速提升，2003年-2013年，已由最初的4万吨增长为17.5万吨，不仅如此，该企业小从生产车间员工，大到企业的项目经理均参与了深度分销模式。多年的发展下，该公司已成为本省内销量最大的啤酒企业。因此，企业是否具备科学合理的经营管理理念将在很大程度上影响企业长期稳定发展的能力。如果忽视经营管理模式的优化和创新，在激烈市场竞争中被淘汰的概率将大大增加。

企业的营销理念直接决定了本企业的营销策略，科学合理的营销理念将为企业快速发展奠定重要基础。因此，在营销理念问题上，企业需要明确自身与消费者的关系，在具体营销策略的制定时要根据市场的实际情况作出合理安排。其中需要注意的是应当保障企业在合理限度内的盈利水平，避免单纯的价格战对企业造成负面影响。从而依托科学的营销策略提升企业盈利水平，增强核心竞争力。新时期的当下，传统营销模式中的价格战已难以达到理想目标，对此，企业应当在确保产品质量的同时制定良好的服务模式，并落实到企业的每一位员工身上，以有效推动企业的可持续发展。

（四）整合企业发展资源

企业经营管理模式的创新也需要高素质人才队伍的支持，就企业内部的发展资源加以有效的整合，是确保企业内人才充沛的有效方式，对此，企业需要借助于所有可能的手段来推动这一目标的落实，具体来看，可采取校企结合的模式，由学校内引进与企业发展所需的经济管理型人才，为高校人才提供相应的实践平台，为人才价值的发挥提供良好的机会与场所等，以此来进一步强化企业的经济管理能力；当今时代，科技是发展的第一要素，其在企业的经济管理中具有同样的地位，对此，企业应当有意识地注重高科技的引进工作，有针对性地通过网络技术就企业内部资源加以合理化配置，并以此作为优化企业发展方向的重要依据，以推动企业的可持续发展。