煤矿物资经济管理体制优化策略研究

2021-01-16曹建龙陕西华电榆横煤电有限责任公司

环球市场 2021年3期

曹建龙陕西华电榆横煤电有限责任公司

随着我国煤矿行业的不断发展，采矿生产中所需要的设施占用空间大、材料种类众多，这对于矿区物资工作以及采购管理环节都造成了巨大的影响。因此，煤矿行业一定要加强对各个流程的管理，对物资采购环节进行合理优化，将物资采购的成本大量降低，并且进一步提高管理工作的效率。使物资的质量能够在一定程度上得到保障，从而促进煤矿行业的企业经济效益。

一、优化经济管理策略

国有经济在我国经济体制结构中占有很大的比重，经济管理体制包含了所有不同的体系、经营结构、管理监督等，因此，合理规范的经济管理体制能够促进经济的良好持续发展。但是我国煤矿企业在物资管理方面存在一定程度上的滞后，这种滞后性管理是传统物资管理模式留下的诟病，再者就是物资管理的范围相对狭窄，使得我国煤矿企业的物资管理无法全面的采购。资金对于企业来说至关重要，企业有必要对资金进行全方位的管理，使企业资金能够合理有序的循环利用，严格管理市场准入，明确企业预算，进而从整体上提升企业的经济效益。所以，应合理储备物资，减少对企业资金的占用，充分的结合网络信息，掌握物资的动态，利用现代物流与社会资源方式，满足项目正常开展的同时，减少库存物资与资金成本的占用。构建更加完善的考核体系，采购物资必须要保证质量与价格。特别是煤矿企业，这是煤矿企业发展中最为重要的一个环节，所以，优化煤矿企业的经济管理势在必行，实施更加健全的经济管理制度和体系至关重要[1]。

二、优化物资管理体制

首先，构建物资管理平台。为了更好地提升煤矿物资管理体制的管理效果，强烈要求煤矿企业要做到与时俱进，将先进的科学信息技术运用到物资管理工作中，从而构建出合理有效的信息管理平台。其次，要做到信息的共享，在构建成功的物资信息管理平台，煤矿企业以及其下属的所有分公司都可以实现物资数量、地点等共享。全面落实流程的控制与监管，物资的使用、存储、采购、价格以及进货渠道等环节都能够及时掌握清楚。最后，制定出科学合理的库存管理制度，库存的管理位于物资管理的核心位置，是物流供应的中转站，物资管理机构需要对采购数据进行及时修正，并且把物资进行详细的分类，根据物资的真实情况合理构建库存的管理。

企业物资管理过程中重要的一个环节就是入库管理，购入或卖出都是与资金直接联系的。入库的精准核对能够有效防止物资产生积压的情况，可以将企业一段时间内对于物资的使用情况准确的反映出来。在企业预算核对的过程中，会对企业各个相关部门的物资存储情况进行定额发放，超出定额代表库存会相应减少，应该尽快进行补充。尤其是在煤矿集团，这种直观情况更能反映出经济运行的质量，可以体现出现代物资的管理特征，也可以展现管理过程，从而进一步促进企业管理水平的现代化发展。

三、优化物资采购管理

构建完善的物资采购管理体系，将改变以往传统的多级管理的漏洞，建立一系列集中汇报与采购、统一计划与管理等管理体制。提高采购计划的责任性和明确性，使得物资采购管理计划能够进行最后的汇总工作。例如：企业可以培养一支专门用来采购的部门团队，通过企业招聘与院校合作等方式来培养适用于煤矿企业采购管理的高素质人才。运用先进的知识与理念来改善目前物资采购管理方面的弊端，企业可以通过定期培训来提高采购人才的专业知识，使得物资采购管理获得不断的改进。

建立供应商的信息档案，在企业物资采购资源的过程中，对各大供应商的不同特点进行逐一分类管理。在此同时，要对供应商的合作进行定位与评价，从中选出能够达成长期合作的供应商，确定长期合作的项目，再进一步探讨降低物资的采购价格。还要对后续的合作细节做出详细归类，这样会在一定程度上降低企业物资的采购成本，促进煤矿企业的效益，从而实现煤矿企业的稳定持续发展[2]。

四、优化生产经营策略

优化生产经营流程是推动煤矿企业物资管理的重要举措，有利于物资管理工作实现法制化、科学化、社会化、专业化等道路，能够促进煤矿企业不断提高市场竞争力。所以，在企业实际运营操作时，煤矿企业应该及时健全科学有效的信息化物资管理平台，加强对供应商的采购流程管理，在一定程度上优化生产经营的管理策略。企业体系机制不健全就会面临无法盈利导致亏损的现象，因此，煤矿企业要在企业内部不断加强完善，做到企业各个流程的工作能够有条不紊的进行，尽量做好企业生产经营的方方面面，将企业文化与经营策略相融合。实施精确、细化管理模式，促进煤矿企业走上可持续道路。

利用企业的知名度以及良好的信息基础来维持与供应商的良好合作关系，在市场中获取领先优势。运用科学的方法优化生产经营管理策略，淘汰不符合企业要求的供应商，扩大物资规模，改进信息系统。加大对经营管理方面专业人才的培训，将企业的劣势转化成优势。最终切实提升企业的经营管理质量以及增强其市场的竞争能力。