企业绩效考核风险控制策略研究

刘有为 中建三局工程设计有限公司

随着我国经济的飞速发展，我国企业的经营规模也愈来愈大，企业数量也在不断提高。而在这样的市场环境之中，企业的竞争压力不断上升，其所面临的生存压力较大。基于此，有关企业应该正确看待市场竞争，充分意识到当前市场竞争背后存在的机遇，努力抓住机遇不断进行自我创新和优化，充分提高企业自身的竞争优势。其中，企业绩效考核工作是企业发展的重要工作内容，直接影响着企业自身的经营效率和竞争能力。但是，当前大部分企业的绩效考核工作都存在问题和漏洞，很容易为企业带来一定的风险隐患。对此，有关工作技术人员应该引起重视，积极加强对企业绩效考核工作的优化和完善，推动企业实现更快更好的发展。

一、绩效考核风险的相关概念

（一）绩效考核

绩效考核是人力资源管理工作的重要内容，对于企业的可持续性发展有着重要意义。其实质上就是企业有关管理人员利用管理体系和工具，对企业员工的工作情况进行评价，以此来了解员工的工作状态，并督促员工进行个人优化和调整，充分激发员工的工作积极性。而一个企业的高效盈利和快速发展都离不开企业绩效考核工作的稳步落实，因此，绩效考核工作值得企业负责人的高度重视和了解。

（二）绩效考核风险

绩效考核作为每一个企业进行管理的重要工作流程，都受到各个企业的重视和关注。而绩效考核风险，实质上就是指无法准确了解企业员工的绩效情况，从而导致的风险问题。在讨论绩效考核风险之前，一定要明确绩效考核风险的普遍性，充分意识到企业中多多少少都是存在绩效考核风险。也正是因为这一点，积极对绩效考核风险进行控制才显得有价值和意义。通过落实绩效考核风险控制工作，能够有效凸显出企业员工的真实绩效情况，加深企业员工对考核结果的认可程度。其次，还能够让企业的奖惩体系更加合理，对于企业员工积极性的提高有着重要作用[1]。

二、企业绩效考核工作中存在的风险问题

（一）绩效考核的方法存在漏洞

企业在落实绩效考核工作时，应该根据所要考核的目标内容进行调整，从而有效考核员工的业绩情况和行为工作情况，以此来提高考核效果。另外，企业还需要突出自身的企业属性，以企业的经营模式、规模和特点作为基础的考核依据。但是，当前我国大部分企业在绩效考核工作方面都存在不足之处，尤其是考核方法上面。其考核方法同质化较为明显，多是照搬其他企业的考核模式，完全没有结合自身企业情况进行绩效考核模式建设工作。而这样的绩效考核，难以达到预期的考核标准，也无法体现出员工的基本工作情况。

（二）绩效考核内容较为抽象

当前，大部分企业在开展绩效考核工作时，都没有对绩效考核的内容进行审核和深入思考，其考核内容的话语多是以抽象话语为主，缺乏明显的指导性特点，使得考核工作缺乏层次性和针对性，难以体现企业员工的真实工作能力。其次，这样的考核工作模式，很容易使考核人员难以判断而被迫以一种统一的标准进行筛选，无法体现出不同企业职工存在的优势和特点，极不利于企业凝聚能力的提升[2]。

（三）绩效考核的目标不明确

企业需要根据员工的部门情况合理进行考核目标的设置，以此来进一步提高企业的运作效率，充分调动企业员工的生产积极性。但是，当前很多企业都没有意识到绩效考核确定目标工作的重要性，其目标设置过于死板，缺乏时代性特征，无法将考核目标和企业的成长轨迹、发展方向联系在一起。而被考核的企业员工很难将平时工作内容和考核内容联系在一起，无法感受到绩效考核对企业发展的重要意义，使得绩效考核工作的价值影响性逐步降低。

三、我国企业在进行绩效考核风险控制中的优化策略

（一）树立明确的绩效考核目标

企业要想充分凸显出绩效考核工作的价值优势，就应该明确考核目标，围绕考核目标进行考核内容的设置，充分提高考核内容的科学性和针对性。而这样的绩效考核体系才能够让全体企业员工参与进来，为企业构建强大凝聚力打下基础。同时，对于企业员工的工作效率的提高也有着刺激作用。针对于此，企业绩效考核负责部门应该引起重视，充分考虑到企业自身的发展特点和经营规模，加强对绩效考核内容的审核工作[3]。

（二）充分利用绩效考核的具体结果

绩效考核的核心就在于提高企业的经济效益，为此企业应该深入挖掘绩效考核工作的价值意义。其不仅能够影响企业员工的奖惩制度建设，对于企业经济战略制定和经营方向也有着重要的影响效果。对此，企业有关部门应该充分考虑到绩效考核带来的结果影响，加强对考核结果的利用效率。要主动对绩效考核结果进行更深入分析，充分了解考核结果存在的问题和风险。同时，负责人应该根据考核内容以及员工、企业发展情况进行书面文书的阐释，以此来作为全体会议召开的重要内容，让企业员工都能够意识到自身存在的不足之处，都能够主动根据考核结果进行自主完善，努力投身于企业建设工作浪潮之中，进一步提高企业的经济效益。

（三）注重考核指标的量化建设

绩效考核制度构建不仅需要注重考核内容，对于考核的语言和考核的指标也应该予以重视。有关企业负责人需要加强对考核工作的量化处理，为绩效考核提供科学、合理的考核标准，进一步提高考核工作的针对性和科学性。避免因为出现缺乏考核指标而难以明确考核结果的问题，使得考核工作更加便利、科学和稳定。其次，落实好考核指标量化工作，还有利于提高考核工作的效率，对于企业的资金成本和人力成本都有着节约效果[4]。

（四）进一步完善绩效考核方法

绩效考核的方法有多种多样，而每一种方法都有着其自身的优势和劣势。基于此，企业应该主动根据自身经营规模和发展方向，努力运用和调整考核方法，同时进一步加强对考核工作的监督。确保绩效考核能够准确、科学地体现出企业员工的工作能力和工作状态。其次。还要使得企业考核人员能够按照制度开展考核工作，避免出现敷衍了事、以权谋私的情况出现，进一步提高企业运作的科学性和稳定性。

四、结束语

综上所述，绩效考核是我国企业建设和发展过程中的重要工作内容，对于我国现代化企业经营有着重要意义。而随着我国市场经济体制的进一步完善，企业之间的竞争压力也愈来愈大。而积极完善和优化企业绩效考核工作，能够有效减少企业绩效考核风险带来的不利影响，进一步提高企业的可持续发展价值。对此，企业有关负责人应该采取相关针对性措施，确保企业绩效考核能够科学、稳定地落实下来，能够有效展现出企业员工的真实工作状态，从而进一步引导企业实现自我完善和自我优化，对于企业竞争能力的提高有着积极意义。