土木建筑工程的质量影响因素与管理

2021-01-16郭浩建昌县城乡建设服务中心

环球市场 2021年26期

郭浩建昌县城乡建设服务中心

我国建筑行业最近几年发展非常迅速，推动我国其它行业的快速发展，为我国基础建设的不断完善贡献力量。质量是土木建筑工程的生命所系，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，土木建筑工程的质量优劣不仅关系到施工企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全，因此，建筑工程质量尤为重要。

一、土木建筑工程的质量影响因素

（一）材料及设备管理存在不足

在工程项目施工现场，项目材料及设备是确保项目建设质量的基本要点。材料及设备管理工作主要涵盖材料设备入场管理及材料设备使用管理，一旦管理人员并未明确材料及设备管理的重要作用，将会导致无法满足工程建设要求的材料及设备流入施工现场，使施工现场管理难度增加，导致工程项目无法按期交付。如果使用质量不符合要求的材料及设备进行工程建设，将会使工程项目质量大打折扣，还会威胁工程建设者的生命财产安全。此外，当工程项目施工完成后，如果未对材料及设备加以规范管理，还会导致材料及设备在存储过程中出现质量问题。

（二）施工过程管理不到位

在土木建筑工程项目的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个建筑工程项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。

（三）对工程质量的监督存在疏漏

工程中许多环节都会对工程质量造成影响，例如施工、原材料采购、人员配备等。当前，我国大多数工地的管理模式都存在或多或少的问题，这些问题的存在会使工程管理存在较多的漏洞，进而使得工程质量的监督管理存在漏洞。例如，很多工地中，原材料采购的流程以及记录都不够规范，这使得一些心怀不轨的采购人员在进行原材料购买时会借机谋取私利，通过购买劣质材料、向商家索要回扣等方式取得非法利益。这些不符合要求的原材料投入施工后，对建筑质量影响巨大，甚至可能造成极为恶劣的建筑安全事故。

（四）从业人员整体素质不高

我国建筑工人大多是农民工，他们的文化程度比较低，上过高中的只有少数人，而且也没有参加过相关技能培训，加之农民工的年龄结构也偏老龄化，现在年轻人大多不愿意从事风吹日晒的体力活。由于文化素质不高又没有进行过系统的培训，因此发生事故的可能性也比较大。从事建筑行业相关的技术人员也存在不专业的问题，由于企业对相关人员的要求不高，导致很多人员都没有相关资质就上岗操作。出于成本考虑，企业也不愿意花费资金对员工进行技能培训，而且员工本身也没有主动学习的意识。

二、土木建筑工程质量管理措施

（一）施工方法的控制

土木建筑工程的施工方法控制主要通过以下几个方面来进行：首先，工程项目的施工组织设计、施工方案、技术措施、施工工艺等都要通过书面形式进行编制，并且在编制完成后还要通过技术总负责人和公司总工的审批，只有在审批通过后才能上报监理单位和建设方，经过上述两个单位审批后方可执行。其次，在进行施工方案确定时还需要通过经济核算人员对不同方案的经济效益进行核算和对比，在保障安全性和可靠性的基础上选择经济效益更优的方案。最后，在正式施工前，应组织技术人员和施工人员对方案进行了解和技术交底。

（二）完善土木建筑工程的施工质量保障体系

针对当前土木建筑工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：1.政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；2.国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。

（三）提高建筑施工人员的综合素质

解决好施工管理问题，施工单位必须加强对人员的管理，施工人员专业知识的欠缺是企业亟待解决的问题，只有这样才能减少事故发生。施工的工人基本上都是干体力活的，因此素质水平比较低下，因此企业在招聘的时候应该提高待遇，招聘专业的施工人员，从而提升团队的专业性。同时对企业原有的员工要加强培训，通过邀请专家、专技来对工人进行现场指导，提高他们对安全的认识，开展技能培训考核，对员工掌握的知识进行检查，确保他们真的学懂、弄通，并且通过实践来检验理论的掌握情况。

（四）完善BIM信息平台

BIM信息平台可以整合不同学科的BIM模型，将其形成一个整体，这也是BIM信息平台可以容纳大量数据资源的原因。采用BIM技术来对整个工作的质量进行控制可以起到事半功倍的效果。BIM技术不仅仅可以用在整个工程的某一个环节，其还可以贯穿整个建筑施工的所有工序。BIM信息平台包含了众多信息数据可以在施工的任何一个环节发挥相应的用途与效果，而此次施工的相关数据也会通过平台上传到云端，以此来实现数据信息共享的目的，BIM信息平台可以充分地提高建筑项目质量管理的水平。但是，在该技术进行实际使用的过程中，由于BIM信息平台不够完善的缘故，导致平台中的大部分信息数据都无法及时调取进行使用。为了确保信息平台可以进行良好的运行，这就必须要确定平台的运作核心，并且还要以核心为主要内容来构建相应的管理框架，以此来更好地为建筑项目的质量管理工作进行服务。

（五）对工程质量监督体系进行优化

当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出现问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，要对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管不足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。

（六）强化工程材料及设备管理

在工程材料及设备管理过程中，应做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理过程中，管理人员应对出库材料及设备加以登记处理，对进场材料及设备功能进行检验，确保其无变质情况、规格正确、功能正常，如出现质量问题或故障问题，应由专业的人员做好调换工作及维修工作，当各项工作完成后方可进入施工现场。并由专业管理人员根据不同材料和设备特性要求进行分类存放，确保施工材料及设备存储环境干净整洁，调取方便，使施工效率能够得到保障。在工程材料及设备使用过程中，管理人员应确保施工人员掌握正确材料使用方法及设备操作方法，充分发挥出材料及设备的积极作用。当施工完成后，应做好材料及设备清点工作，对其功能及质量进行检验，随后方可存入至指定厂房内，做好信息登记工作，便于后续投入使用。同时，清理现场材料残渣，确保施工环境整洁有序。

（七）利用先进技术不断提升质量管理水平

1.先进技术是施工质量的有效控制手段，土木建筑工程施工至今仍以手工操作、半机械作业为主，劳动效率大大低于其他产业部门，还属于劳动力密集型的产业，但现代土木建筑工程施工技术的发展必然是朝着高效率、无公害、高质量、机械化、智能化、高技术含量、信息化的方向发展。利用先进技术推动企业的发展，将可以有效避免与其他企业的同质化竞争。2.采用新技术提升质量控制，利用BIM信息建模进行组合节点深化设计和机电管线碰撞检测时，我们将清晰明了地看到每一根钢筋与钢骨的冲突，每一根管线与结构的碰撞，从而便于精确制定有效措施，把将会影响工程质量的种种问题解决在图纸阶段。钢结构构件因为加工精度问题或者现场安装预埋精度问题，常常出现构件实际安装时偏差较大的情况。可利用3D扫描将钢结构已加工成型的构件及现场预埋牛腿等转换为点云模型，利用3D模型在计算机中进行桁架、复杂节点构件等的模拟预拼装。这样便可以将偏差消化在出场前，从而达到质量事前控制的目的。

（八）做好施工过程的管理工作

当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。

（九）强化工程技术管控

施工单位应适当提高管理人员的准入门槛，在管理人员选拔过程中，应确保管理人员具备专业的技术能力，掌握先进的管理方式，严格按照相关规范制度，对工程建设者的行为加以约束，确保材料及设备使用正常，各项施工环节满足工程方案内容。在安全管理时，应确保施工人员入场做好打卡登记工作，在入场后佩戴安全帽及防护服等设备。在施工过程中，管理人员应对工程建设者的安全设备佩戴情况加以检验，必要时可通过奖惩方案对其加以约束。