加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

薛金婷

摘要：本文通过探究如何加强建筑施工的管理，提高建筑整体的管理效率和建设质量，通过对合同管理、文件管理、进度管理和成本管理进行深入的 分析，希望能够给相关从业者提供具备参考性的意见。

关键词：加强;建筑施工管理;提高;建筑工程质量

现阶段我国的建筑行业飞速发展，人们越来越关注建筑行业建设的整 体质量。在进行质量把控方面，应当注重对关键点的分析，以提供更加系 统性和科学性的管理形式，来为建筑工程的建设提供帮助，使得最终的建 筑构造能够保持高质状态。

一、加强建筑施工管理的重要性分析

1.1 可有效确保建筑工程的质量

建筑工程的建设项目在进行质量与安全管理的过程当中，通过把控各 个环节，做好施工计划内的管理，掌握基础要素。使得在整个项目建设期 间，工作人员都能够以身作则，按照相关标准完成施工建设任务。尽管建 筑施工的管理看起来并不起眼，但是它会直接关系到最终的质量安全。所 以为了能够打造更加高质量的建筑物，在进行建筑工程质量管控的过程当 中，要通过解决实际问题，了解建设期间内的现实情况，做好疏通工作，使得施工环境可以更加的优化，为工程建设创造一个安全稳定的氛围[1]。

1.2 可为工程项目竣工提供良好的基础条件

建筑企业在开展施工管理的过程当中，通常规模较为宏大，现当代的 建筑多为高层建筑与大规模建筑，在建设和施工过程中，施工团队长时间 处于一个较为高压的状态，难免会有一些工作人员在某些阶段存在疏忽怠 慢的情况，安全意识也会有所下降，这对于工程建设的质量与安全而言是 重大的打击。所以开展建筑工程质量管理的工作人员应当强化施工人员的 个人安全意识，做好日常的安全宣教工作，使得工作人员能够清楚安全对 于工程建设的重要性。在开展工程建设的整个过程中，都时刻保持清晰和 严谨的态度，意识到安全的重要性，并且极力的破除安全隐患。建筑的企 业领导可以通过定期举办会议的形式，强调一些潜在的安全隐患，使团队 建设人员能够通过提前的预防来解除隐患，让建筑工程的建设过程可以更 加的高质与安全化。

二、建筑施工管理浅析

2.1 文件管理

在建筑工程的各类建设项目相关文件中，项目的技术与资料都具备着 管理方面的重要性。它们是关键性文件，对于后期的整理、入档、分析、 参考等都具备着极大的作用。所以在进行文件管理的过程当中，要根据类 别、时间等做好分析和储存工作，要对重要的数据、图表、各类文字资料 分类保管。做好文件管理也是进行设计管理的重要依据，对于建筑的规划 和勘测工程的建设也具备着极大的参考性。在现当代的建筑工程文件管理 中，对于相关信息与资料的收集和储存要求更加的规范与标准。可以借助 一些高科技手段的帮助，使得项目的资料能够以多种形式进行储存，避免 丢失或储存混乱，而导致后期查找上的困难[2]。

2.2 进度管理

对于工程项目的建设目标和投资现状进行良好的分析，有助于进一步 的提升进度管理的质量。通常而言，工程建设的施工进度如果把控不当，速率过慢容易使得工程出现更多的突发情况。而工程建设的速率加快，通 常会增加建筑工程的投资数额，这对于团队整体的经济效益获取而言是一 个有意义的事情。所以在建筑工程项目进行进度管理的过程当中，应当在 满足安全与质量的前提之下，加速工程建设的进度，这也能够使得团队的 建设效率提升，收益也能够进一步的增加。通过进行科学合理的控制，掌 握工程建设的进度，按照工期完成质量的打造和结构的构成，能够进一步 的把控投资，使得企业能够长远发展。

2.3 成本管理

在建筑工程的施工管理当中，成本管理是非常重要的组成部分，有效 核算建筑工程整个建设过程当中所需要的投入成本，按照工程的施工周期，核算建设的价值，从而对建设中消耗的成本、人力物力的成本等进行综合 核算，完成成本控制，使得投入的资金能够尽可能的多用在最需要的部分，避免成本浪费。这样一来，可以使得团队的建设更加的高效。现当代的建 筑施工管理水平日益提升，如果团队不能够在工程建设成本方面进行更多 的突破，从而使得成本的预算分析、控制、决策等过程更加的严谨与高明，长远上会导致企业的管理效率下降，经济效益下降，最终也难以在竞争激 烈的市场上占取不败的地位。相关管理人员在进行成本控制的过程中，应 当根据项目的实际情况来进行调整，出现问题时要注意于有关工作人员相 互沟通协调，从而使得建筑工程项目的多个方面，都能够在成本控制的过 程当中得到相应的调节[3]。

三、加强建筑施工管理的策略研究

3.1 科学的实施目标管理工作，提升建筑质量

在建筑工程建设的过程当中，目标的管理是提升管理效率以及确立正 确方针的重要途径，它能够使企业在健全质量控制机制的基础之上，根据 各个阶段的施工情况，对施工的规划书、特殊阶段的施工技术措施进行综 合的调控。确立正确的质量管理目标与针对性的提升建筑工程建造的整体 效率。在进行建筑管理的每一个阶段都设立专门的负责人来担责，以促进 员工能够按照标准和质量要求完成建设过程。也能够通过责任人的督促，使基层员工能够更加积极主动的参与到建设与质量管理过程中来。

3.2 建立健全的建筑施工管理体系，提升建筑质量

在进行建筑工程质量管理的过程当中，应当根据实际的情况，不断的 更新管理的体系，使得管理体系能够迎合现当代建筑行业对于工程建设的 需求，能够达到实际的效果，拥有确定的价值。通过对管理维度的科学化 分析，持续的更新管理的经验，从而使得管理的模式更加的健全与高效化。 建筑施工人员和管理人员在日常工作的过程中，应当加强交流与沟通，从 而使得管理体系和标准能够更加具备时效性，能够立身于基层工作者，体 现出人文关怀，并且满足工程建设的实际需求，使得管理体系具备着更多 的使用价值。工作人员可以借助一些高科技工具的幫助，并且吸取国外一 些先进的管理经验，来进一步的完善管理体系。通过去除糟粕、保留精华，使原有的管理体系能够与时俱进、不断优化，从而促进管理的效率，为工 程建设的质量把关。

3.3 有效提升管理人员的综合素质，提高建筑质量

为了能够不断地提升工程建设以及管理方面的质量，相关管理人员的 综合素质必须要保证在不断提升的过程中来达到提高管控效率的目的，也 为施工管理提供充足的人才储备。在工程建设的过程当中，开展管理任务 以及质量控制会直接受到管理人员综合素质的影响，所以对管理人员进行 职业培训、定期的思想教育，从而提高管理人员的质量与服务意识，并且 更新管理人员的建筑知识，使得其实际的管理水平能够有所提升，对于工 程建设的质量手段等具备着较为充足的认识。施工团队还需要定期的为管 理人员开展内部活动，加强管理工作者之间的交流，使得工作人员在开展管理工作的过程中能够更加具备专业性。施工单位还可以通过对现场进行 模拟，使得培训的效果和管理的水平能够进一步的提升，通过提高管理人员的综合素质可以从根本的杜绝管理效率低下的问题，使得管理的水平具 备着质的飞跃[4]。

3.4 严格控制施工材料的质量，提升建筑质量

在进行建筑工程施工建设的过程当中，建筑材料是非常重要的结构构 造组成部分。建筑工程建设材料质量的优劣会直接关系到整体的质量优劣，所以对建筑工程建设的材料进行质量的把关，是开展质量管理工作的重点。 尤其在对材料进行采购的过程中，应当按照相关的标准和规定来完成购买 的环节，通过检查来控制工程的材料质量。施工单位必须要通过派遣具备 责任心和采购经验的工作人员完成采购过程，其需要具备对建筑材料的充 分认识，通过对项目的材料所需进行全方位的了解，深入的分析，使得工 程建设的材料能够按照检测的需求完成质量的把关，要保证建筑材料能够 满足工程建设的各项指标。施工建设的团队在完成质量的检测工作之后，才能够将材料投入现场。在材料的保管过程中，要按照材料的特性和批次 进行分类储存，使得工程建设的过程能够更加的顺畅。避免有效材料在投 入现场之后，受到周围环境的影响，而变成了无效材料。总之，保证工程 建设材料的质量，对于工程整体质量的把关而言具备着极大的作用，必须 要确保建筑材料的质量，才能够进一步的督促质量管理工作，提高管理效 率[5]。

3.5 对科学技术进行高效运用，提升建筑质量

随着科学技术的发展，我国的各行各业科技融入度越来越深。在建筑 工程建设的过程当中，进行施工管理时，运用到的高科技技术水平也越来 越多。通过使用高科技工具，能够为建筑工程质量的目标管理带来推动作 用。正所谓科学技术是第一生产力，在开展质量管理和施工管控的过程中，通过利用高科技的技术手段，比如使用一些防水防火的材料，利用新型技 术开展施工建造的过程，利用信息技术来完成信息的储备等等，都能够使 得工程的质量管理过程更加的顺畅，效率更加的优质化。

四、结束语

综上所述，随着科学技术的发展、我国经济飞速的进步，对于工程建 设的质量把关要求也越来越高。在工程建设和质量管控的过程中，必须要 重视工程建设的科学性。通过对安全施工和高质量施工进行深入研究，建 立起更加健全的管理体系，规范每一个施工步骤的关键点，提升工作人员 的安全意识。开展管理人员的定期培训工作，提高管控的水平，从而对建 筑工程的建设材料进行严格控制，对相关技术和科学的管理方针进行深入 了解，从而提升管理效率，对工程建设的整体质量进行把关[6]。

参考文献：

[1]倪康康.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策分析[J].科技创新 与应用，2013（24）：243.

[2]王启安.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰：中旬，2013（7）：237.

[3]周永杰.房屋建筑施工管理相关问题分析[J].科技与企业，2013（12）：71.

[4]康 攀，赵正银，韩远义.论如何加强建筑工程管理[J].建材与装饰，2017（10） ：125-126.

[5]方海艇.论如何加强建筑项目现场施工管理[J].建材与装饰，2017 （13） ：159-160.

[6]宋文雅.試论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].民营科技，2017（8）：136.