优化人力资源管理在矿山企业可持续发展中的研究

亓海燕 河北钢铁集团矿业有限公司承德柏泉铁矿

代二利 河北钢铁集团矿业有限公司司家营北区分公司

霍翠萍 河北钢铁集团矿业有限公司承德柏泉铁矿

由于现代化矿山建设，在生产工艺上由传统工艺转变为现代工艺，生产过程自动化控制被广泛采用和推广，对优化劳动组织、合理配置人力资源提出了更高要求。现有人力资源从结构、学历、技能及素质等方面都与公司可持续发展极不适应。基础管理制度不健全、缺乏考核约束机制等因素也制约了企业的发展，为保障各项工作有序开展，明确部门职责，提高工作效率，降低人工成本，承德某铁矿制定了详细的人员优化方案，从完善基础管理制度入手，以加大培训力度提高职工素质和不断改善职工工作环境为手段，采取岗位合并、岗位承包、操检合一、自动化控制等多种劳动组织优化措施，实现了节省人力资源、降低人工成本的目的。

一、企业劳动组织、人力资源存在的问题

（一）职工文化水平偏低。至2019年底，本科学历66人，占职工总数的10%，大专学历44人，占职工总数的7%，高中及以下学历490人，占职工总数的83%。尤其操作岗人员存在年龄大、文化水平低、素质、技术能力水平远远低于现代化矿山水平的现状。

（二）基础管理制度不健全。现存的人员聘用、考核、奖励、薪酬分配等制度还不够完善，在实际操作中影响一些管理制度的实施和落实。

（三）缺乏考核约束机制。专业技术人员及高技能人才缺乏考核机制，原有考核流于形式。

二、优化劳动组织、节省人力资源的措施

1.制度建设：制定并完善了《专家、金种子考核管理办法》、《多能工管理办法》、《一般技管岗位公开选拔竞争上岗管理办法》、《专业技术人员管理实施细则》、《高技能人才管理实施细则》、《薪酬分配管理办法》等管理制度，保证了人力资源管理工作有章可循。2.教育培训：年初制定全年培训计划，督促相关人员按计划完成课件编制、授课、考试等工作，并要求留下影像资料、签到表、试卷等有关资料，对不能按时完成培训任务的单位和个人进行严肃考核，不断提升职工素质水平。3.劳动组织优化：推行远程控制、区域巡检、操检合一、岗位合并、岗位承包等作业管理模式，合理压缩岗位编制定员，优化的人力资源首先解决新增项目及缺员岗位用人需求问题，最终达到降低人工成本的目的。4.薪酬分配：遵循按劳分配、多劳多得的原则，提高效益工资（奖金）比例，加大考核力度，薪酬分配向一线倾斜，激发一线职工工作积极性。

三、优化劳动组织、节省人力资源、促进企业发展的具体做法

（一）加大培训力度，不断提升职工素质

1.以操作人员技能提升为重点，组织好内部持证上岗、职业技能鉴定、多能工等岗位操作技能培训，大力开展定制化培训。2.以提升技术人员专业水平和管理人员管理能力为重点，通过周末大讲堂、脱产培训和专题讲座等培训方式，组织好专业技术管理人员培训。3.以青年专业技术人员为重点，选拔科级（作业长）后备干部，组织开展以提升管理能力为重点的专题轮训。

（二）优化劳动组织模式，合理配置人力资源

1.强化劳动定员、定额标准日常管理。加强和规范劳动组织日常管理，劳动定员定额管理实现常态化、标准化，建立、健全机构编制定员及时配台账。2.推行远程监控、区域巡检、自动化控制作业模式。根据某些岗位的工作特点，推行远程监控、区域巡检、自动化控制作业模式，即多岗位进行合并巡回检查，配合远程监控及自动化控制措施，配置1-2个岗位的人员，完成多个岗位工作。3.推行操检合一、一专多能作业模式。根据部分设备特点，在运输车辆、挖掘机械等岗位推行操检合一作业模式，在计划检修的基础上，司机在操作设备前进行日常点检作业，对常规性设备故障进行及时抢修，将设备故障隐患消灭在萌芽状态中，提高设备使用寿命，延长检修周期，提高设备作业率，减少维修人员配备数量。根据工作需要在维修及特种作业岗位实行一专多能作业模式，多能工管理工作的开展，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。4.推行岗位合并、岗位承包作业模式根据工作实际，将劳动强度较低但作业距离较近、作业时间不够饱和的工种岗位进行合并，配备一套人员，负责2-3个工种岗位的工作，减少人员使用数量。对某些劳动强度低、看守性强的岗位推行家庭承包模式，大大降低了人工成本。

（三）强化薪酬考核力度

1.制定科学、实用的薪酬分配和经责制考核管理办法。为使薪酬分配公开、公平、公正，体现“按劳分配、多劳多得”原则，该矿结合生产实际，制定了《薪酬分配管理办法》和《经济责任制考核管理办法》，两办法经职代会讨论通过并顺利实施。2.薪酬分配向一线倾斜。（1）根据一线岗位劳动强度及环境状况，足额兑现岗位津贴（辅助工资部分），同时提高一线单位效益工资分配基数。（2）以岗定酬，同工同酬。该矿组织有关人员逐岗位进行了工作日写实，根据写实情况，合理调整了差别岗位薪酬标准，同时对所有岗位的基础工资与辅助工资标准重新进行了科学设定，大大提高了薪酬分配的科学性、合理性和实用性。（3）调整薪酬结构分配比例。调整前基础工资、辅助工资、效益工资三者的结构比例为5：2：3，为促使职工创造性开展工作，最大限度发挥主观能动性，加大了效益工资分配比例，将结构调整为4：2：4，大大提高了职工工作积极性。

结语：综上，承德某铁矿紧紧围绕深化人力资源改革、优化人员结构、创造和谐工作环境、降低人工成本这一主题，循序渐进开展组织机构改革、优化劳动组织模式、合理配置人力资源、树立科学用人理念、推行人事及薪酬分配制度改革等工作，取得了显著成效，为企业持续、健康发展奠定了坚实基础。