企业提档升级时期党组织作用发挥的研究与实践

2021-01-16宋治芹冀中能源邢台矿业集团有限责任公司金兴塑料包装分公司

环球市场 2021年8期

宋治芹冀中能源邢台矿业集团有限责任公司金兴塑料包装分公司

一、实施背景

根据集团公司发展要求，金兴分公司提档升级为集团公司的直辖单位。提档升级后分公司机构部门增加，人员增加，岗位调整，职工思想波动，在此情况下，分公司党总支及时决策，充分发挥政治核心作用，大力开展“强提抓保”活动，保障安全稳定生产，提高经营效益，推进提档升级工作顺利进行，实现提档升级平稳过渡。

二、具体做法及成效

金兴分公司党总支充分发挥政治核心作用、支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，为确保“强责任、提管理、抓绩效、保安全”主题活动的效果，金兴分公司党支部全面落实党建工作责任制，以党建推进中心工作有序进行，始终把是否促进工作任务落实，遗留问题的解决为衡量党建工作的标准。将党建工作与中心工作有机结合，促进了工作扎实、有效的开展。

（一）主题活动融入中心，强化责任见实效

金兴分公司在主题活动中，把握重点，通过建立联系点调研制度，领导班子成员深入基层各联系点展开广泛调研，基层支部通过执行问题督导、改进工作方法，党员树立典范等，切实强化了党员干部的责任意识。

供销部成立以押莲娣、温慧清为首的党员先锋岗，聚焦“保旧拓新”要求，勇担当、敢作为，大力开发销售市场，取得显著成绩：疫情期间伊利、蒙牛、利乐等大客户的订单在危急时刻如期完成，赢得客户的高度信任；通过大客户群之间带动，加大高附加值的印刷膜销量；增加新品高透亮膜的开发力度，产品附加值得到进一步提高，利润点得到进一步提升。

安全生产部突击队以“8341+”全覆盖安全管理体、精细化管理、开拓创新，真抓实干、深入开展工作。编制完善了安全汇编管理制度；强化“双控”机制建设、确保分公司实现安全平稳生产；开展一线班组现场标准化建设，全面促进了一线班组现场标准化作业；全力构建分公司安全管理长效机制，确保分公司实现长治久安；完成了环保升级改造，固废管理规范化，保证了秋冬季预警期间正常生产经营；成功研制出新品高透亮膜，填补分公司高透膜空白。

综合部以党员一带二为契机，老党员艾薇带领胡伟、幺建新梳理完善完善各种制度，提升管理水平；将全年销售任务进行计划分解，量化指标、责任到人、严格考核，突出“业绩导向”，进一步提升凝聚力、战斗力，促进全员综合稳健运营意识的提升。

（二）完善绩效考核机制，提高经济效益

金兴分公司立足长远，对症下药，从完善绩效考核机制着手，提高职工的主人翁意识、增强企业凝聚力、提高经济效益，实现企业又好又快发展具有决定性作用。

1.针对分公司生产管理、职工思想波动的突出问题，金兴分公司党总支、工会按照《职工思想动态信息收集分析反馈制度》的规定，组织相关人员深入职工群众，与职工进行思想沟通和交流，听取职工群众的意见和建议，并进行了深入剖析，找到了制约产品质量提高和影响职工思想稳定的突出问题。

2.在了解掌握职工思想状态和影响产品质量的原因后，车间党支部、行政、分工会对现行的员工绩效考核和评估办法的科学性、客观性、可行性、公正性、激励作用等进行全面的分析和总结，从PVC、PE 热缩膜、缠绕膜生产存在的产量、质量等客观要素，以及满足公司扩能增产需求、人力资源管理成本控制、调动职工生产积极性等现实的和长远的发展需求出发，形成了改进金兴分公司员工绩效考核办法的报告。

3.从2020 年开始执行“按成品率、产量计价核算”的员工绩效考核办法。根据新的员工绩效考核办法，结合PVC、PE 热缩膜、缠绕膜生产在人力资源配置上的差异性，以及劳动强度、生产环境等客观因素，在公司“统价”的基础上，科学合理制定了PVC、PE 热缩膜、缠绕膜岗位“按成品率、产量计价核算”的考核实施细则，保证了员工工绩效考核机制的高效运作。根据PVC、PE 热缩膜、缠绕膜成品率及产量平均值与2019 年度平均值的统计和对比，成品率平均提高了0.2%，节约资金14.4 万元，单机产量提高了24%，特别是2020 年1-5 月疫情期间，经营指标超过了公司下达的目标生产任务，实现了“改革”以来的最好成效。

（三）严把安全教育关，营造安全生产氛围

金兴分公司党总支以强化安全、提高效益为出发点和落脚点，始终把安全生产纳入重要议事日程，做到布置工作有安全，检查工作有安全，总结工作有安全，每年、每季的党总支工作重点及基层党支部书记例会均将安全工作贯穿其中，把安全稳定放到第一位。

始终把思想政治工作中宣传、教育、鼓动等优势手段应用于安全管理的全过程，营造安全的良好氛：借助思想政治工作的方法途径和宣传阵地，开展多种形式的安全文化宣传教育，使员工的安全行为由不自觉变为自觉，由“强制执行”到“自觉遵守”，使员工实现由“要我安全”到“我要安全”，到“我会安全”，到最后的“我用安全”的转变，进而实现员工安全意识质的飞跃；充分发挥共产党员的先锋模范作用，建立“党员责任区”，开展党员带头讲安全、党员带头不违章等活动，让党员在安全生产方面既做“带头人”，又做“监督人”，做到身边无事故；党政工团等组织齐动员，组只开展各种群众活动，形成“人人讲安全、事事讲安全”的良好风气。如通过工会组织开展的安全生产劳动竞赛、百日安全无事故、安全生产月、我为企业安全献计献策等活动。

通过活动的实施，金兴分公司2020 年无违规违法行为、无重大隐患事故、隐患整改率100%、安全培训率100%、无安全环保事件。修订、完善了金兴分公司三项制度汇编，补充安全、环保、消防、职防各项制度64 项，确保管理工作持续向系统化、体系化、流程化、标准化、表单化和信息化迈进；完善、补充了公司级、车间级、班组级隐患清单58 项并逐一制定管控措施，梳理公司安全生产责任链条、制度成果、管理办法、重点部位、工作机制和预防控制体系，扎实推进公司安全生产治理体系和治理能力现代化；定期检查、“随机”抽查等方式，查出隐患60 余项、问题120 余项均已整改完毕，实现了安全检查整改率100%、覆盖率100%，确保事故隐患动态清零。