企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策

顾小羽 王磊 刘杰 青岛市即墨区社会保险事业中心

企业想要更好的发展便必须做好企业管理工作，其中人力资源管理是企业管理的重要组成部分，企业必须认识到人力资源管理的重要性。想要做好人力资源管理工作，企业便必须全面地考虑到当前人力资源管理存在的问题，并从问题出发采取措施解决问题，这种情况下，企业才可能真正地做好人力资源管理，提高人力资源的效果，将人力资源的作用发挥出来，给企业更好的发展奠定基础。

一、人力资源社保管理作用

除了我国法律要求企业为职工办理社会保险登记外，这项工作的开展有助于企业工作人员协调能力的提升，而对人资管理中的重要作用具体体现在如下方面。

（一）能够对员工进行薪酬奖励

企业人资管理工作的内容就是以人为本，并落实企业帮助员工缴纳社保的方式，可以稳定企业员工的担忧，在工作过程中，无需考虑其他内容，只需要认真完成任务就行，为此，将会全身心地投身于企业的工作岗位，提升员工的企业归属感，进而为企业创造出更多更大的价值。工资是根据员工的工作能力和工作过程中表现出来的态度来确定的，这一内容和社保缴费基数相挂钩，从人力资源管理上看，社会保险管理也是薪酬管理的一部分关键内容。

（二）减少人员流动

社会保险是由企业和个人一起来承担的一种保障费用，员工在选择企业时会优先考虑那些社会保险比较规范的企业，因为这项内容能够给员工提供一定的保证，同时这项内容会在员工辞掉工作后失去效应。如果员工还选择为自己缴费的方式，每年则需要花费更多的资金，所以这就保证了员工不会轻易跳槽，从而使企业人员不会出现大规模流动的情况，保证了整体结构的稳定性。

二、企业人力资源管理中社保管理存在的问题

（一）管理理念未与时俱进

从社保局当前的人力资源管理现状可以看出，多个区域的社保局依然沿用传统人力资源管理理念，管理方案传统，管理人员未及时更新管理理念，管理人员缺乏革新管控工作的意识。但是，从我国社会现状可以看出，社会始终在变化，如今我国社会正处于高速发展期，社区已经形成了全新的发展特点、发展需求，社保局必须获得全新的管理体制支持，才能提高管理效率，为职工提供更大的发展空间。因此，人力资源管理部门必须积极进行深入改革，需积极调整管理人员陈旧的管理理念，才能促使管理人员积极完成相应的工作。

（二）岗位设置不合理

岗位的实际工作内容以及岗位管理工作直接影响到职工的未来发展情况。但在一定历史性因素的影响下，社保局的岗位设置和人员结构不够协调，岗位安排中存在很多问题，很多岗位名称不同，但工作内容重复，工作期间容易出现工作责任推诿现象。再者，很多职工本身具有卓越的发展潜力，但是职工本身的岗位难以为职工提供相应的发展空间，职工想要继续发展，必须离开原有职位。因此，社保局的人员流动频率比较高，新职工的入职频率与离职频率比较高，但是职工的实际工作效率难以保证，难以顺利落实各项日常工作。在单位有高素质人才需求时，很难及时引入高素质人才。

（三）激励制度缺失

因为社保局属于国家单位，所以工作人员的工资均是按照国家工资制度划分。再者，很多企业单位为了进一步调动工作人员的工作积极性与工作热情，均会在企业内部实施激励制度，结合工作人员的实际工作业绩，发放相应的工资与奖金。但是，社保局属于国家单位，除了单位的外聘员工，其余员工基本不存在解雇一说。再者，想要顺利落实激励制度，则需社保局自行承担这一部分资金，但是社保局本身可用于内部管理工作的资金有限，管理人员并未认识到应用激励制度的必要性，导致很多工作人员在日常工作中，均未充分发挥自己的实际能力。

（四）企业管理结构不完善

大多数企业缺乏完善的人资管理结构，进而使得社保无法进行有效落实，也不能充分体现出社保的作用与价值。因一些管理者本身的综合素质较低，不能精准掌握和分析企业发展趋势，所以，在社保过程中，并未根据具体实况将相应规划工作做好，尽管也有一些企业已经落实了社保，然而，也并未设置专业管理人员，大部分都有财务人员兼职管理，因缺乏良好的社保管理知识和能力，最终为社保工作在企业人资管理的实施和落实中带来极大影响。

三、企业人力资源管理中社保管理问题的对策

人力资源管理是企业发展的重要组成部分，只有做好人力资源管理，才能够将人才的作用更好地发挥出来，让其更好地为企业发展服务。笔者在下文中分析了几点能够帮助企业做好人力资源管理的策略，希望能够给企业的人力资源管理提供帮助。

（一）保证管理体系的科学性

人力资源管理体系对于企业人力资源管理非常重要，想要保证人力资源管理的科学性，便必须根据企业的实际需要来进行人力资源管理体系的构建。首先，在聘用人才的时候，必须根据企业发展的需要和人才市场的标准进行，对于引入的人才也应该严格地进行深刻。其次，在人才引进之后，还需要完善人才培训管理制度，确保企业和人才能够共同的发展和进步。再次，进行人才薪酬福利制度的制定，合理地利用人性化的福利来留住人才。最后，还需要做好企业文化的构建，企业文化建设不但能够帮助人才提高其专业能力，还能够增加人才对于企业的归属感和认同感，从而为企业更好的发展做出自己的贡献。

（二）企业必须做好绩效管理

绩效考核能够将员工工作状态、能力以及态度很好地体现出来，能够给员工的提拔和任用提供依据，也能够帮助员工更好的认知自我。这种情况下，企业必须认识到绩效管理的重要性，采取措施来做好绩效考核，保证绩效考核的公平性。企业在绩效考核的时候，也应该保证考核指标的合理性，若是指标不合理，甚至可能影响员工的积极性。除了需要做好员工工作能力方面的考核，企业还应该重视人才基本素质的考核，比如员工是不是踏实和诚信，在培训和考核的时候，将正确的观念融入进去，提高员工的综合素养。

（三）正确认识人力资源培训，引入新思想

企业进行人力资源培训的时候，需要改进的方面比较多，比如必须转变人力资源管理的观念，将新思想融入进来，只有这样人力资源培训的效果才可能提高。随着社会市场经济制度的完善，企业面临的竞争压力也比较大，这种情况下，企业想要更好的发展，便必须将人才的作用发挥出来，企业管理人员必须认识到培训的重要性，培训的时候，真正地做到取其精华去其糟粕，将新管理思想和管理理念引入进来，确保企业的培训方式符合企业发展和市场经济发展的要求，只有这样人才培训的效果才可能真正的提高。

（四）企业应该进行人力资源培训方案的改进

随着社会经济发展，企业发展环境也发生了较大的变化，企业想要更好的发展便必须重视员工专业技能和综合素养的提高，而培训是人才素养提高的重要手段。所以，企业必须认识到人力资源培训的重要性，保证培训的合理性，确保培训结束后员工的综合素质和能力都会有明显的提高。为了做到这点，企业不但需要认识到人力资源培训的重要性，还必须从实际情况和需要出发来调整人力资源培训的方案，将多样化的人力资源培训方式运用进来。首先，在对培训理念进行全面了解的情况下，需要完善培训方式，将多种培训方式合理地利用进来，帮助员工更好的认知和理解专业知识，员工所处的岗位不同，选择的培训方式也应该存在较大的差异。在培训的时候，需要找到员工本身存在的问题和不足，根据实际情况和需要来进行培训方案的调整，培训的时候存在的问题也必须做好记录，给培训方案的完善奠定基础。

四、结语

随着国家制度的不断完善，国家始终坚持把人民利益放在首位。社会保障体系逐步完善，人们对社会保险的认识和关注逐步加深，社会保险的缴纳是企业发展的关键构成部分，亦为企业人资管理中的主要组成部分。为此，企业需要全面认识到社保在人资管理中发挥的重要作用，通过缴纳社会保险，使员工对企业有归属感，激发工作积极性，留住优秀人才，为企业建设一支优秀的核心人才队伍，它是保证企业在激烈的市场竞争中始终占有一席之地的重要保证。缴纳企业社会保险可以大大减轻员工的后顾之忧，提高员工的幸福感，有利于企业实施人力资源管理，促进企业健康、稳定、长远地发展。