国有企业经济管理模式创新策略研究

林晓曦 营口市鲅鱼圈区财政事务中心

目前，市场经济蓬勃发展，已迈入了全新的阶段，各行业均在朝着更为专业、市场的方向发展。国企在我国国民经济发展之中起到了重要的支撑作用，在社会经济发展过程中做出了极大贡献，在当前市场经济发展形势下也面临着极为严峻的挑战。在当前的时代背景下，国企要想获得进一步发展，就必须坚持与时俱进的原则，持续开拓创新，紧跟时代发展的步伐，在管理体制、管理模式上做出积极的创新，从而不断提升其市场竞争力，为其整体的发展奠定基础。

一、国企经济管理创新的重要性

企业发展以经济利益最大化为主要目的，必须确保企业可以用最少的投入获取最大的收益，然而要想实现该目标，必须在经济管理方面做好工作，不仅要充分运用各项资金提升资金利用效率，同时还要在生产成本方面实施管理与控制，尽最大努力压缩成本，以达成经济利益最大化的目标。然而，在新的经济形势之下，企业要想获得发展，取得经济利益最大化的目标，不仅要在生产、销售等方面将工作落实好，同时还要对企业管理进行积极创新，不仅要在管理理念上积极改变和创新，同时还要全面创新企业制度与组织形式[1]。在运用经济管理创新的过程中，必须确保企业在朝着全球化、信息化的方向发展，逐步完成经济管理理念、管理制度二者的协同发展，这样才能为企业的发展提供保障，为其可持续发展奠定基础。

二、当前国企经济管理之中的问题

（一）经济管理理念落后

正所谓理念决定了行为，一旦理念上出现了差错或问题，那么行为上也必然会有错误或偏差出现。在企业经济管理过程中，很多企业只关注如何获取最大的经济利益，明显忽视了如何实现长远发展，如何获得可持续发展。在目前企业竞争压力越来越大的情况下，企业虽然意识到了经济管理理念创新的重要性，但在其执行、落实等方面依然存在着缺陷和问题，一方面可能由于经验欠缺，在落实的时候缺乏有效的方式和方法；另一方面就是缺乏执行力。因此，从目前的实际情况来看，企业经济管理的执行依然停留在比较肤浅的层面上，根本没有落实到实处。

（二）理念、方式与新时期脱轨

就国企而言，目前对经济管理创新工作非常重视，但在创新落实上却将工作重点放在了如何提升短期经济效益上，缺少对企业经济管理整体创新与改革的关注度。企业要想提升其经济效益，就必须取得各部门的协调与配合，建立起完善的运行流程，这样才能在新时期不断提升其经济效益。从这方面来说，需要企业了解新时代背景下企业经济发展的特点，并基于新时期发展规律树立经济管理理念，在各项管理工作上积极创新和优化。但从目前的实际情况来看，绝大多数企业还没有做到这一点。

（三）忽视内部会计控制工作

在企业财务管理工作中，财务内部控制管理是核心和关键部分。但是，由于绝大多数国企管理者在生产、经营过程中对经济效益过分重视，明显忽视了管理层面的工作。因此，对内部会计控制工作的关注度和重视度不够，导致内部会计控制制度不能发挥出其自身作用。加之财务管理方面上的投入明显不足，对企业的健康发展造成了不利影响。

（四）经济管理制度不完善

目前，虽然一些企业的经济管理理念非常先进，但是在落实时却缺乏完整、合理的制度。因此，自然也就达不到很好的管理效果。目前多数企业在经济管理过程中，要么过于重视形式而忽略了内容，要么采用传统管理模式和方法。随着企业的快速发展与进步，管理制度却不能及时跟上，制度创新也不能与企业发展的脚步相匹配。至此，企业发展中很多问题都未能得到很好解决[2]。

（五）经济管理组织不健全

要想把企业经济管理的作用发挥出来，管理人员的素质、管理组织严密性在其中起到了至关重要的作用。但纵观目前的实际情况，企业经济管理组织还不够完善，不管是在专业性方面，还是在运行严密性方面、管理人员素质方面，都存在着非常明显的问题。

三、国企经济管理模式的创新

（一）创新经济管理理念

企业经济管理创新的核心在于管理人员理念的创新。管理者不仅是企业经济管理制度的制定者，同时也是企业经济管理各项工作的践行者。因此，他们在经济管理工作中的态度、观念直接决定着企业经济管理的成败。近年来市场经济发展越来越快，市场需求也在发展变化之中，在这种情况下管理人员一定要做到审时度势，积极迎合不断发展变化的市场环境，利用创新性策略推动企业的发展。只有管理者形成了创新性的观念，其经济发展才会获得明显的进展。经济管理创新并未传统意义上的补充原有制度，它需要管理者摆脱原有观念和方式的桎梏，摆脱固化思想的约束，将出发点放在企业经济管理上，放在市场需求上，对企业经营策略进行不断的调整，并且将企业的各项优势资源整合起来。这就需要管理者积极学习相关知识，构建完善的奖惩机制，并且着力优化企业文化，在管理工作中坚持以人为本的原则，在此基础上探索出一条符合岗位管理、企业发展的现代化管理模式。

（二）优化经济管理策略

新时期市场运行规律发展了巨大改变，在这种情况下传统管理模式已经不能与现代经济发展相适应，所以必须更新观念及优化策略，对先进的管理理念和管理方法进行学习。一方面，在企业之中领导对管理理念的影响非常深，如果他们接受新事物非常慢，那么企业也会停滞不前。因此，有必要从企业领导开始，对管理思想进行创新，积极了解和掌握新的经济管理理念，这样他们才能带领管理人员推进企业经济管理发展。另一方面，管理人员的重要性虽然不可与领导匹敌，但其在企业经济管理之中的作用却是不可小觑的，管理人员应该对先进管理理念、管理策略进行学习，在落实新管理理念时做好配合工作，从而进一步推进管理理念创新。

（三）加强内部监督管理

在企业经济发展过程中，监督与管理起到了重要作用，良好的内部监督往往可以帮助企业实现对企业全局的控制。在整个经济管理过程中，财务管理是以市场经济发展为前提构建的，这样在之后的经济活动中，企业才能实现对其经济的良好调节与控制。由此不难看出，企业要想获得长远的发展，管理者必须对经济管理引起重视，对内部监督与管理工作引起重视，这样才能达到优化经济管理体制的目的。

（四）创新经济管理制度

对于经济管理创新工作而言，企业经济管理理念的创新尤为重要。就目前的情况来说，企业应该在传统管理理念基础上做出改变和创新，用一种全新的视角去审视自身经济管理中存在的问题，并积极引入新的管理理念与方法，以发展的眼光去看待自身的运行与发展情况。另外，还要努力开拓创新、积极改革，改变传统的观念和方式，不断推进企业经济管理朝着先进化、科学化的方向发展。

（五）深化企业改革思想

纵观现阶段的企业发展现状，我国国企发展形势整体上都不太乐观，必须及早进行升级转型。因此，企业管理部门必须从思想上做出改变，积极改革经济发展体制，以尽快实现企业的多元化发展目标。具体来说，企业产业结构升级转型需要落实以下内容：首先应做到资源管理的资本化、证券化以及资产化，在股权分配上实施改革，通过多种方式如兼并、重组等优化资源配置，同时还应完善企业法人治理标准，推进企业改革发展进程；其次，要树立起健康、正确的发展理念，不仅要与时代发展相契合，同时还要与市场经济发展的要求相契合，这样才能利用高科技引领企业的发展走向更加健康、持续的道路。

四、结语

总而言之，在目前的形势之下，国企要想获得持续性发展，就必须对创新引起重视，积极改变经济管理理念与方式，不仅要看到目前存在的问题与缺陷，同时还要与自身的发展情况相结合，探索出合理的创新与改革策略，不仅要在经济管理理念上做出改变，同时还要建立并完善有关制度，最终确保各项经济管理工作可以得到有序开展。