试论医院人力资源管理的创新路径

李连杰 唐山市协和医院

对人力资源管理工作的创新有助于对传统理念与制度的优化，在多样化的理念进行统一与融合中，逐渐提升医院发展的综合效能，在社会发展和经济形势日趋复杂的环境下，医院需要将创新人力资源管理的优势充分发挥出来，将职工的思想进行统一，在发展中把握正确方向，防止各类问题的出现。

一、在医院的运营与发展过程中，创新人力资源管理工作的优势

在社会经济体制改革不断的深入和推进中，给医院工作带来了很大的机遇和挑战，在当前的特殊时期，要想实现平稳的发展必须依靠先进思想的引领，通过对人力资源管理体系进行创新与完善，提升其在医院日常运营中的渗透效果，有利于人资管理实际作用的发挥，在全面工作落实中形成合力，帮助实现管理效果的提升。作为新时期医院管理人员，要深刻认识到人资工作的重要性与优势，对传统的工作模式进行创新，使工作的指向性和精准度更加明确，将有效的人资管理渗透到每个环节，实现对职工的教育和引导，是人员的主体作用得到充分发挥，从而更好的适应目前的发展形势。

二、当前医院人力资源管理工作中存在的问题

（一）管理人员从思想上没有引起足够重视

目前由于一些医院管理人员对人力资源相关工作的认识程度不够，不仅没有意识到此项工作的重要性，甚至还有些人觉得人资工作可有可无，过度重视反而会增加医院的运营成本，这样的思想导致人资管理工作的有效开展受到了很大阻碍，人事工作表面化、形式化情况严重，给实际工作的落实带来了一定的局限性。一些管理者认为人资管理只是一些如招聘、选拔委任、工资发放、档案管理等事务性的工作，使人力资源的地位和优势得不到体现。

（二）人力资源配置过于陈旧和粗放

当前在大部分医院中，人力资源的配置模式都是以简单粗放为主，这样的传统模式虽然具有便利和成本较低的优势，但其中一旦存在不合理的地方也很难被发掘，在各方经济飞速发展的今天，很容易造成医院在运营过程中出现一些不足，给发展带来一些制约，比如专业人员的缺乏、卫生技术人员不合理的职称结构等，要想使人力资源在其中发挥出关键作用，就必须对其配置进行创新和优化。

（三）绩效评估体系缺少科学实用性

目前在医院的日常运营中，对绩效的评估是人力资源管理中很容易被忽视的一项内容，医院的绩效考核虽然延续的是事业单位的基本模式，然而与其他的事业单位相比较，在一定程度上存在着些许差异。事实上绝大多数医院的绩效考核形式都是按照其他事业单位作为参考，并没有结合自身实际情况而形成较好的应用效果，由于运用了不合理的绩效评估体系，使医院的年度考核缺乏一定的说服力，单纯以优秀、合格等标准对人员一年的努力与付出进行评价，很难真正体现出考核的意义和价值。

三、医院人力资源管理的创新路径

（一）改变传统人力资源管理观念，寻找人资管理新方法

在医院工作中，人员不仅仅能够实现自身的价值，同时也在为医院创造价值，实际上人才与医院之间的关系是相互依存、荣辱与共的，站在医院的角度上来说，人力资源是其顺利运营和平稳发展的基础，因此必须对人资管理工作进行强化和创新，只有在医院的管理体系中将人力资源管理作为重点，牢固树立起以人为本的理念，职工才能心系医院，才能将真心交付于单位，实现医院与人资的高度融合，促进二者之间的共同发展，达到互利共赢的局面。同时还应当吸收业内先进经验，并能与自身实际情况结合起来，明确现有人资条件，在研究和探索中将优秀经验转化为对自身有帮助的方法和途径，实现人力资源管理的合理性和实用性，如此一来才能将医院中的人才资本变得更加雄厚，不仅有利于医院的平稳可持续发展，对医疗相关事业的整体发展也起到了强大的推动作用。

（二）对人才聘用制度进行优化

要想实现对人力资源配置的优化，首先应当学习和借鉴业内优秀的人员配置经验，并与医院当前实际情况相结合，对各科室的人员进行科学合理的配置，这样不仅可以避免人力资源的浪费以及不合理情况的出现，同时还对人员的工作效率和速度有着较强的提升作用，使人员在医院的日常工作中能够有明确的分工，实现对人才的充分利用。在对人才的引进方面，应当增加聘任的途径，实现对专业人才的选择与聘用，弥补专业人才缺失的不足，另外还要重视对现有人才的培养，防止人员心理产生落差消极情绪，而对新人形成排挤、反感情绪，是工作环境和气氛出现不和谐情况。

（三）将绩效考核体系进一步完善

在医院人力资源管理工作中，必须确保绩效考核的科学性和实用性，这不仅是人力资源管理的重要组成部分之一，也是对人员辛勤付出与工作的一种肯定，并能通过鼓励和奖励措施来调节人员的工作状态，通过反馈来对人员进行更加细致的管理。在对绩效考核进行创新并完善的同时，需要结合多方因素进行综合考虑，以公平、公正、公开为基本目标，提升绩效考核工作的合理性和权威性，同时还应当具备一定的挑战，如此才能真正激发出人员的工作热情和斗志，使工作的积极性得到大幅提升，对人员形成调动和鼓舞的作用。这个过程中需要注意的是，工作的重点不能完全放在提升人员工作效率方面，盲目提升绩效考核标准和难度只会让人员的自信心受到挫伤，使之丧失工作的热情，最终导致绩效考核制度形同虚设，因此在创新人资管理的同时，还要兼顾绩效考核体系的科学实用性，才能帮助医院更好的发展。

四、结语

人力资源管理的创新对医院的生存和发展都起到了至关重要的作用，目前虽然此项工作仍处于研究和摸索阶段，存在的很多机遇和疑难问题，但对于医院来说，应当在人资管理的改革与创新中，敢于直面这些问题，树立与时俱进的新理念，探寻新方法与新路径，帮助医院人力资源管理工作更加科学化和实用化，实现职工与医院的共同进步和发展。