探讨新经济时代事业单位人力资源管理创新

李守伟 山东省临沂市沂南县人力资源和社会保障局

随着科技的进步及经济全球化的推进，人类迎来了新经济时代。新经济时代最突出的特征是快速发展和推陈出新，如互联网、信息、生物、数字化等领域在高新科技技术的支持下快速发展，因此也可将新经济看作是互联网经济、信息化经济、生物经济、数字化经济等集合体。人力资源管理指的是在以经济学理论、人本思想、人事管理等理念为指导思想，通过开展招聘、培训开发、激励等管理活动，以此满足企业发展的人才需求，并促进企业稳定运行目标的实现。而在新经济时代下，使得人力资源管理有了新变化，数字化、信息化成为其发展的新方向。事业单位作为社会发展的重要组成部分，对促进社会发展有重要作用，在新经济时代下，也应当积极优化创新人力资源管理，满足新经济时代下推动经济发展的同时，促进事业单位职工的个性化发展，最大限度地发挥出人力资源的价值及作用，为事业单位实现稳定可持续发展的目标夯实基础。

一、新经济时代事业单位人力资源管理的特征及创新的必要性

（一）特征

一方面，在新经济时代下，事业单位的人力资源管理逐渐朝着简单化的倾向发展转变，在实际的管理工作，更侧重于人力资源质量的提高，最大限度地发挥人力资源的潜能，确保事业单位高效稳定的运行。与此同时，在事业单位组织开展人力资源管理工作时，结合市场环境的变化需求，建立起多元立体化的管理模式，减少工作人员的编制数量，缩减人力资源管理的层次，并通过有效的激励和培训机制不断提升人力资源质量，进而促使事业单位管理水平的提升。另一方面，在新经济时代下，事业单位的人力资源管理方式表现出先进化特点，通过尝试应用科技手段，建立起人力资源管理信息化系统，并在具体开展的管理活动中，积极合理地应用信息技术和人工智能技术，按照具体的工作需求进行人力资源的优化配置，从而突出人力资源管理现代化特征，促进人力资源管理有效的提升。

（二）创新的必要性

人力资源管理是事业单位内部管理的重要内容之一，对事业单位的发展有着重要的价值及作用，在新经济时代下，其价值及作用更加突出，因此事业单位促进人力资源管理创新尤其必要。一方面，人力资源管理的创新发展，能够保障事业单位在新经济时代中进一步加快改革的进程，能够最大限度地发挥人才的作用，能够促进国家各项方针政策及指导意见的有效落实，能够促进事业单位综合管理效能的提升，还能够促进事业单位在国家经济建设上发挥重要作用。另一方面，人力资源管理的创新发展，可为事业单位内部职工提供成长和发展的平台，如此便能够为事业单位的建设发展提供智力支持，同时还能够促进事业单位管理效能及服务能力的优化，进而提升事业单位综合管理的稳定性及效果。可见，在新经济时代背景下，人力资源管理创新具有重要的价值及作用，事业单位应充分认识这一点，并顺应新时代变化进行人力资源管理的创新，从而最大限度地发挥出管理效能，提升事业单位的整体管理水平。

二、新经济时代事业单位人力资源管理的现状

（一）管理制度有待完善

在新经济时代背景下，对事业单位人力资源管理提出了更高的要求，与此同时也暴露出许多管理的不足，其中便以人力资源管理制度不完善较突出，由于缺乏完善的人力资源管理制度，使得事业单位人力资源管理发展受到阻碍。而传统的人力资源管理制度显然无法满足事业单位新时代发展的需求，其在奖惩、薪资、绩效考核等方面缺乏约束机制，比如，部分事业单位在人员招聘中公开透明程度较低，且岗位分配较随意，难以做到人尽其用；部分事业单位缺乏明确的绩效考核标准，考核形式单一等。这些问题的存在，均是事业单位人力资源管理制度不完善的表现，进而使得事业单位人力资源管理有效性的提升受到限制。

（二）管理模式缺乏创新

在新经济时代背景下，事业单位人力资源管理模式应推陈出新，但也有部分事业单位停留在传统的人力资源管理模式中，缺乏创新意识。比如，在项目决策上，许多事业单位需要经过从上自下的逐级通报，人事流程较复杂，使得管理效率不高，人员主动性也不强；有的管理人员也不重视职工才能的挖掘，限制了职工的发展，难以有效调动职工的积极性。这些问题的存在，严重影响了人力资源管理及开发的效能。

（三）管理队伍有待加强

管理队伍的素质水平也将决定了管理制度能够有效落实，同时管理人员的素质也影响着单位的文化和氛围。但从实际情况来看，目前事业单位的管理队伍还有待加强，具有专业管理知识及管理技能的管理人员较缺乏，现有的管理人员又缺乏管理的意识，墨守成规，无法采取创新措施，使得人力资源管理效果不佳，无法有效促进事业单位的稳定可持续发展。

三、新经济时代事业单位人力资源管理创新的路径

（一）建立健全人力资源管理制度体系

新经济时代背景下，事业单位人力资源管理的创新，首先需要确保人力资源管理制度体系的完善，应结合内部管理需求的基础上建立健全人力资源管理制度体系，充分发挥出管理制度的作用，促使事业单位管理人员管理能力得以优化创新，能为事业单位职工创建良好的个人发展平台，促进事业单位职工群体整体能力和业务素质水平的提升。鉴于此，事业单位应将绩效考核工作作为人力资源管理制度构建的重点开展，创新人力资源考核内容及方式，应积极引入定期定量的考核实现，并对绩效考核结果进行公开，肯定单位职工在自身岗位上的努力和成果，以此激发职工的积极性，形成良性的绩效管理效果，进而提升整体的管理水平。除此之外，应配合完善的激励机制，转变传统的考核模式和思想，重视职工价值的实现，应给予绩效考核结果优异的职工物质和精神上的奖励，充分调动职工的积极性，进而促使人力资源管理工作得以创新发展。

（二）构建柔性管理模式

在新经济时代背景下，事业单位应摒弃传统落后的人力资源管理模式，应引进柔性管理的思想，建立起柔性管理模式，在实际管理中，坚持做到以人为本，为职工搭建成长与发展的平台，消除职工个人发展的限制，从而最大限度地发挥出人才的潜能作用。首先，事业单位在坚持以人为本的基础上，为每个职工制订职业生涯规划，结合职工个人的理想及职业特点，落实人才培养方案，开展针对性的培训，提升职工的工作能力，同时需要科学合理开展绩效考核工作，做到尊重职工、理解职工，从而激发职工的活力。其次，在职工技能培训中，结合职工的个性化需求制订个性化的培训方案，引导职工群体按照个人理想和发展制订职业发展规划，充分挖掘个人潜能，使职工群体真正投身于实际工作，为事业单位综合管理工作开展贡献力量。最后，要建立科学合理的薪酬激励管理制度，关注职工的工作能力、工作质量、工作创新性等方面的评价，按照多劳多得的理念，依据评价结果对职工给予一定的奖励，以此最大发挥职工的潜力。

（三）充分发挥文化建设的作用

在新经济时代背景下，事业单位人力资源管理的创新，也离不开文化建设的支持，良好的人力资源管理环境，能够充分发挥人力资源管理的作用，促使事业单位综合管理效能的提升。因此，事业单位也需要加强对人力资源管理文化的建设与创新，以此促进事业单位人力资源管理水平的提升。首先，事业单位要在深入分析多元化市场环境的基础上，结合本单位的人才管理需求，建立起人力资源管理发展规划空间，构建更加开放化、立体化的人才流通环境，并通过有效的管理方式及激励措施，为职工营造成长和发展的空间，实现职工的个性化发展。其次，事业单位要始终坚持以人为本的管理理念，深入了解每个职工的职业发展诉求，在尊重职工意愿的基础上进行人力资源的配置，以此优化人力资源配置。最后，事业单位要不断完善人力资源管理政策理论，深入贯彻落实规章制度，除了同培训以外，可组织开展新老员工经验交流会，也可定期组织与其他优秀事业单位交流学习，促进人才之间能够进行良好的交流与沟通。与此同时，事业单位要汲取先进管理经验，看到自身的不足之处，及时纠正不足，切实对综合管理模式进行优化创新，从而促进事业单位的健康发展。

（四）充分发挥宣传与信息交流作用

事业单位在创新人力资源管理工作的过程中，也应重视宣传与信息交流作用的充分发挥，即在明确新经济时代特点的基础上，促进人力资源管理模式向信息化、智能化的方向发展，从而实现人力资源管理创新发展的目标。比如，在人才引进方面，可利用大数据对人才引进需求的分析，并做好宣传与信息交流工作，整合单位内部多个部门的意见和建议，以此明确人才引进的方向和要点。然后，在此基础上积极探索信息化人才培养工作的开展，可借助现代交际软件，如微信公众平台等，为职工搭建自我学习和自我完善的平台，促使职工群体个人发展潜能得以有效提升，从而优化管理效果。如此一来，能够保证所开展的人力资源管理工作与新经济时代下事业单位发展的需求，也能够使事业单位管理工作发挥出巨大的效益。

四、结语

总而言之，随着新经济时代的到来，事业单位对人力资源管理工作进行改革创新是其稳定可持续发展的必然要求，因此需要事业单位积极创新，结合新经济时代的特征及影响，不断完善人力资源管理工作方案，确保人力资源管理各环节工作有效开展，从而提升人力资源管理效能，进而实现新经济时代事业单位稳定发展的目标。