企业财务管理存在的主要缺陷及优化措施探讨

辛君谊 青岛博海建设集团有限公司

在企业日常运营过程中，财务管理对于企业有着重要的意义，同时也是提高企业整体管理水平的重要手段之一，科学合理的企业财务管理，能够保障着企业稳定的运营以及长久的可持续性发展。但就目前的市场经济发展来看，大部分的企业财务管理方面，都会存在着或多或少的问题与不足之处，并且没有健全的管理制度来进行规范财务管理部门，全烧一定程度的规范性管理手段以及创新力度较，等现象，这些现象会严重阻碍着企业财务管理的工作质量以及发展。为了全面保障企业的竞争力能够稳固，促进企业的效益增加，就要及时发现企业在财务管理方干所出现的不良问题与不足，采取相应的优化整改措施，全面保障高质量的企业财务管理工作。

一、全面提高企业财务管理工作的重要意义

（一）帮助企业控制成本

企业实行财务管理工作最重要的一项目标，就是能够提高企业的经济收益，将资金利用得到全面的最大化标准，企业的财务管理工作主要是对于企业的流动资金开展合理的控制管理、分配以及提高利用率。科学的将企业的流动资金惊醒控制和管理，能够良好的增强相关企业的现金流量，并降低企业的成本支出，从不同角度去提升企业的经济收益。合理的成本控制对于企业发展尤为重要，随着目前市场竞争力愈演愈烈，经济水平逐渐提高，企业在日常运营过程中很难稳定提高经济收入，企业要想保障健康长久的发展目标，就要全面针对于企业的成本支出开展相关的控制措施，提高管理质量，通过运用科学合理的成本管理手段，能够实现企业的盈利水平以及经济效益提升，提高企业对于风险隐患的应对能力，从另一方面来看，企业成本降低利润提高，可以对于自身的技术设备学会需更新、扩大生产规模，全面提高企业竞争力，从而有效的形成良性循环的状态。

（二）提升企业的规范化管理水平

企业整体运营的管理过程，其中最重要的一项环节就是财务管理工作，以及内部控制管理工作，企业必须要严格遵守国家相关的法律法规，在此基础上，不断去利用有效手段来提升财务管理的水平，完善好会计核算工作的质量与效率，能够保障企业更好的实现规范化管理，并且，企业的财务管理工作和内部控制管理工作这两项活动是具有相互性的，不光能相互影响，还是密不可分的，在整体的内部控制管理工作范围中，企业的财务管理工作是占据着重要地位的，通过专业合理的财务管理手段，可以全面推动企业的内部控制管理水平实现有效提升与完善。

（三）企业风险管理的能力可以全面稳固

有效的风险管理是保障企业稳定健康发展最重要的手段之一，在企业风险管理控制环节，其中最重要的管理目标，就是对于财务风险的管控活动，随着现代化经济的深入，企业的管理工作实现起来较为繁琐，要想全面保障有效利用企业资金和资金安全性，就要全面的不断提高企业财务风险管理的效率与质量，企业的财务管理工作是通过财务管理部门与企业内部其他的相关部门，共同配合共同努力来得到开展实施的，这是在企业整体的运营环节中，最为主要的主体，不断的去提高并稳固企业财务风险管理工作的质量与效率，不光能让企业增强了对于风险管理的水平能力，还能实现企业健康长久的发展目标。

二、企业的财务管理所存在的问题与不足之处

（一）制度不健全

只有科学合理的管理制度，才能够实现对于财务管理工作的约束与规范目标，这也是开展财务管理工作的重要基础，是实现财务管理规范化、标准化的重要手段。但目前社会市场中，大部分的企业并没有对于本身的财务管理工作给予监督，缺乏符合自身实际情况的管理制度，这就导致了企业的财务管理工作内容不清晰，财务管理系统不完整，从而造成了企业财务管理缺乏高质量的工作效率，很容易出现财务信息不及时，甚至财务数据出现误差等情况，严重影响着企业日常运营过程中经济效益有效提升。

（二）思想观念落后

就目前的发展情况来分析，我国大多数企业都相应的缺乏符合现代化社会发展的管理理念，严重忽略了财务精细化管理以及智能化管理发展的重要性，在如今科技信息时代的影响下，大多数的企业管理者对于财务管理和财务工作还保持着传统落后的老观念，仅仅认为财务工作内容只认真做好企业内部的报销汇款以及财务报表等日常工作就可以，严重缺乏了对于当代新经济环境中的财务工作的实际内容，没有加强对于财务工作的重视度，管理创新意识没有提升，这就造成目前大部分企业的财务管理模式，无法及时的更新提升，企业的财务管理模式逐渐落后，不能很好的应对现代化的财务风险，久而久之便形成了恶性循环。

（三）管理人员素质缺失

当前市场中，许多企业没有合理的对于财务人员进行分配，缺乏专业高效的财务人员管理团队，没有根据企业自身的实际情况来及时提高相应人员的管理素质，从而就会导致在企业的财务管理过程中，缺乏专业化标准化的财务管理工作。并且，高质量的财务管理工作需要财务部门与其他业务部门，共同配合进行更多的交流与沟通才能有效的实现，但目前大部分财务管理人员只针对于自身部门的业务活动，缺乏对于企业战略层面的认知，无法帮助企业进行发展考虑和规划，不能满足当前市场经济对于财务人员提出的标准要求，与此同时，许多企业也将绝大部分的投资资金投入到了业务部门，忽略了财务管理的重要性，缺乏对于财务管理人员的培训，这就间接导致了企业在未来的发展过程中，显现出来的财务问题越来越多。新时代发展的有效深入，企业市场之间的竞争愈发激烈，如果财务管理人员不能够及时提升自身的水平，没有对于财务管理业务进行创新，就无法共同与企业考虑战略规划，就不能为企业价值增值提供更多的支持。

（四）财务管理机构没有实现健全

企业的财务管理机构是财务管理业务的开展基础，合理科学健全的财务管理机构，才能够帮助企业有效开展财务管理工作，并且能够推动企业的整体管理水平不断的增强并加以优化，就目前的经济建设发展情况来说，一大部分的企业在自身的财务管理工作之中，没有具备完善的财务管理机构。在现代化信息技术的背景下，企业的财务管理工作要实现信息化与电算化，并设置独立的信息部门，只有实现了这一项目标，才能良好的去增强并提升企业的整体控制管理水平，可是就相关人员的调查与分析，好多的企业在财务管理方面，执行力并不高，相关的执行工作也没有有效落实下去，在执行环节会存在相应的不足，执行决策在整体的财务管理工作中，占据着主要核心地位，企业员工的执行效率会关系着财会管理的质量，但对于目前企业财务管理情况来看，企业的执行力度完全不够，无法有效的落实财务管理方案，无法保障财务管理实行措施，同时还降低了企业的经济效益提升的发展目标。

三、财务管理优化

（一）优化企业财务管理制度

由于财务管理的工作内容繁琐，必须要遵循我国相关法律法规才可以，为更好的明确财务管理人员的工作内容，企业就必须要制定健全的财务管理制度，清晰的明确好各部门的主要职责，为财务管理人员开展工作提供保障。

企业在进行投资项目的过程中，如果资金利用率不科学，在投资过程中出现了问题，那么就会导致项目投资的失败，所以具备科学合理的财务管理制度是非常重要的一件事，可以全面确保企业资金得到科学合理的利用，推动财务管理工作能够良好的开始实施，科学合理的财务管理制度还保障了财务数据信息实现了准确性及有效性，财务管理人员可以更好的利用这些数据信息帮助企业规划发展战略。

（二）创新财务管理理念，提升各个部门之间的沟通

为了符合新时代经济的发展，企业领导要加强创新意识，及时引进先进的财务管理理念，掌握并运用更科学的财务管理手段，企业的管理人员要加强对于先进财务管理知识的学习力度，并且要对企业财务管理人员加以意识的转变，定期开展相应的创新培训活动，及时提高财务管理人员的先进能力水平，合理的讲新型财务管理方式运用到日常运营之中，全面发挥出财务管理的实际意义。与此同时企业也要针对于财务部门不同工作环节加强优化，促进各环节的沟通交流力度，努力实现信息共享的目的。

（三）提高财务管理人员的专业素养

企业在日常运营以及发展过程中，要提高重视人才储备，不断的加强并提升相关工作人员的专业水平以及个人道德素养问题，根据企业的运营情况以及实际需求，科学制定的业务培训体系，全面保障财务人员能够熟练财务管理工作的技巧。与此同时，要扩大招聘渠道和招聘范围，避免人才流失的情况，加强财务重要性的宣传工作，将相关财务工作人员的财务意识加以巩固，结合实际的运营情况，适当的推出奖罚体质，全面的挖掘出相关财务工作人员对于工作的积极性以及主动性，创造一个良好的工作环境，提升财务管理人员的创新意识，通过合理的手段进行优化人力资源，根据企业的实际发展需求，对每个相应的岗位配置好合理的财务管理人才，全面保障企业财务管理能够有效的落实。

（四）完善财务管理机构提升执行力

为了能够保障企业能够增强并提升整体的财务管理水平与质量问题，首先，就要将财务管理机构得到有效的建设并且加以健全，不断加强财务管理人员的执行力度。企业可以调查好自身的财务管理工作实际的运营情况，建立科学合理的财务管理机构，将机构的各项职责加以清晰的规定，全面提升机构的统一协调性，促进企业财务管理工作的效率提升，合理的制定相应的奖罚政策，通过这些机制来提升管理人员的执行力，完善好财务管理系统的管理机制，清晰的明确各部门每位员工的工作职责。最大程度上实现全面预算管理的精细化管理。制定各个部门的不同的业务目标。利用合理的全面预算管理手段，有效的在企业的财务管理工作中发挥出作用，督促财务管理人员的业务活动与个人行为保持规范性，全面提升管理人员的执行力。

四、结语

企业的财务管理是企业管理的核心保障，企业财务管理工作复杂繁琐，具有重要的意义，影响要素较多，随着现代化社会经济的发展，企业要想实现可持续性发展与健康的运营目标，就必须加强财务管理人员现代化管理理念的养成，持续不断的提高财务管理水平与质量，根据自身运营以及发展的实际情况为基础，制定出具有针对性和科学性的完善方案，弥补目前企业在财务管理中存在的缺陷与不足，促进企业的整体财务管理水平有效的提升，能够实现企业的可持续发展，有效保障企业的竞争力与价值体现。