建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

孟娇 顾海洋

摘要：建设项目在整个施工过程中，必须高度重视组织和管理工程的建设，它扮演着一个重要的角色在项目的进度和施工质量之中。根据技术、政策 和经济特点，项目的成本很容易受到经济法规、项目管理、工程设计、现场施工管理的影响。特别是在实际工作中，工程现场施工管理对土木工程造价的 决定性影响是不容忽视的。因此，本文主要分析了影响建筑工程现场施工管理的成本民用项目，希望为相关人员提供参考。

关键词：建设工程项目;现场施工管理;土建造价

无论是在建筑施工企业抑或是建筑公司，建筑工程的现场施工管理将 影响项目进展的决定。例如，建设项目组织、管理、设计、施工、结算和 后来完成的建筑施工企业。由于相关人员水平有限，工程和签证等任何变 化极大地影响土木工程的成绩。因此，只有通过在工程做一份好的工作项 目管理计划，土木工程的成本才可以被更好的控制。

一、建设工程施工现场管理要求

1.规范化要求

建设项目现场管理的过程中，必须严格执行标准化的要求。因此，有 关人员必须遵守相关的规章制度，严格禁止处理问题或做任何他们想做的 事。最重要的是，在整个建设项目的施工管理过程中，我们决不能情感用 事。

2.科学化要求

建设项目现场管理的过程中，必须科学合理，而且在现场严格不允许 浪费的存在。如果存在浪费，建设项目的成本将大大增加，这是非常不利 于企业的可持续发展的。因此，企业员工必须不断学习和在管理过程中及 时地反馈。

二、项目现场施工管理存在的问题

1.施工问题

建设项目现场管理的过程中，为了更好地完成项目进度，施工企业通 常会遵循项目设计过程。在工程现场施工过程中，施工方案因偏差而发生 变化，为部分施工企业缩短工期、限制施工项目整体质量提供了依据。

2.施工材料问题

一些企业偷工减料，盲目地追求自身经济利益的最大化，往往忽略了 项目的质量，导致其质量的失败，而且进一步提高土木工程的成本。

3.施工安全问题

（1） 安全认识不到位。大多数建筑施工企业，在施工过程中并没有足 够的关注安全问题，遇到安全问题后，他们只会逃避责任;与此同时，他 们缺乏安全意识，一些企业只重视经济效益而忽视安全问题;大多数企业 没有完成安全教育，培训评估新员工到来后，由于没有安全培训，直接导 致他们缺乏对施工安全风险的认识。

（2） 事前事后控制的欠缺。安全教育是每个企业都不可避免的。为了 更好地解决安全问题，我们必须面向各个企业之间的安全矛盾。其中，在 建筑施工企业的管理中，必须加强安全工作管理的实现，而且要强调控制 安全隐患。临时控制通常会打乱思维逻辑，导致管理者无法冷静地做出反 应。

三、项目现场施工管理对土建造价的影响

1.对隐蔽工程的验收

与土木工程密切相关的、合理的成本管理质量项目的竣工验收，许多 公司不能重视隐蔽工程的验收的重要作用，这常常会导致施工企业的复杂 性。因此，有必要加强这一环节的隐性工程试验的相关管理。做好项目签 约数据工作，而且不可以留下任何漏洞。

2.管理施工设计图纸

现场施工管理包括设计图纸管理。必须制定详细的施工计划在项目的 早期阶段，建设单位必须执行严格的调查和调查提前施工现场，以便完成 结算打下坚实的基础。如果你不够重视数据收集和方案设计。不能百分百 地控制工程的具体管理。模糊设计目标通常增加具体项目的建设成本，进 一步导致浪费资金和项目的困难。

3. 管理工程资料

数据收集直接影响项目的顺利发展，对于项目的管理起着重要的作用，直接决定了土木工程的成本水平。例如，在土木工程的施工过程中，由于地形非常的复杂，因此是不可能达到统一规定的标准的。在项目的早期阶 段，建设施工的单位应加强管理内容的数据，确保现状在图纸上所呈现的 完整性，并且对于项目的明细进行合理的预算。

4.管理预结算

同時，建筑成本也具有北京建筑成本计算的特点。项目完成后，有各 种各样的、集中的评价方法。建筑公司常用的方法之一，是工程设计更改 的方法，从而增加了投资、扩大建设规模、提高了建设标准、增加了建设 内容。这些条件直接影响制造商的热情，非常不利于声明和和解的质量。

5.管理现场变更签证

在建筑工地中可能会有一定的波动和计划。在具体操作过程中，工程 材料供应和施工设计的变化是不可避免的。一般来说，网站建设管理的重 点是集中在处理更多变化的项目。这篇文章分析了现场施工的可变性和复 杂性，揭示了施工前期可能存在的问题。

从设计的角度来看，这些绝对是不可能的。初始投资和工程结算是有 很大的区别的。因此，在项目成本中，不但要项目各环节人员的帮助，但 也需要变更签证管理系统，加强现场检查的明确性和标准化管理环节的工 程设计。

四、加强土建造价的现场施工管理措施

1.紧抓建设工程质量问题

具体措施：为了看到眼前的经济效益，为了减少施工错误，提高材料 的利用率，专业施工队伍必须不能忽视材质的安全性，提高施工管理水平 的材料。在建设、管理的时候要结合建筑的所有部分，保护建筑材料，加 强施工设备的管理。建筑设备的硬件支持是建筑质量。

2.加强施工现场安全问题的管理

具体措施：明确安全管理任务，消除施工中的风险。准备安全管理的 计划，并建立相关的规章制度。在调查研究的基础上，奖励和惩罚应该被 区分清楚，必须制定相关计划的文件，应制定管理计划和实施计划，搞好 施工企业的安全管理，并处理安全与施工单位的关系。

3.对施工造价的风险进行有效监控

在土木工程项目的施工过程中，项目成本风险通常发生，但项目的成 本风险问题具有一定的特征，也就是说，整个过程具有普遍性。因此，我 们必须严格控制项目的风险成本，并进一步有效控制项目成本。

4.加强部门之间的协调沟通

整个建设工程的建设主要包括建设单位和管理单位，以及与本工程有 关的其他部门和组织。因此，项目需要加强部门之间的协调和沟通，确保 项目的顺利完成。

五、结束语

正如上面提到的，中国经济的快速发展，社会和科技、工程项目的增 加表明，建筑行业也迎来了新的发展机遇。因此，必须加强建设项目的现 场管理能力，有效地控制土建工程成本，并加强现场施工管理。

参考文献：

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