低碳经济视域下企业战略成本管理与实践

□ 青岛 代东亮

（作者单位：青岛亿联建设集团股份有限公司）

当前我国面临着严峻的环境污染局面，尤其是碳排放量高，导致自然生态环境进一步恶化，这就需要一些依赖高碳能源进行产品生产制造的企业提升低碳环保意识，转变固有的经营发展模式，在低碳经济模式不断发展下，优化经营活动，并且采用成本管理手段降低大力发展低碳经济导致的高成本问题，从而有效提高企业成本管理有效性，确保企业可以在碳排放量逐渐减少发展之下经营成本显著降低，经济效益、社会效益及环保效益显著提高。其中战略成本管理方法在目前很多碳排放量减少、污染减少式发展的企业中作以成本管理取得的效果好，需要这些企业在低碳经济下发展时大力进行战略成本管理工作，以期取得满意的成本降低控制、效益提高、低能耗、低碳排放的发展结果。

一、低碳经济、战略成本管理概述

低碳经济是基于气候异常变化、自然生态环境不断恶化提出的一种经济发展形态，指导思想为可持续发展理念，方法包括不可再生能源消耗率降低（例如煤炭、石油及天然气等）、可再生清洁能源大量开发、产业转型发展、技术创新等，以此在这个方法有效应用之下，促使温室气体排放量大大减少，社会经济平稳健康发展，有效保护自然生态环境，确保这两者处于和谐共赢的发展状态。战略成本管理属于一种现代企业发展期间常用的管理理念与方法，应用于企业发展期间，需要企业对自身、竞争对手的全部成本资料作以系统且全面的探究，之后将分析得出的有效信息提交给企业经营者，促使其可以对当前使用的经营发展决策进行适时调整，合理编制未来发展战略，最终达到经营成本良好降低处理的效果。

处于低碳经济模式下的很多企业在目前经营发展期间涉及的生产环节较多，例如产品研发、原材料采购、生产制造、营销、运输及售后等多项，一旦其中一个环节工作产生的成本较高，那么会导致总体的经济成本增长，不利于企业低成本、高收益经营发展目标的实现，所以需要企业结合自身发展基本情况，积极采取战略成本管理理念及方法加强企业经营管理，制定科学的发展战略，有效降低成本，以此站在企业未来低碳发展的角度，对于影响企业经营效益、制约企业发展战略实现的危险因素作出准确的分析研究，依据分析得出的精准数据调整发展战略，制定可行性的战略成本管理方案对本企业发展期间的各项经济活动成本作以严格管控，促使运营成本处于合理范围内，助推企业在低碳经济下能够健康稳定的发展。

二、基于低碳经济的企业战略成本管理对策

1.提高低碳战略成本管理意识。第一企业管理层需要对低碳经济与战略成本管理概念、内涵等内容加强学习与了解，并且向一些基于低碳经济进行转型发展的企业学习战略成本管理工作的经验，以此使得自身的低碳战略成本管理意识有着极大的提高，在后续的企业转型发展中可以给予战略成本管理工作更多的支持，确保企业可以在该意识的指导下，在转型发展过程中多进行低碳生产设备、技术等的经济投入，以此在前期资金的大量利用之下促使企业走上低碳发展的正轨，最终可以在既定的发展战略指导下健康发展，促使企业后期进行产品生产制造时投入的成本大大降低，前期投入成本尽快回收，生产出来的产品有着极高的销售价值与市场竞争能力，确保企业的成本管理工作更加趋于合理化，企业可以良性发展，在未来低碳经济形态的不断发展之下取得满意的发展成果。第二待企业管理层的低碳战略成本管理意识有着显著提高后，则需要邀请从事低碳经济下企业战略成本管理研究的专家学者，通过讲座、培训班等形式来对全体企业员工作以低碳经济对于企业发展的影响、企业开展战略成本管理重要性及具体管理方法等内容的宣讲介绍，以此有效培养企业员工的低碳经济发展观念与企业战略成本管理意识，能够在企业内形成良好的低碳经济下战略成本管理氛围，促使广大员工可以在此种工作环境中积极配合成本管理部门做好各项战略成本管理工作，提升企业在低碳经济下的成本管控效果，确保企业可以低成本、高效益的健康发展。

2.编制健全的低碳战略成本管理工作制度。企业在低碳经济形态下发展期间，需要深刻的认识到此种经济形态大力发展对于本企业自身发展造成的巨大冲击与影响，以此可结合低碳经济发展的需要先期投入一定的成本进行本企业的低碳转型发展，然后参考企业发展实际情况进行专门战略成本管理工作机制的编制，为后续开展企业低碳战略成本管理的人员提供制度依据，确保企业在新的发展模式下成本管控效果好，前期投入的大量用于改造企业生产工作的成本经过系统的生产经营管理工作可以取得较高的经济收益，尽快收回成本。具体进行企业低碳战略成本管理工作制度制定时，需要工作人员先对我国当前颁发制定的一系列与低碳经济发展有关的法律法规条文及能源政策等内容进行深入的学习研究，并且对企业转型后的发展情况进行详细的调查了解，据此进行低碳战略成本管理机制的制定，内容包括本企业进行低碳发展期间的战略决策、战略成本管理方法与范围、管理责任制等，以此可保证企业后续依据制度进行的低碳战略成本管理工作效果好，发生成本超支的风险大大降低，最终企业赢得的利润较高，如果管理人员在企业低碳发展下的战略成本管控工作出现了问题，通过该制度中的相关内容，可以迅速的找到成本管理责任人进行问责与处理，使得企业战略成本管理的问题可以被及时发现与解决，避免影响企业成本管控工作成效的危险因素继续生成及发展。

3.做好企业价值链、成本动因、战略定位分析。首先在价值链分析方面，结合低碳经济模式发展的需要，当前企业进行转型发展期间需要对低碳产品生产制造时的整个过程进行有效把握，也就是产品研发、原材料与生产设备采购、销售等环节的作业链进行全面的分析探讨，重点研究该作业链之上的价值情况，从而为企业战略成本管理人员开展的管理工作提供可靠的数据依据，使得企业成本控制得当，最终可以获得高额的利润。对于价值链分析内容进行总结，可知主要包括行业、企业、竞争对手三个方面的价值链分析，其中在行业价值链方面，侧重于对企业所处行业的价值链价值生成与具体价值做出分析，从而从行业角度出发对于产品生产制造原材料供应商、生产技术、运输等多个环节的高成本进行合理控制，促使低碳企业发展期间来自行业方面的高成本可以显著下降，从而在后续的发展中可以从产品生产链的各个环节进行自身成本的合理降低，此外企业在发展期间也需要对竞争对手进行生产活动的价值链作以分析，了解对手企业的经营活动成本控制情况及从价值链入手进行成本调控的策略，以此可以对这些策略内容进行有效的学习，以便在本企业中对于价值链中成本偏高、创造价值不大的环节利用相关的策略加以调节，促使本企业战略成本管理效果非常好。

其次在成本动因分析方面，企业在低碳经济模式下开展的战略成本管理工作，需要对导致生产制造产品成本提升的成本动因进行深入的分析，以此来对动态变化的产品成本提高因素进行有效地控制，确保企业的低碳发展目标得到有效的实现。总结目前转型发展的低碳企业在发展期间出现的成本动因，主要包括产品生产作业量、原材料消耗量等微观层次成本动因，以及企业生产制造产品规模、低碳生产技术、低碳产品生产质量管理等战略成本动因，其中对于企业低碳战略成本管理工作有效开展产生巨大影响的为战略成本动因，以此企业内的战略成本管理人员将这些成本动因全部分析得出后，需要秉持资源节约、投资资金集中、效益聚集的原则完成产品生产制造工作，促使企业这些动因在低碳企业发展期间产生的不良影响大大降低，成本可以控制在较低的范围内，促使企业能够健康发展运营。

再其次在战略定位分析方面，低碳企业经营发展期间进行成本管理时要对战略定位进行明确，以此可指导成本管理工作有条不紊的开展，确保企业可以将各项对于自身成本管理有影响的因素进行有效控制，从而对战略成本管理方案作以合理化的调整，使得企业在当前与未来可以通过战略成本管理方法实现理想的成本降低控制效果。具体进行企业战略定位时，需要企业对于现阶段外部的市场经济大环境进行充分的调查了解，深刻认识到自己在这一大环境中发展的优势与劣势，之后对于自身在本行业中进行发展的实力进行考量，以此综合全部资料进行企业发展战略的科学合理化制定，明确低碳企业的战略定位及成本管理方案，最终使得企业可以在行业发展、外部环境对于自身经济发展产生的巨大冲击之下，实现各个低碳产品生产环节成本的合理化降低控制，促使企业经营效益稳步提高。

三、结束语

现阶段我国很多在低碳经济模式下发展的企业，已经认识到基于碳排放量减少、环境保护目标进行企业可持续发展的重要性，但是企业在满足低碳经济发展需要时的经济活动成本较高，导致企业最终获得的经济效益不理想，所以参考此种情况，提示企业要对战略成本管理的重要性进行良好的把握，从而在企业未来的碳排放量减少发展中可以依托发展战略高质量、高效率的做好企业经营发展工作，促使企业在低碳经济发展模式影响下走出一条低污染、低排放、低耗能、高收益的可持续经营发展之路。