建设工程项目管理理论研究分析

2017-07-06田金菜李斌

中国管理信息化 2017年12期

田金菜+李斌

[摘要]目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。本文首先综述建设工程项目管理的特点，分析建设项目管理的主要影响因素及应用中存在的问题，最后对DBB、EPC等工程项目管理模式进行了描述。

[关键词]工程项目管理；建设工程项目；管理模式特点

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.041

[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）12-00-02

项目管理是一门综合应用性学科，美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）在其出版的项目管理知识体系指南（PMBOK）中提出，项目管理是为使项目取得成功，将技能、知识、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，通过合理运用与整合各项目管理过程来实现。建设工程项目管理是项目管理的一类，可将其描述为：在其生命周期内，采用管理学、社会学、系统工程的理论、观点和方法，规划、决策、组织、协调、控制等管理活动。

1 建设工程项目管理的特点

建筑产品的特点也决定了建设工程项目管理具备以下特征：

（1）专业性和社会性极强。目前，现代社会对建设项目的要求越来越多、越来越严，建设项目的数量也与日俱增，且建设规模朝着大型化、复杂化方向发展，在这种情况下，需要职业化的项目管理人员，才能保证高水平的项目管理。

（2）项管理逐渐国际化。项目国际化的定义是指，按照国际管理实施建设项目管理工作，加上近年来我国承接较多的国外工程项目导致的国际工程咨询和管理业务、国际投资与采购等，急需采用先进的项目管理方法与技术，而BIM技术就是当今最流行的管理技术方法。

2 建设项目管理的主要影响因素

2.1 项目参与人员

项目参与人员是实施项目的主体，是建设工程项目管理能够取得成功的关键，参与实施项目的管理与技术人员的专业知识和技能水平，直接影响工程项目管理水平的高低，尤其是对现代工程项目管理理论、方法、技术的掌握，例如EPC总承包模式、IPD集成项目交付模式与BIM技术等。

2.2 材料、设备

施工阶段的施工材料、设备对施工项目管理的影响至关重要，若达不到规定的标准将会直接影响工程的质量管理与进度管理的成败，因此必须做好施工材料与设备的管理。

2.3 外界环境

外界环境主要包括自然社会环境、政策法规环境、经济环境等。众所周知，大型复杂建设工程项目受外界影响较大，例如，该类项目由于面积较大，可能会跨越多个行政区，会受当地的自然环境、社会环境影响。且这类项目周期比较长，在项目实施期间有可能国家会出台相关的政策法规，影响项目的正常实施等，因此，要想提高建设工程项目管理的水平，就必须重视外界环境对项目管理的影响。

3 建设项目管理中存在的问题

现阶段，建设工程项目管理中存在的问题比较多，尤其在工程项目的3大目标方面，主要集中体现在质量安全、进度、成本，以及合同管理与信息管理几个方面。

3.1 进度管理

项目在未实施之前，项目管理人员会编制进度管理计划，但是在实际中却不能严格进行实施，主要有几个方面的问题：主观意识大于客观意识、科学性不强、不能合理安排工期、忽视进度目标管理中存在的风险因素。

3.2 质量安全管理

工程质量安全管理体系不完善，政府监督部门没有完全发挥监管机制的作用；质量安全管理意识淡薄，项目管理人员仅仅凭借经验进行管理，没有采用科学性、系统性的管理方法。质量管理是一个动态的管理过程，要加强主动控制。例如，隐蔽工程不进行检验就覆盖、运抵施工现场的建筑材料不进行现场检验就入库保管。

3.3 成本管理

项目实施过程中，成本管理和控制体制不健全；项目成本管理人员素质不高、责任心不强，项目成本管理意识薄弱，例如，公司和项目部职能不清、责任不明确；材料管理不严，不能限额领料，浪费比较严重，材料费用约占总成本费用的60%，是实現成本控制的关键。

3.4 合同管理参与主体众多

建设工程项目涉及众多的参与主体，使合同数量与类型繁多，包括勘查设计合同、招标代理委托合同、施工合同、监理合同、设备材料采购合同、专业管理咨询合同等，给合同管理带来了挑战，怎样引进先进的合同管理方法，值得相关人员进行探讨和研究，而BIM技术应用在合同管理方面体现了较好的优越性。

4 建设工程项目管理主要模式

目前，在建设工程领域存在较多的管理模式，主要有设计-招标-建造模式（DBB模式）、设计-建造模式（DB模式）、施工总承包管理模式（MC模式）、CM模式、设计-采购-施工总承包（EPC模式）、集成项目交付模式（IPD）以及Partnering模式，本文主要介绍比较流行的几种模式。

4.1 DBB模式

设计-招标-建造模式是国际上最为通用的项目管理模式，在我国也得到了广泛应用。该模式的一般工作程序为设计、招投标、施工、竣工验收，在这个体系下按照这个流程进行项目实施，业主需要分别与设计单位、施工总承包单位、供货商签订合同，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工部分任务，分包给其他符合资质的分包人，合同模式结构如图1所示。

图1 DBB模式的合同结构

DBB模式的主要优劣势包括：在项目开工之前就有比较明确的合同价格，有利于业主对总投资的控制；但是业主对总承包单位的依赖性较大，只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，且业主只需进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量也会由此减少。

4.2 EPC模式

EPC模式是在工程总承包企业按照合同约定前提下，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、工期、安全、造价全面负责，一般实行总价承包，该模式打破了传统承包管理模式中设计、采购和施工相分离的模式，能够实行统一管理，从而有利于信息管理。

4.3 IPD模式

IPD模式主要特征有：

（1）由各参建方组建的项目管理团队，在相互信任的协同工作与开放式沟通交流的基础上，共同参与项目的管理。

（2）项目各参与方共同承担项目风险，能够共同分享项目成功带来的收益。

（3）项目各参与方的成功取决于项目的成功，即项目各参与方的收益建立在项目获得成功的基础上，如果项目失败，损失将涉及各个参与主体。

主要参考文献

[1]马文卓，董娜.BIM在施工管理中的应用研究[J].工程经济，2017（1）.

[2]徐勇戈.施工项目管理[M].北京：科学出版社，2012.