工程预算在建筑工程造价控制中的运用探讨

张伟

摘要：工程造价管理人员不仅要优化人力、物力与资金配置，还要立足于全局，从经济效益和社会效益两个方面出发，开展动态化与精细化的工程造价控制工作。对于特定工程项目来说，工程造价往往会在一定范围内持续变动，而积极开展工程预算与工程造价的控制工作，可以为建筑企业顺利施工保驾护航，实现综合效益的最大化，推动建筑企业乃至整个建筑行业的稳定发展。

关键词：工程预算;建筑工程造价控制;运用

1导言

现代工程建设具有资金多、规模大等特点，工程建设资源包括人力资源、物力资源，如果不进行工程管理，就难以保证工程施工质量。在实际的工程建设中，资金是工程建设的关键，材料是施工的基础条件，怎样合理配置资源、怎样发展企业是每一位企业管理者需要重点思考的问题。加强工程造价预算管理可以提高工程利用率，减少工程成本，想要做好造价预算管理工作，就必须要求工作人员根据合理的预算管理方案和预算机制完成工程评估，落实工程预算管理工作，推动建筑工程施工的顺利开展。

2工程造价超预算的关键影响因素

2.1工程预算编制不合理

工程预算编制不合理，不仅会影响建筑工程项目的施工安全管理、施工进度管理与施工质量管理，还会影响建筑工程项目的成本费用管理。由于工程预算是建筑工程项目前期准备阶段的核心环节，相关人员要根据主体行业市场情况以及工程项目概况确定预算额度。然而，在实际的工作中，工程预算环节普遍存在预算额度设置不合理的问题。归根究底，产生这一问题的主要原因是预算人员收集的信息不全面、不准确。另外，在工程预算编制期间，相关人员未能全面考虑工程预算的可控性条件（如天气突发、市场变动及人为失误等），这不仅会阻碍工程的正常施工，还会导致工程实际投资成本超过概预算。

2.2没有建立明确的工程预算体系

工程预算是一项严谨的工作，对成本的控制以及企业的经济效益提升有着重要价值，这就要求企业必须以端正的态度来完成预算工作，但我国目前的实际情况却是许多建筑企业的预算人员综合素质较低，进行工程预算的能力较差，预算出的结果与实际常常有着较大差距，再加上没有明确工程预算体系，造成预算效果较差。另外，工程预算与工程造价控制之间本应起到互相补充的作用，就如同硬币的正反面，轻视任何一面都会对另一面造成影响，单纯的重视工程造价控制而又不给予工程预算应有的重视不仅达不到预期效果，甚至会适得其反。当前许多企业的工程预算体系是不够完善的，不完善的预算体系势必会对实际预算产生影响，再加上工程预算的执行力也不足，便会为接下来建筑工程的建设埋下众多隐患。

2.3工程造价预算审批不到位

建筑工程造价预算审批能够避免出现建筑工程造价预算超支的情况，但是在建筑工程造价预算控制中，预算审批往往存在监督力度不足和监督不全面等情况，进而发生建筑工程造价预算超支的情况。例如，在管理现场签证的过程中，签证管理人员需要考虑多方面利益，其中主要包括建筑施工单位、建筑管理单位及分包单位等。在此过程中，如果签证管理不够全面，则会出现建筑工程造价预算超支的现象，从而降低建筑工程造价预算控制的质量。

3工程预算在建筑工程造价控制中的运用措施

3.1创建完善的工程预算机制

对于工程预算进行最有效的控制，实现建筑企业全面科学管理的目标。建筑企业要想取得长期的发展，必须要把眼光放长远，要有前瞻性，学会预测企业的前景，并完成工程预算，保证造价合理，资金充足，按时交工。同时，对于人才的引进，要聘请工作能力强、综合素养高的应用型人才，保证在施工过程中成本控制到位，工程质量过关。加强与相关部门的沟通，建立良好的合作氛围，不断完善工作管理制度，保障工作及时且有效，施工情况要及时汇报给预算部门。同时，工程预算也是控制造价的重要方式，可现实情况却是施工的实际情况经常会和设计的方案常常不一致，主要是因为工作人员在设计方案时没有考虑全面，有时业主会临时变更项目要求，会在施工过程中进行临时的变化，进而造价就会上涨。针对这方面问题，预算人员要严格控制施工变更的造价，以最大限度地保证建筑质量和企业的效益。在进行预算时，就要对设计方案进行确认，对需要的建筑材料进行明确的备注，尽可能地减少施工后期因为材料或技术原因产生的问题。如果原定施工内容有改动，需要施工单位先上报进行审核，再由业主进行确认。

3.2合理开展预算编制工作

在建筑工程预算编制中，不仅需要优化预算编制内容，还需要提高工作人员的素质和能力。根据市场变化趋势调整预算编制的深度与要求，按照工程基本要求和预算编制要求落实预算编制工作。在编制预算前，需要深入研究图纸内容，掌握工程信息与资金运用情况，有效收集信息，并且掌握项目收费标准，保证造价预算的准确性。预算编制工作应保证项目定位准确，管理人员需要严格管理預算编制过程，根据业主建议管理工程周期与工程成本。预算编制工作人员还需要与施工人员有效沟通，以提高建设效率。另外，需要通过合法手段来科学节税，企业在经营中会获得收益，按照法律要求，企业在具体管理中必须计算缴纳税额，因此，税金管理是企业成本管理的重要组成部分。施工单位需要缴纳所得税、附加税和增值税，其中，增值税和所得税的占比较大，不同的施工单位需要缴纳不同的税款，因此，需要合理拆分工程，为企业节约税款，在工程设计时进行预算编制，为企业节约开支。

3.3注重施工阶段的造价控制

施工阶段是建筑工程项目资金流动性最大的阶段。只有严格控制建筑工程项目施工阶段的资金流转，才能有效避免物资浪费，将工程造价控制在预算范围内。在工程施工阶段，造价管理人员要将工作重心投放在积极落实工程合同造价预算条款方面，指派专人对工程造价预算工作的落实情况进行全方位、动态化、精细化的监督与管理，避免资金浪费。另外，相关人员应详细了解工程材料的市场价格，结合工程施工需求与工期进度要求采购工程材料，避免工程材料与工程资金的浪费;将材料实际使用量与预计使用量进行对比，以免材料实际使用量过高;尽可能以最低的投资成本，采购质量最优的工程材料。相关人员还要做好工程技术交底工作，保证工程技术交底工作的即时性、规范性，引导施工人员熟练掌握技术要点，保证工程施工的有序开展。

3.4提升审核监管的工作效率

工程预算不仅仅是财务部门自己孤军奋战的工作，而是要各个部门配合好，为预算工作提供便利条件。在实际工作中，各部门要为其提供真实的数据。企业也可以建立一个完备的审核监管体系，要保障预算工作的准确。审核监管部门的主要内容包括：深入了解工程情况，包括工程目标、施工细节等，对这些标准进行监督检查，保证工程的顺利进行和工程质量达标。在实施预算时，监管人员要进行监督，做好审核和复查，对每一个数据都要进行核实，对于容易出错和造假的环节要着重检查，防止由于预算错误而影响整个工程的资源分配。在施工过程的每一个环节都要安排到具体的人员上，避免因为审核人员出错而造成预算错误的现象，为工程造价的科学控制保驾护航。

结束语

总之，工程预算在造价控制中具有重大的意义，需要建筑企业的相关人员提高认识。只有精确的预算工作，才能帮助建筑企业避免不必要的造价风险，减少工程成本。在实际工作中，要提升工程预算的各项相关工作来维持建筑企业的长久发展，确保工程项目能够以最小的成本取得最大化的经济效益。

参考文献：

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