土木工程建筑施工管理研究构建

孔向阳 中鼎景宏工程管理有限公司

在当前新的时期下，从工程项目施工管理工作的过程当中，应该从科学的角度入手，做好施工管理体系的有效构建，提升施工管理体系的科学性和规范性，能够更好的提升施工管理水平，满足工程项目建设施工的各方面的需求。而施工管理工作具有较强的系统性和专业性的特点，在实际管理上我们需要进行更多的重视和探索。

一、土木工程建筑施工的基本情况

土木工程建筑施工活动的专业性很强，对实际施工管理过程当中的要求很高。相关的工程管理人员必须要具备良好的专业素质能力，能够对施工中的各方面要素进行有效管理控制，这样才能够达到提升施工管理水平的目的。在当前土木工程施工管理工作开展的过程当中，其施工管理工作的专业性很强，只有从更加专业的角度入手，做好施工管理工作的强化和完善，这样才能够达到提升施工管理水平的目的。土木工程建筑施工的环节相对较多，并且整个施工过程的参与部门也相对较多，这对于施工管理过程当中的协调配合方面也提出了一定的要求。整个工程项目建设的过程当中，很多方面的因素都会对于整个工程的施工效果产生影响，如何能够对于实际使用过程当中的细节问题进行有效的控制，这也是影响工程施工管理水平和效果的一个重要的因素。例如，在施工阶段相关的成本管控举措落实不到位，那么就会影响资金的使用，产生一定的浪费，出现超预算等多方面的情况，不利于整个工程项目经济效益获取。当前时代的不断发展下，在现代土木工程项目建设施工管理的过程当中，我们必须要从科学的角度入手，做好对于整个工程施工过程的科学化管理，这样才能够有效的促使各方面施工管理目标的实现。

二、土木工程建筑规范管理的对策实施办法

（一）建立土木工程施工有效管理责任制度标准

为了提高施工管理责任的科学性和合理性，施工管理部门应进一步细化施工方案，并分阶段优化和改进施工管理指标，更好的优化整改工程后续的施工管理，采取更严格的标准来开展施工分析评价，采取有针对性的有效措施，追究相关责任人的责任，发挥应有的约束作用。对于土木工程施工管理的发展，要使相关管理制度更加明确，纳入更加明确的责任管理机制。在落实相关责任管理工作的过程中，要明确多层次责任管理制度，明确不同岗位的责任范围，切实把施工管理责任落实到每个人、每个岗位。严格检查责任履行情况，使施工管理工作得到更好的落实和落实。明确相关管理制度，使后续施工管理工作得以有效推进。事业单位管理者应增强施工管理意识，认识施工管理的重要性。

（二）土木现场实施的有效管理办法

在土木工程施工现场的管理上，应该做好管理的充分准备。施工管理人员应该深入到施工现场，对于施工现场的各方面情况进行充分了解和掌握，结合不同施工环节的具体要求，对于后续的施工过程进行有效安排。从工程施工现场情况相对复杂，很多因素都会对于整个施工活动的开展产生影响，因此在前期准备阶段必须要从更加全方位的角度入手，对于影响工程施工的各方面因素进行充分的掌握，并对于施工方案进行合理的优化与调整。与此同时，在具体施工现场的管理上应该做好技术管理的控制，确保各个施工环节技术管理要求和标准能够得到顺利的实现。例如，在混凝土施工环节，如果相关的技术标准的执行不够严格，那么就会对于混凝土施工的质量产生影响，并且对后续的施工环节也会产生质量和安全方面的影响。在具体施工上，技术管理人员应该本着高度负责的态度，对于整个施工过程的各个环节进行严格的跟踪，及时发现施工过程当中存在的问题，并及时的进行处理和解决，构建更加有效的技术监督管理体系和机制。另外，针对于实际土木工程施工现场所存在的问题，相关技术部门也应该定期的进行分析和研究组织召开相关的会议，对于各方面技术问题进行通报，给予提供更加有效的解决方案，提升施工现场的整体管理水平效果。随着时代不断发展，现在的工程施工现场中很多新的技术手段也在不断的应用，相关的管理人员也应该在施工现场管理的过程当中，积极的对新的管理要求进行明确和落实，提升对于各类新工艺技术的适应效果。

（三）土木工程机械设备与技术人才的管控

土木工程施工中，机械设备的使用量较大，做好机械设备的管理非常重要。在具体施工管理上，应该结合本工程项目机械设备的使用需求和各个环节的情况，做好科学化的管理和控制，定期进行维护，确保机械设备处于良好使用状态。与此同时，土木工程施工管理活动专业性强，建筑工程施工参与人员数量较多。能否对施工中的人才进行有效的管理，这对施工管理工作来说也是非常重要的一方面内容。部分土木工程施工管理人员自身专业素质和水平相对较低，对具体土木工程施工管理要求和规范掌握不到位。针对这个问题，土木工程施工管理人员应该结合企业现有人员的情况，充分掌握不同岗位人员的具体岗位职责和工作要求，并给予有针对性的人员管理。通过开展实际的土木工程施工管理培训活动，让施工管理人员能够对相关的工作要求技能进行掌握，更好地保证各项施工管理工作要求的实现。在实际培训过程中，也要注意提升培训内容的时效性，让其相关内容和当前新时期企业的土木工程施工施工管理和管理等方面工作更好的贴近。在人才的培训中，也要使他们形成一定的工作责任感和职业道德，使他们能够更加积极自觉地遵守各种管理规范，能够依据各项标准和制度来执行土木工程施工管理活动。

（四）土木工程安全施工管理的办法分析

土木工程施工规模大，做好安全管理是非常重要和关键的。在具体施工活动开展中，应该结合预防为主的理念，做好安全方面工作的落实。对施工安全管理组织进行完善，制定合理的安全管理体系和机制，实现对施工中各方面安全问题的有效管控。结合工程施工中的各个安全风险点，做好安全管理制度的完善，确保整个安全管理制度具备良好的落实效果。同时，也应该加强对施工中安全管理工作的跟踪，围绕土木工程不同施工阶段施工情况进行检查，对出现的违反安全管理规定和条款的要素进行有效的处理。

三、结语

总而言之，在土木工程项目建设施工中，施工管理具有较强的专业性特点。针对施工管理的要求，应加强整个施工过程的管控，并有针对性的做好施工阶段各方面问题的改进。通过构建一套系统化的施工管理体系和举措，实现对于施工过程当中施工管理目标的顺利实现。