业主在高性能建筑建造之路上的角色

张腾 瑞森新建筑有限公司

建筑过程中的变更总是存在且规模较大，业主该如何衡量？是在不增加成本的情况下被动接受？还是再增加成本，以期达到更高的标准？是否可以在建筑的全生命周期伊始，就想好到底要什么样的交付结果，要满足什么样的需求？建设项目不像养一个孩子，孩子是有独立思想的生物，无法控制，但是建筑物无法独立思考，它的未来只能由业主和参建方来考虑和实施。

建筑的传统建造是按照项目立项→设计阶段→施工阶段→运维阶段来进行分阶段的切断式管理，业主在不同建设的时期，要求不同的参建方进入到项目管理中来。此种模式，无法有效的集合项目参建方的建议，很多事情无法在事前发现、事前解决，也无法提出优质的建造方案，导致施工阶段变更无数，成本直线上升，建筑功能也无法达到预期效果。

IPD 模式的不同之处在于，在项目开工甚至项目立项时，业主就召集设计、施工和供货商等各参建方共同参与到设计环节中来，运用各自领域的专业知识，对建筑设计的可运维性和可持续性提出专业的需求和见解，然后再根据最终确认的方案，完成各自负责的工作部分。这样才能保证大部分的冲突在设计阶段就发现并解决，减少了施工阶段的变动，最大程度的保证了建筑最初的设计功能和理念，使建筑保持最优的运维效果。

根据美国HOK 建筑师事务所麦克利米提出的麦克利米曲线图表明，在项目早期进行方案变更对于项目的成本和功能影响是最大的，而项目后期进行方案优化对于成本和功能影响会逐渐减弱，简言之，事前控制比事中控制的成本把控更加的有效。

业主对建筑的运维和使用负有最大的责任。业主应该在项目立项之初甚至在此之前，就要确定好最终的需求和目的，目前网络信息和交通如此发达，可以尽情的参阅其他项目的宝贵经验和可取之处，集百家之长，又取之可用，在成本可控时期，确定建设方案和目标。努力消除“没事，还有备用资金”的想法，任何小的变动和调整，都可能带来成本的巨额增长，影响成本控制和使用功能。尽量避免出现“要是当时XX 就好了”的情况，事前考虑周到，事前控制，在现在得大环境下，虽然困难，还是可以做到的。

业主一定要懂建筑，或者聘用经验丰富的人来替业主衡量和做决定，而不是业主随意拍脑袋决定，拍脑袋的项目不会有好的结果。大数据时代，业主应考虑突破自我禁锢，自我变革，融入到项目管理全周期中，而不是高高在上的指挥，而且往往都是模糊的指令，需要施工和设计猜测，业主应该把所思所想主动传达给设计和施工，交底的目的和意义就是如此。

医院建设室内装修施工阶段，虽有方案领路、样板先行，但由于业主前期对各科室装饰风格和功能布局情况摸排不清，导致二次砌筑、墙地面装饰和机电点位布局多次拆改，拆改指令变更之频繁，样板沦为领导观摩之用，对于现场施工毫无指导意义。拆改指令的下发，均是由业主在未提前与设计、审计和施工单位沟通的情况下，单方面的更改建筑做法和空间布局，造成编制方案无数、现场拆改无数、材料浪费无数的情况十分严重，现场施工虽投入大量人力、物力和精力，就目前而言，施工成果和品质较小。此种体系造成的另一种后果是设计疲于修改设计方案和图纸、审计疲于现场拆改工程量的收集和审核、监理疲于现场施工图纸和成果的监察、施工疲于不同版本施工图纸的图审和施工指令的调整，最终导致各参建方疲于关注质量，抱怨多于实干，于建设质量无益。

反观高性能建筑模式，鉴于设备厂商要求的特殊性，业主聘请专业项目管理人员，协助推进项目进展，建立了业主、监理、设计、审计和施工项目管理小组，共用同一平台。此种管理体系，使各参建方围绕项目管理小组及平台，所有议题及变动调整均以会议（线上或线下）的方式开展。所有参建方的初心是建造一座高质量、高寿命、低运营成本的生命体，为了这个共同的目标，建立一个非传统的管理平台尤为重要，在同一平台管理所有的BIM 模型和设计图纸（包括BIM 团队深化后的施工图纸），所有质量管理和验收流程均在平台上流转，所有技术资料（施工方案和技术交底）由参建各方运用平台进行审批，做到全信息同步，为施工质量和现场管理奠定了统一的前提。

高性能建筑采用BIM 全过程指导施工的方案，先期进行模型的搭建，工序的施工模拟，在正式施工前，尽量的将所有的冲突、问题和施工措施，以可视化的方式展示在项目管理小组所有参建方的管理人员面前，所有的施工工序均进行了模拟，为现场施工提供了经验和重难点的解析，减少施工阶段的返工和损失，确保了工程的顺利推进。现场施工时不可避免的会出现问题，此时项目管理小组的存在为解决问题提供了高效的途径。通过一场会议，所有参建方均知道了问题的所在和解决方案，避免了传统体系中上传下达带来的流程拖沓、低效和信息内容误传的可能性，为项目正常乃至超前推进提供了高效的管理体系和平台。

结语：目前，真正落实到项目管理方面的方案还不成熟，前期投入大量经理就做项目精细化管理也不实际。在高性能建筑的建造之路上，工作方法、工作流程和合同内容方式也是亟待改变的方面，我国IPD 模式的基础十分薄弱，技术层面不是IPD 管理模式推广的首要问题，业主应思考如何打开思路，寻求变革，并真正的落地实施，才是目前IPD 推广的最大挑战。