业财融合下的高校财务内控管理探微

徐燕 贵州广播电视大学（贵州职业技术学院）

以当前情形来看，我国高等教育正处于关键时期，在此时期，高校需要扩张规模，朝着内涵式转变发展。针对此，高校需要注重财务内控管理，在业财融合背景下，积极的应用各种方式和技术，按照合理的流程，构建完善的财务内控管理体系，通过规范化的审计体系，加强财务内控管理。同时，面对一系列不利于财务内控管理的问题，高校管理层需要加大解决力度，创新解决方式，对财务风险出现的概率不断降低，严格控制财务风险[1]。

一、构建专业化的经济委员会

在项目决策工作的实施中，高校要对专业化的经济委员会进行建设。高校要不断的分析和论证大型基建工程，了解这些工程对学校未来发展的影响作用后，由学校的校长、总会计师和财务审计负责人等组建专业化的经济委员会。经济委员会的成员，要根据高校的实际发展情况，审议学校的经济和分配政策，其中包括了学校的年度预算、决算和各个部门上报的专项预算等。还要在对学校的办学经费进行深度了解后，研究应用办学经费的方式，严格管理财务内容，大力调整内部各个方面的经济关系，加大校内收费的管理力度。其次，经济委员会需要注意对相关校内收费政策和标准的制定，要注重对财务决策管理制度的制定，使得校内收费政策和标准、财务决策管理制度等具有较强的规范性。

高校方面还要在此之后，加强对专业财务人员的培训，增强财务人员自身的工作能力，培养相关财务人员的财务风险内控能力时，促进其专业财务风险意识的树立。要让财务人员在对应的培训中，及时的更新改进财务方面的信息，强化和他人的合作，形成对应的财务素养。要明确不同层次的财务管理人员的任务和职责，积极完成自己的任务，承担职责内的责任，如财务风险控制责任等。此后，高校需要加强预算、专项资金和科研平台等工作，以国家所制定的政策准则和指导要求为基础，以科学合理的方式，将不同能力的财务人员安排到适合其的岗位中，让其在对号入座中，一致化高校产学研一体特征。同时，高校需要借助完整规范的财务内控管理体系，对财务人员的行为进行约束。以此在高校财务内控管理制度建设性能的发挥中，合理化和安全化学校的资金使用[2]。

二、以多项途径筹集办学资金，积极应对债务风险问题

在现阶段，高校方面应该以多项途径为着手点，筹集办学资金，积极应对债务问题。在此当中，要加强对办学资金的筹集和管理，以多种渠道多种形式，筹集资金时，加大学校和各企业的合作力度；要在增大产学研的合作力度时，鼓励教职工积极承担企业的研究课题。在校企合作中，高校要适当的出让可以出让的专利技术。在各项收支管理形式方面，要加大创新和改进力度，应用各种缴费软件缴纳费用，如微信、支付宝等。或者也可以成立基金会，在透明化和合理化社会捐款的背景下，流动化资金。也可以应用起各种有偿服务方式，如租赁，以此盘活资金。使得高校可以在充足的专项经费中，加强财务内控管理的建设。

与此同时，高校方面需要对债务结构进行实时的调整和改进，要在大力探究利率风险后，以短期、中期和长期的债务方式，多方面考量现金流风险。要在对国家信贷政策进行了解后，和各个银行保持平衡性的合作，通过加强的银校合作，拒绝不属于建设贷款贴息范围的流动资金贷款。了解贷款的实际变化，完善还贷制度，合理规划还贷时间。在全面分析现有贷款到期现象后，规避贷款集中到期情况，通过良好的贷款，来积极的应对存在的债务风险问题。如此可以提升高校的财务内控管理，促进高校教育的良性发展。

三、做好预算精细化管理工作，内审助力学校善治增效

高校需要做好预算精细化管理工作，要对预算委员会、预算办公室和二级学校预算单位进行构建后，明确预算管理基本程序，控制预算执行情况。要在合理划分中，积极的和三级预算组织机构沟通，并在具体实施编制、下达、执行和考核环节，建立高校内部的预算执行考核和奖惩体系[3]。其次，高校还需要及时的处理来往的款项，并开展预算执行情况的绩效评价考核工作，以决算分析的结果为依据，健全完善财务信息系统。加强规范化绩效考核量化指标的设置，以此均衡化财务支出和收益。与此同时，高校需要开展审计工作，包括预算和决策审计、物资采购审计、工程审计、财务收支审计和专项审计等。还需要拓展业务，在财务管理决策的制定中，完善制度和体系，加大会计管理和风险方面的管控力度，检查复核内部控制。以此助力学校善治增效。

四、结语

在新时代发展下，高校开展教育期间必然会存在许多问题，如资金运转困难等，这些问题，对高校综合性的发展产生了严重的影响。针对此，高校领导人员需要在对高校发展中存在的财务风险问题进行分析了解后，以时代对财会人员的需求为基础，对新的会计制度进行构建。利用新制度，降低财务风险，向着基本的财务管理发展目标前进，从而完善财务内部控制管理体系。