互联网背景下如何创新企业财务管理

2021-01-16张帆中国铁路郑州局集团有限公司财务集中核算管理所

环球市场 2021年26期

张帆中国铁路郑州局集团有限公司财务集中核算管理所

在互联网时代背景下，市场竞争环境日益激烈，企业为能够增强市场核心竞争力，必须明确传统财务管理存在的问题及漏洞，重视以及做好财务管理的创新与改革。基于互联网技术优势不断优化财务管理工作，积极推行“互联网+”模式，建立健全财务管理体系，制定完善的财务管理程序，促进企业传统财务管理工作的持续创新升级。

一、互联网和企业财务管理分析

（一）互联网背景下企业财务管理新特征

在互联网时代背景下，企业财务管理对信息安全性的要求逐步提高。在互联网背景下，企业日常财务管理工作中涉及到数字签名、安全审计以及密码技术等各个方面的内容，对财务统一集中管理以及实时动态管理等要求有所提高。基于互联网，企业可以增强财务信息动态化的实时监控，搭建统一化的结算中心，保证底层会计信息能够上报到上层，提高了财务核算信息整体质量。此外，财务管理工作和先进网络技术的相互融合，能够全面监督与管理网上支付以及网上结算等各类行为。基于互联网背景，企业财务原始数据能够实现业务信息的有机整合解决手工录入存在的问题，原始财务凭证能够利用财务管理软件加以处理与管理，推动电子记账凭证的应用。

（二）互联网对财务管理的影响

首先，财务部门与业务部门的联系更为密切。企业内部业务部门各个信息资料能够及时利用互联网传输到财务管理部门，不仅能够增强部门的相互联系，并且能够提高财务信息整体处理质量与效率。其次，提高了企业内部财务管理系统的现代化水平。基于互联网背景，现代化企业利用先进的互联网技术可以更为便捷的获取各个行业的相关信息数据，不仅能够建立满足国际会计准则相关要求的财务管理系统，实现各种语言以及各种币种的合理使用，并且能够增强与国外企业之间的联系与合作，推动我国企业的国际化发展[1]。基于互联网背景，现代化企业可以利用互联网平台创建满足客户需求的管理系统，保证及时掌握客户的实际需求，并且能够实现在线办公、移动办公以及远程办公。不仅能够突破传统财务管理模式在时间以及空间方面存在的局限性问题，并且还能够最大程度上的保证各项财务管理工作的规范性以及标准化。在互联网背景下，现代化企业能够更为便捷且全面的获取各类财务信息以及资源，从而提高企业内财务管理数据信息资源的丰富性，并且能够保证企业内部财务管理工作人员能够结合所获取到的相关数据信息做出更为科学且精准的决策。

二、互联网背景下企业财务管理创新的必要性

（一）满足社会发展的需求

现代化企业的日常经营管理中，财务管理属于重要的一项工作内容，直接关系到企业的经济效益以及可持续发展目标的达成。企业日常财务管理工作当中，要求各个部门必须相互配合与沟通，最大程度上的保证财务管理工作的质量以及效率，从而积极发挥财务管理工作的重要价值。基于互联网背景下，利用先进的互联网技术以及计算机技术，保证各个部门能够搭建更为高效的联系，实现企业各项财务信息数据的实时分享，从而解决传统财务管理模式中部门间配合不当造成的各种问题，不仅能够保证企业财务管理的高效展开，还能够满足于社会发展的实际需求。

（二）满足企业发展需求

随着互联网技术的不断发展与应用，给企业的转型升级提供了重要的技术支持。利用互联网以及计算机技术能够提高信息数据的存储、读取以及分享等环节的实时速度，能够进一步的提高企业内部财务数据整体安全性以及实效性，从而达到现代化企业的发展需求。现代化企业对经济管理的重视程度不断加深。目前我国各大企业的管理还存在粗放性的问题，能源以及材料的消耗情况严重，资源有效利用率偏低，管理效率低下。而基于互联网能够实现管理模式的创新与优化，解决各个不利因素造成的影响，从而推动企业的可持续发展。

三、互联网背景下企业财务管理创新策略

（一）建立健全大数据财务管理平台

基于互联网背景，企业内部财务管理工作必须加强技术方面的创新力度，搭建智能化的现代化财务管理系统，利用互联网技术、信息化技术等先进技术构建大数据财务管理平台，提高企业信息数据接收以及传输的质量与效率。现代化企业的市场竞争中，信息的及时性与有效性发挥着重要的作用。在互联网技术快速发展的背景下，企业基于网络平台增加了各种业务往来的大量市场主体。因此，企业需要实现更为多元化的沟通联系，保证各类信息数据的及时掌握，利用互联网技术做好信息的高效处置[2]。利用互联网技术能够推动财务管理工作向智能化的方向不断发展，最大程度上的提高了数据计算以及分析的速度与准确度。企业必须加紧开发智能化财务管理平台研发力度，利用大数据以及云计算等先进技术手段，做好数据的挖掘、分析以及整理工作，利用大数据财务管理平台做好近期数据和历史数据的对比分析，推动财务管理工作向市场化的方向不断发展。利用互联网技术搭建财务管理平台，能够实现线下以及线上财务管理的相互融合，实现财务管理工作模式的创新，以此来解决传统财务管理模式在时间以及空间上存在的局限性。企业财务管理工作人员可以利用财务管理平台更为明确的获取各个部门的财务数据信息，从而及时掌握企业的财务状况，展开深入的分析以及总结，强化各个部门的沟通与联系，不仅能够节约财务管理工作所用的时间，不断的优化财务管理工作流程，还能够进一步的提高企业财务管理工作质量与效率。

（二）加强财务数据的管理

企业必须及时的整理以及储存各项业务数据信息，建立健全财务信息管理数据库，做好数据库的定期更新与整理，不断地扩大信息数据的存储类型以及范围等。将传统单一化的数据信息逐步扩展到企业的各个业务领域当中，让财务管理工作能够和企业的日常经营与管理相互联合，为企业管理者决策制定提供必要参考[3]。企业必须加紧建设数据库，保证各项财务数据信息的有小手机与管理，建立健全企业各个部门财务管理数据的共享平台，保证各项财务数据的合理分配以及实时共享。基于现代化的互联网技术，不断地增强企业财务管理工作的创新以及改革力度，结合企业发展需求与财务管理现状不断地调整以及优化财务管理制度，深入分析财务管理工作存在的问题，制定针对性的管理策略，全面贯彻财务工作岗位管理细则以及财务管理制度，建立健全财务管理监管机制，提高企业财务管理工作的规范性与高效性。

（三）创新财务管理模式

基于互联网背景，企业必须充分认识到ERP系统的重要优势，结合云计算技术的合理应用推动企业管理结构向扁平化的方向不断发展。传统集中化的财务管理模式早已无法满足于社会发展实际需求，企业必须利用大数据技术等建立健全现代化财务管理系统，保证财务管理工作的有序展开。企业可以根据自身发展需求以及财务管理现状，积极利用ERP增强系统和系统的高度集成，在企业采、购、销等各个环节落实现代化的财务管理工作，提高财务核算自动化以及规范化水平，保证企业财务管理工作人员能够及时获得相关财务核算信息，给企业日常生产经营提供便利条件。此外，必须加强动态化财务管理模式的推广应用，基于互联网背景下，企业必须增强各个部门的联系，实现内部与外部的高度统一，确保企业运营的稳定性。加强企业管理发展模式的创新与改革力度，提高企业财务管理的整体效率。企业必须加紧推行动态化的财务管理新模式，针对企业财务管理运行情况全过程的监控，一旦发生失误或者偏差可以采取及时有效的措施加以解决，提高财务管理工作流程的管理效果[4]。ERP财务系统和企业现有业务系统相互融合，让各项业务信息可以精准传输，增强企业内部人员、财务以及销售等各个环节的集成。全面落实事前计划、事中控制、事后审核的全新财务管理模式，最大程度上的控制财务管理中人为操作导致的失误情况，提高各项财务数据信息的及时性、真实性以及有效性。