浅析分层分类的创新人才库建设— 对HZYC 公司创新人才库的分层分类管理研究

王婧 陕西省汉中市烟草专卖局（公司）

当前，创新发展成为时代主流，如何挖掘好、运用好和培养好人才，已经成为推动社会进步和企业高质量发展的重要保障。对此，各行各业围绕自身战略发展方向，选拔优秀人才进行重点培养和使用，逐步形成了基于专业领域的专项人才库。但随着新时期的到来，传统人才库的建设已经无法完全满足企业高质量发展的人才管理需求，如何建立更为有效和完善的创新人才储备库，已经成为各大企业发展需要面对的重要问题。文章先是对传统人才库建设中的问题进行详细分析，而后基于当前社会发展需要，提出基于分层分类理念的人才培养模式改革策略，旨在为企业人才库建立以及人才培养提供一些新的思路。

一、传统人才库建设与管理模式中存在的问题

（一）人才库动态管理机制不健全

从近些年HZYC 公司内部人才流动情况来看，企业在人才库建设与管理方面的机制还不够健全，具体表现为：一是人才库的成员专业技能、技术特长、沟通能力以及创新荣誉等基本信息不够详实，动态更新缓慢滞后，且不能根据企业发展需求调整人才层次结构。二是人才评价方式较为单一，过于强调学历、资历、职称等“硬性条件”，评价标准缺乏灵活性，且无法凸显人才库成员创新实践的标签化直观印象。三是竞争机制和激励机制的效用发挥不够明显，针对专业技术领域的岗位体系和薪酬体系还不健全，技术岗位和技能人才的职业发展通道尚未打通，技能人才专业化发展的积极性普遍不高。

（二）人才库内部存在结构性失衡

从近年来的HZYC 公司人才队伍结构来看，企业现有的人才库内部出现了结构比例失调的现象，具体表现在：一是当前人才库主要以各部门自身业务为依据建立，“各自为战”的情况较为突出，市场营销、专卖管理等业务方面的人才较多，烟叶、计算机、法律等专业型人才匮乏，部分业务领域甚至还未建立相应的创新人才储备。二是中、高级职称人数占比小，高素质全面性人才普遍缺乏，管理人才、操作人才、技术人才数量偏少，导致部分创新项目过多依赖外部援助，削弱了企业创新和技术革新能力。三是创新人才队伍来源较为单一，过于关注管理类员工，没有充分吸收技术类、操作类非管理类员工，技能领域和专业领域的覆盖面不够。

（三）缺乏专业化的人才培养体系

人才的培养不是一朝一夕能够完成，需要搭建一个全过程、全方位的系统性工程。然而HZYC 公司在人才培训中存在以下几点问题。一是对企业所需人才技能的定位不够精准，人才培养前的需求调研不够，专项人才培养规划与实际工作存在脱节，与部门业务未来发展方向的结合也不够紧密。二是人才培养缺乏针对性，个别部门将人才培养简单等同于培训，采取复制式人才培养模式，没有将正在参与创新或面对新的复杂问题的员工作为重点培养对象，提供其当前所需的个性化培养。三是人才培养缺乏系统化的保障，专业化的人才培养管理团队尚未建立，基于创新实践的人才培养成效考核还不完善。

二、分层分类创新人才库建设管理模式的优化措施

（一）建立健全分层分类创新人才库

建立分层分类创新人才库需要根据部门业务特点，针对性选拔能够充分匹配部门业务需求的可用人才。首先，充分结合各部门岗位设置和人员现状，建立业务类（烟叶生产、卷烟营销、物流管理）、法规类（专卖管理、法规业务）、基础管理类（财务管理、人力资源、党务管理、纪检监察、安全管理、创新管理、信息技术）等3 大类12 小类的创新人才发展条线。其次，对每一个小类的发展条线，按照岗位对技术、技能要求的复杂程度划分为预备级、初级、中级和高级四个层级，并科学设置不同条线层级的职能职责、素质标准、知识结构和创新能力等方面的要求，形成初步的分层分类人才库。第三，充分运用信息化技术，对现有各类人才库进行统筹，添加直观的分层分类印象标签，建立一套信息动态更新、数据共建共享的分层分类人才数据库，彻底打破部门人才储备“各自为战”的现状。

（二）健全科学的人才综合评价机制

围绕具体的创新成果、创新业绩等方面，建立健全人才分类评价指标体系。一是邀请公司各业务部门的专家骨干，组建创新人才评价团队，不定期围绕企业发展战略、业务工作实际，建立和完善创新人才评价标准。二是建立积分制人才评价体系。综合考虑创新意愿、创新能力、创新业绩等方面，采取业绩考核、创新成果考核、笔试和面试等形式对人才库成员进行评价，动态调整人才库成员的条线或层级。三是鼓励库外员工根据自身基本信息、工作经历和创新活动参与情况，积极填报入库申请，并定期组织评价团队开展入库测评，及时吸纳优秀员工加入创新人才库，确保创新人才可以在企业发展中发挥出应有的作用。

（三）建立完善的创新人才培养体系

HZYC 公司人才库的拓展和选拔除了社会招聘外，更多地应该从企业内部进行选拔，因此，应该建立完善的科技人才培养机制，让企业人才培养在企业内部形成一个良性循环。首先，要围绕企业发展的战略方向，制定各领域的专项人才培养规划，并充分征集各部门和人才库成员的培养需求，探索建立以规划为主，需求为辅的培养体系。其次，在企业内部确立“帮、传、带”的人才培养机制，组织有经验员工和专家在对应岗位中选拔出品性优良的新人进行针对性培训，按照传统师带徒的方式进行专业教育，同时，建立创新人才培养档案，动态关注人才库成员的成长情况，以此来加快企业内部人才培养效率。第三，加大对创新人才培养和创新技术研发的资金投入，并围绕人才库成员的条线层级设立不同等级的薪酬奖励方式，让层级晋升成为激励员工的强大动力，让创新型人才得到真正的实惠，实现个人和企业之间的双赢，激发员工努力工作的积极性，为企业创新型人才库提供大量的人才储备。

三、结束语

随着社会的发展以及科技的进步，人才对企业发展的重要性越来越突出，为了提升企业自身的核心竞争力，实现企业可持续稳定发展，HZYC 公司应该加强对人才库建设的重视程度，摒弃传统复制式人才培养模式，将分层分类创新人才培养管理理念应用其中，填补企业内部空缺领域创新人才，建立人才梯队管理，完善创新人才培养机制，通过加快企业创新人才库的建设，为企业未来发展提供源源不断的创新型复合人才。