浅谈大数据下小企业财务会计如何向管理会计转型

徐洪艳 睿能太宇（沈阳）能源技术有限公司

当前社会和技术的不断发展，在企业财务管理工作开展的过程中，要迎接所面临的挑战。在大数据时代的背景下，企业财务管理工作要对信息处理方面更加具有效率，使得信息数据具有一定的实用性。因此，对财务会计向管理会计进行转型升级，要符合当前数据时代发展的必然要求，同时，明确财务会计与管理会计对接所存在的不同，要推动企业的可持续发展。在具体策略探索的过程中，对于财务部门的工作内容进行全面转变，要从管理理念、工作内容、企业竞争能力、财务信息化、财务人员、会计思维等方面进行具体的论述。除此之外，在未来的发展过程中，提高企业的核心竞争能力，企业财务会计向管理会计进行转型，可以使得财务人员进行合理的配置，从而推动企业的持续发展。

一、财务会计与管理会计的内涵

（一）基本含义

1.财务会计

财务会计在企业财务管理工作中发挥着非常关键的作用，是对外报告会计，以货币计量的形式，对于企业日常经营的各项事务进行确认、计量、报告，形成财务报表，满足企业经济发展的需求。财务会计对于利润的损益进行计算，加强对经济活动的核算与监督，满足企业外部的决策需求[1]。

2.管理会计

管理会计是对内报告，会计主要针对财务手段，将企业财务会计所提供的数据资料报表进行深度的加工转化，为企业日常管理工作中的各项计划，加强对经济的控制，为企业的管理决策提供参考。从管理会计的核心来看，有利于对企业的经济活动价值进行创造，对于企业的各项工作进行合理配置，加强事前的规划与企业的合理经营。

（二）基本异同

企业在进行财务经济管理工作开展的过程中，对于财务会计和管理会计之间所存在的异同进行分析，两者相互影响相互作用，构成完整的企业会计系统。首先，二者目标相同，都是对企业经济管理事项进行记录、核算、整理，对财务数据进行核算，为企业的经营管理提供有效的信息，加强对企业的合理决策提示；二者核算的对象为企业经营管理活动，对于企业经济利润进行提高，明确企业成本运营的具体状况；最后，二者有着相似的数据来源，对于企业各个运作环节进行联系。

另一方面，二者存在一定的不同。首先，财务会计主要面向企业外部的相关合作方，而管理会计面向企业内部的各个利益相关方；其次，具有不同的管理作用，财务会计主要针对已经发生的事项进行分析，对于企业各项经营事务进行总结，而管理会计主要是对未发生的事项进行预测，为企业未来的决策提供依据；最后，二者具有不同的执行标准，财务会计执行的是现行的会计制度和法规，而管理会计需要根据企业的管理水平和目标来进行合理的调整。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的原因

（一）是信息技术发展的趋势

当前信息技术和计算机技术在各个行业内进行广泛的应用，借助技术的更新，可以推动企业财务工作质量和效率的提升，加强对信息系数据的处理。尤其在大数据时代下，财务会计向管理会计进行转型，对于财务核算工作要加强信息技术的全面应用，为企业发展成功转型奠定基础[2]。

（二）传统财务会计不满足大数据时代发展要求

当前时代在逐渐发展，企业财务管理工作发生了变化，财务部门不仅要进行数据的统计与核算，而且要借助大数据进行分析，对企业的相关信息数据进行加工，从而为企业的各项决策提供依据。与传统的财务会计相比，管理会计可以对信息数据进行全面的整理，为企业的发展提供正确的信息，才能够推动企业管理工作的开展。

（三）是企业本身发展的需求

财务会计主要进行数据的统计与核算，加强对相关信息数据的分析，而管理会计更侧重于为企业提供科学的策略和方针。通过管理的形式，掌握企业经营的成本；管理会计注重企业内部运营的细节，可以提高企业的经济效益，与财务会计相比，管理会计是一种可持续性的会计思维，了解资金的动向和成本的支出，可以帮助企业获得更多的利润。

三、大数据时代下财务会计向管理会计转型的措施

（一）推动财务部门工作内容的合理转变

在当前的信息技术不断发展的过程中，财务会计向管理会计进行转型，需要内部人员对信息进行全面的了解，借助大数据的信息处理方法，代替传统的数据处理的方式，重视对财务数据和相关报告的审核，全面分析企业内部的资金使用状况，提高工作人员的工作成效。其次，财务部门具有非常关键的作用，要推动财务部门向管理会计进行转型，要实现财务数据对企业发展的价值明确，财务部门相应的职责融入到企业内部的管理过程中，对于会计信息进行实施的分享，从而对资金流向进行准确掌握。

（二）推动企业财务管理理念转变

企业利用财务会计准则对财务工作进行管理，要加强内部经营的合理调整，同时，企业从财务会计向管理会计进行转变，要对固有的传统观念进行摒弃[3]。比如，部分管理人员只认定财务报表，从财务报表中了解企业资金的流向与盈利的具体状况，然而单一的财务报表无法对现阶段的经营状况进行全面的显示。因此，财务人员对于财务会计管理理念进行转变，要能够对未来的投资情况做出详细的规划，全面对数据和信息进行收集分析，处理提高财务信息的处理效率，对企业进行整体的控制和管理，加强财务会计之间的交流，从而为财务会计向管理会计转型奠定基础。

（三）推动财务会计人员综合能力提升

在当前的财务会计人员素质提升的过程中，要明确财务会计所具备的专业能力和财务思想，由于部分财务会计人员缺乏经验，不具备较高的专业素质和能力，没有达到当前大数据时代的发展要求，阻碍了财务会计向管理会计转型的脚步。因此，要从根本上推动财务会计向管理会计进行转型。首先，要加强对财务人员的继续教育，使得财务会计向管理会计进行升级，加强对财务知识的掌握，提高综合素质能力；其次，开拓财务人员的演进，具备现代化管理会计理念与能力，及时学习先进的会计知识；最后，要建立管理会计师专业组织，给予资金的支持，对于管理会计师资质考试进行举办，才能更好的提高管理会计师的专业能力。

（四）推动企业财务信息化建设

在当前的互联网背景下，信息技术的发展可以推动企业财务会计工作的优化。因此，要结合信息技术对于财务数据处理的基础上，对于数据所蕴含的内涵进行深入挖掘，可以针对企业当前经营所存在的问题进行具体分析；其次，财务信息的信息化程度提高，可以使得财务部门与其他部门进行信息的共享，企业各个部门是相互组成的一个有机体，只有相互进行信息的共享沟通，才能够使得数据更加全面，制定科学的发展方案，进而推动企业的持续发展。

四、结束语

总而言之，在当前的大数据背景下，财务会计向管理会计进行转型升级，有利于符合当前大数据时代的发展要求，推动企业的可持续性发展。因此，要把计算技术作为辅助条件，推动财务会计向管理会计的升级，引导财务人员具备现代化的管理知识，提高企业的市场竞争能力。同时，对财务工作模式进行调整，要使财务的职能进行集中和优化。在大数据的背景下，对财务数据进行高效的利用，要把原有的会计人员从技术型转变为管理型，对于财务工作进行进一步的拓展，与企业日常的经营活动相关联形成良性的财务运营模式。除此之外，要加强对企业信息化系统的建设，对数据进行高效的处理，建立专门的板块，对财务信息内容进行综合应用，推动企业财务管理工作的持续发展。