人力资源管理中薪酬福利的激励研究

龚雪 保利新联爆破工程集团有限公司

人力资源管理在企业的日常发展中扮演着重要角色，与内部组织结构的强化、企业凝聚力的提升以及人才资源的合理调配等都有着密切联系。因此对员工的薪酬福利进行合理规划，对提高人力资源管理水平有积极影响。

一、影响人力资源管理中薪酬福利落实效果的因素

（一）薪酬福利机制因素

有些企业在长期发展中，会将大量的精力与时间投入到产业经营、市场拓展或项目管理中，而对薪酬福利机制的优化与改进有所忽视，导致福利机制不合理、机制体系难落实或规章制度形式化等问题的出现，给员工的工作心理和工作效率等造成了干扰。如企业没有明确薪酬福利机制的标准，或没有对福利信息进行公开透明处理，那么一些员工便可能对薪酬福利机制的真实性有所怀疑，使得不必要的矛盾出现在人力资源管理中；若企业没有及时对薪酬福利机制中的细节问题进行处理，那么当问题因时间推移而从量变转化为质变时，便可能增加员工的负面情绪，给企业的人力资源管理增添无形的压力与负担。还有个别中小型企业会出现盲目借鉴大型企业薪酬福利机制的现象，使得福利机制与企业实际经营相脱节，严重时还会影响到企业整体利益。

（二）企业员工立场因素

人力资源对企业的经营发展有支撑性和辅助性作用，若管理层没有对员工的利益维护给予关注，而是只顾提升企业的经济效益，那么员工便会因管理体制中人性化理念的缺失而逐渐产生消极工作现象，有些员工还会选择离开工作岗位，导致企业出现人才资源流失问题，间接影响了各部门组织结构的稳定性。所以企业要站在员工的立场，以客观、辩证、发展的眼光来看待薪酬福利管理工作，并将以人为本理念全面贯彻到人力资源管理体制中，以此来实现对员工的激励。

二、提高人力资源管理中薪酬福利落实效果的对策

（一）建立健全的薪酬福利体制

要想有效提高员工的薪酬福利水平，在保证企业经济效益的同时为员工带来实质上的激励，那么领导层就要对薪酬福利体制的强化与完善提高重视，主要可以从以下几点中入手。第一，要对当下所实施的薪酬福利体制进行全方位分析，对于体系机制中的不足之处，除了要对其进行及时整改，还要准确记录下改良后的内容，从而为日后体系机制的再次强化提供信息依据。第二，要明确各部门员工与企业之间的利益关系，根据员工的岗位职能与工作能力等，来对薪酬福利体制进行精细化处理，以此来提高体制整体的公平性与公正性。第三，企业要对薪酬福利体制的阶段性更新给予关注，如对落后、固化的规章制度进行升级或剔除处理，来满足新时期下企业内部员工的管理诉求。

（二）注重薪酬福利与绩效的结合

员工以自身业绩与贡献获得相应的薪酬福利，不仅对企业综合实力的逐步提升有很大助力，还能进一步提高员工的责任意识和工作积极性，有利于实现员工与企业间的良性循环。而绩效工资就对员工有重要的激励作用，也是薪酬福利的一种体现形式。从员工所获得的绩效工资中可以了解到，其在日常工作中的表现与业绩情况，另外领导层也能在员工的绩效信息中对企业整体的运营效果有所判断。所以企业可以通过薪酬福利与绩效工资相结合的方式来调动员工热情，使其以更好的心态来面对工作任务，充分发挥自身职能价值，来为企业经济效益的提升贡献一份力量。

（三）保证薪酬福利可持续推进

虽然部分企业在运营期间会对员工薪酬福利的发放与管理有所重视，但却不能保证薪酬福利得到持续推进。而这种情况的出现就可能导致员工在后续工作中产生消极心理，间接增加员工懈怠工作、带有个人情绪以及工作行为不规范等问题的引发概率，给企业的稳定发展带来了不利影响。由于不同类型的企业，其自身所应用的薪酬福利管理模式存在较大差异，因此企业要对自身是否能保证薪酬福利的可持续推进而进行准确判断，并选择科学合理的薪酬福利落实方式，从而为人力资源管理工作创造有利条件。如一些中小型企业会受经济实力限制而难以为员工提供长期的薪酬福利，所以企业可以采用制定短期薪酬福利发放计划的方式来稳定内部员工，以免出现人才资源过度落实或员工工作质量难保障情况。

（四）加强对薪酬福利的监督管理

对薪酬福利的监管工作给予关注，有利于为企业营造一个良性的人力资源管理环境，同时也能提高薪酬福利的真实性、公正性与规范性。首先，部门领导层要对员工的实际能力有所考量，保证员工所获得的薪酬福利符合其日常工作水平，在为其他员工树立良好榜样的同时，发挥薪酬福利的激励价值。其次，企业要对薪酬福利的管理及发放流程等进行监管，在此基础上也可以通过内部员工协同监管的方式来提高监管效率与质量，防止暗箱操作行为的出现。最后，企业可以通过公开薪酬福利监管信息的方式来为员工提供利益保障，另外也可以构建信息化监督管理平台来整合各阶段的薪酬福利管理信息，从而为员工的绩效考核评价、人力资源调配管理以及未来战略部署规划等提供参考，也为员工归属感的提升带来更多可能。

三、结论

如今，很多企业在实际发展中，都能对内部的薪酬福利管理体制进行进一步研究，一方面是为了充分发挥考核及激励机制的实施价值，另一方面则是为了推进企业的可持续发展。对于人力资源管理中存在的难点问题，企业领导层也能对问题产生的原因进行及时分析，并结合各部门人员岗位的设置情况以及福利标准等，来制定出妥善的处理方案，以此来保障员工的个人利益。