人力资源管理与企业的经济效益分析

李钧 河北冀铁集团有限公司

在新经济背景下，知识经济冲击着企业经营发展的各个方面，企业经济效益的提升必须建立在坚实的智力基础上，使得企业的人力资源管理的重要作用愈发凸显。经调查分析现代企业发展的实际情况发现，企业发展受到多个方面因素的制约，人力资源管理受到更多的关注，但整体人力资源管理水平仍需提升，对提升企业综合经济效益造成较大程度的消极影响。

一、企业中人力资源管理与经济效益的关系分析

（一）企业人力资源管理效果对组织绩效的影响

在企业经营发展过程中，经营管理模式的选择以及各项管理方法的实施等都是以实现企业经济效益提升为最终目的。企业的经济效益提升具体可从组织绩效情况中体现出来。因此，企业应在全面分析自身实际情况的基础上采取有效措施促进组织绩效管理水平切实提升。在企业的日常管理中，员工是整个经营发展中的主体，人力资源管理工作的重要作用就凸显出来。经研究分析发现，企业做好人力资源管理工作能有效提升组织绩效成果。企业为实现自身组织效能的切实发展，首先可从人才的选用、员工培训教育以及员工的激励等方面入手。全面分析企业的人力资源管理和组织绩效的关系影响可知，企业的人力资源管理工作可采取科学改进企业工作人员的队伍形式的方式实现员工个人绩效有效提高，可大幅度提升企业的整体组织绩效，从而可对企业经济效益的增加带来较大程度的积极影响，对促进企业长远发展起到极为重要的推动作用。

（二）企业人力资源管理及经济效益的指标规定

经实际分析可知，企业中经济效益在很大程度上受到人力资源管理情况的作用。企业要想提升自身经济效益，应从全局角度出发，切实强化人力资源管理，结合具体情况对人力资源管理方式进行科学调整改进，使每位员工都能充分发挥自身价值，从而实现自身综合实力的提升。在我国，各企业会采取不同的人力资源管理方式实现对每位员工的管理，就会产生存在一定程度差异的经济效益结果。而在实际的人力资源管理工作中，企业加强对人才综合水平地把控会对企业经济效益造成较大程度地影响，起到重要的积极作用。因此，企业在具体的人力资源管理中，应对招聘方式以及培训方式进行优化改进，从而使社会快速发展的时代要求得以有效满足。企业可通过培训与选拔方式提升员工的综合能力素质，使其为企业发展经营以及效益提升发挥自身力量。企业的人力资源管理工作与经济效益间呈现正相关的关系，强化对工作人员的合理管控能有效促进企业平稳发展。

（三）企业人力资源管理与经济效益的评价分析

企业经营发展过程中，人力资源管理和经济效益的评价是对两者实际作用的评估，主要有人力资源管理情况和经济效益情况这两方面内容。对于企业人力资源管理指标的评价，主要可从员工的培训教育、实际人力资源计划及招聘录用机制等方面入手。企业应高度重视人力资源管理和经济效益的评价关系，突破以往各种影响因素的限制，在关注企业经济效益方面的同时，还需了解员工的生活需求及个人发展情况等多个方面，还应与实际人力资源管理效果以及经济效益情况等相结合，优化完善相应的评价体系，推动企业经济效益发展，为提升企业综合实力提供有力保障。

二、现代企业中人力资源管理中存在的问题

（一）部分企业对人力资源管理的认知不全面

当前，大部分企业在招聘时只注重对员工学历的考察，忽略了对员工的道德素质及工作能力的考核。企业出于多种因素考虑，如出现应聘者不满足岗位招聘的资格要求的情况，就会直接刷下，无法实现人才的重复使用。部分企业的招聘要求应聘者拥有博士学历，其受教育情况可使企业要求得以有效满足，但由于工作平均的缘故，导致其不能自身真正价值，会制约会企业经济创收。在企业中人员过度使用以及人员闲置等都会导致出现人力资源浪费情况。此外，部分企业过度重视员工的工作效率，而忽视了对其工作质量地把控，也会对企业造成一定的消极影响。企业仍面临着如何高效使用人才的问题，切实强化人才培养，以期实现提升实际经济效益的目标。

（二）部分企业的人力资源管理体制不够健全

现阶段，部分企业因缺少科学合理的人才评估机制作为重要支撑，具体的人力资源管理工作中未对员工的主观感受进行考虑，会严重打击优秀员工的工作积极性与热情。这就会对每位员工潜力的挖掘造成较大的消极影响，会导致浪费较多的人力资源。企业在经营过程中，人才评估机制缺乏科学性，对员工的考察不够全面，管理人员将会以主观印象为依据对员工的价值进行评估。而企业管理者的管理经验及评估能力存在较大差异，主观推断占据人才评价的主导，导致每位管理使用不同的人才评价标准，在随人力资源进行管理及分配过程中难以将公平公正原则体现出来。此外，企业员工的收入分配呈现较为严重的平均趋势，会对员工企业归属感的提高造成较大的消极影响，会直接关系到企业的发展。

（三）企业人力资源管理人员的综合能力有待提升

现代企业经营过程中，对人力资源管理的质量提出了较高的要求，同时也更加强调人力资源管理水平的提升。因此，企业的人力资源管理人员应具有相应的学习意识及能力，从而实现相关管理知识的及时更新，以及对新出台的有关法律法规的了解掌握。但部分企业人力资源管理人员缺少必要的知识储备，管理经验不足，对人员的管理及分配与实际情况相脱离，导致人力资源管理无法落实到位，缺乏实效性。

三、强化人力资源管理以企业经济效益的有效途径

（一）优化完善企业的薪酬及绩效管理机制

为使人才有较强的企业归属感，企业应根据自身实际情况为其提供较为完善的薪酬待遇条件，其中人力资源管理部门应贯彻落实员工的薪酬管理以及绩效管理工作。企业应以具体情况为依据合理划分每个岗位的责任及权利的范围，可为不同岗位设置相应的薪酬及绩效考核制度，加强对员工的管控。企业需在对员工完成分配任务的实际情况进行调查分析的基础上给予相应的惩罚或奖励，利用管理制度约束员工行为，从而将员工的真实价值充分激发出来。企业还需进行年终考核，对考核成绩较差的员工适当的惩罚，并要求员工分析各方面的原因，推动员工进行科学调整改进，从而使每位员工都能找准自身定位，将其真实价值充分发挥出来。

（二）建立良性的企业内部竞争机制

企业人力资源的合理配置能做到最大限度发挥人力资源的真实作用，也是推动人力资源发展机制贯彻执行的关键性前提。企业的人力资源配置工作应合理提升工作能力强的员工的职位，使企业员工内部群体中形成良性的企业内部竞争机制。企业各部门还应全面调查分析每位员工的实际工作情况，采取激励措施实现工作人员积极性的有效提升，避免出现某位员工消极怠工而无法完成所分配的工作任务。企业的经营发展过程中，良好的内部竞争机制的建立发挥着极为重要的作用。

（三）提高员工的综合素质及能力水平

新时代背景下，企业经营中不断有新技术及新设备投入到实际生产过程中，能使工作效率明显提高，实现企业经济价值的增长。企业应加强员工的技能及专业知识的培训，促使员工掌握理解不断更新的生产技术，落实新技术及新设备的有效应用，将人才优势充分发挥出来，提高企业的经济效益。企业可通过建立乡音的考核机制保障员工培训质量，给予适当的奖励，将模范员工的示范带头作用有效发挥出来。此外，企业应加强对人才选拔地把控，设置科学的考核题目，全面考察应聘者的道德素质及综合能力等，适当扩大招聘范围，合理提高岗位薪酬，以期吸引更多优秀人才。企业还需对员工进行合理安排，为其提供发展平台，将人力资源充分利用起来，实现企业经济效益的增长。

四、结语

综上，在新时代背景下，企业应顺应发展趋势，转变人力资源管理理念，做好招聘工作，加强对人才工作经验及能力的考核，并结合自身未来发展规划，合理调整人才综合能力的考量。在人力资源管理工作中，应秉持以人为本的核心工作理念，加强工作人员生产效能的培训，从而促进企业高效运转。