深化劳动组织改革促进人力资源优化配置的相关思考

董婷 大唐华银攸县能源有限公司

目前我国对电力企业的电力开发和投入逐渐加大，供电系统的需求量也相应的提高，故对电力技术以及职工的要求也越来越高。为了适应新形势的发展需求，电力企业就需要对电力的技术、设备和员工进行相应的变革，尤其是要对劳动组织进行改革，最终促进人力资源的优化配置。通过对岗位进行合理规划，整合生产资源等措施来实现劳动组织深入改革，实现人力资源优化配置的目的，为相关企业获得良好的经济效益和社会效益。

一、劳动组织改革现状

（一）劳动组织制度落后

在电力企业当中想要对劳动组织进行优化，那么首先就需要制定新的劳动组织制度。在制度的保护下，劳动组织才能够达到优化目标。但是目前电力企业劳动组织的制度并没有跟随时代的发展，也没有结合时代的特征而进行变革。其中对于劳动组织的人性化制度以及员工的合理管理都存在很大问题。例如电力企业的劳动组织管理制度并没有充分保障员工的自身利益，也没有合理规划员工的工作内容，还没有完善对员工工作的监督制度，以至于员工会出现一些不规范的操作行为，影响电力企业的经济效益和社会效益。

（二）劳动组织机构不完善

电力企业想要优化劳动组织工作就首先应该合理设置劳动组织优化机构，这主要是为了实现电力企业的战略目标。然而目前电力企业对于优化劳动组织机构的设置并没有给予较大的关注，从而劳动组织机构的优化无法开展。以至于电力企业在组织诊断、管理流程、组织机构调整这几个方面存在较大问题。比如电力企业在面对新的战略目标的时候，就需要进行组织结构调整，然而因为电力企业缺乏优化劳动组织机构，以至于组织的结构调整所花费的时间就比较长，影响企业的工作效率和进度。除此之外，电力企业还出现组织机构冗余的问题，这一问题主要在于电力企业管理者对组织机构没有进行及时的清理，使得电力企业在实现战略目标的过程当中受到阻碍。

（三）电力企业的内部岗位部门竞争机制不完善

目前，电力及企业对于职工的招聘不断扩大，尤其是对一些创新型人才、复合型管理人才以及核心专业人才等需求量逐渐加大。与此同时，随着电力企业职工人员的增加，电力企业内部岗位竞争力也随之而加大。在这样的情况下，电力企业的人才结构和布局并不合理。原因是因为电力企业没有根据企业的战略目标去对岗位和人员进行合理规划，以至于电力企业人员的组成非常复杂，而且对于人员的进出和配置都存在一定的限制。

二、人力资源管理现状

（一）人员组织管理不科学

因为在进行设备维修和检查的过程当中，需要分不同的阶段进行维修检测，而不同的阶段需要不同的作业班组来进行维修和检查，那么此时就会出现不同作业班组交底不清楚、分工过细以及作业多样化的问题。例如在对供电设备进行日常维修和检查的过程当中，需要两个作业班组，而两个作业班组所需要的人数相当，在进行设备检查和维修工作的过程当中会存在主次问题，对于主要的维修检查作业班组只会对重点的设备进行检查维修以及试验清扫，然而辅助作业人员却需要对不是很重要的设备进行检查维修，因此两组之间的工作量并不同，工作次数也不一样，这是不利于进行大规模维修和检查，甚至还会存在安全问题，使得检查和维修的工作效率变低。

（二）职工专业技能不全面

对于传统的职工专业管理主要是进行岗位管理，根据不同岗位所需要的专业技能进行划分，而专业技能又对应于工作流程。例如在进行设备维修检查这一工作流程过程当中，就仅仅需要专业的维修和检查工作人员，这一批工作人员对于其他工作的认识与掌握并不高，进而可能存在因问题发现不及时而导致危机发生，影响客运质量和工作效率。如果职员的专业不是那么单一，并且比较全面，那么就能够在进行设备维修检查的过程当中也可以考虑到其他方面的问题，进而能够及时的解决问题。

（三）职工激励机制缺乏

在电气化设备数量增加的过程当中，职工所需要进行工作的内容也随之而增加。根据传统的分工模式，工作员工就需要被分配更多的工作量，以至于短时间内无法达到工作需求，这就会让员工产生消极懈怠的情绪，进而影响员工工作的积极性。除此之外，由于分工比较精细，长期进行单一工作很有可能对工作的内容出现厌烦问题，究其根本原因是缺乏职工激励机制。

三、深化劳动组织改革优化人力资源配置措施。

（一）完善劳动组织的制度与机制

电力企业在完善劳动组织制度与机制的过程当中，需要考虑到电力企业本身的发展战略目标，根据企业的战略目标而对电力企业的劳动组织实行配套改革。首先电力企业必须考虑到劳动组织的分工。当劳动组织分工过细，人员数量就出现不合理的状况，员工的工作效率将变低，这就需要企业对工作岗位进行合理规划和安排。因此电力企业对于劳动组织的分工就需要进行制度的规划和安排，通过制度的保障，从而对员工的工作岗位职责以及责任进行明确划分，讲究权责分明，进而提高员工的工作积极性。其次电力企业还需要建立健全劳动组织优化机构，主要是通过劳动组织优化机构来对电力企业的组织、岗位和管理流程进行调整，从而提高电力企业的工作效率，为企业的长远发展建立更加坚固的基础。

（二）合理规划岗位

电力企业在进行岗位规划的过程当中，一定要考虑到人员与公司发展之间的关系。对于人员的数量、结构、质量都需要进行统筹规划，将电力企业的人才队伍进行阶段性的建设。此外电力企业还要考虑到战略目标，从而将战略目标分化给各个岗位，实行动态岗位修边，合理规划人力资源。除此之外，电力企业在进行岗位编制的过程当中，一定需要完善相应的岗位说明书和设置方案，对于员工的岗位胜任能力进行详细说明，同时还要提供相应的调剂岗位，进一步合理分配人力资源，提高员工与岗位之间的匹配度，以电力企业的内部岗位部门竞争机制，促进电力企业的人力资源管理水平。

（三）加强职员专业技能培训，完善激励机制和员工组织管理

电力企业需要对员工进行专业技能的培训，因为员工职员专业单一，那么员工的组织管理也会比较单一。所以要想改善员工组织管理就必须对员工实行更为系统且全面的技能培训，使员工掌握更为全面的技能知识，之后就可以根据实际情况工作需要来安排员工工作内容和工作职责。此外还需要完善激励机制，主要是提升员工工作积极性，避免员工因工作内容单一和技能单一而产生的懈怠情绪，这些情绪很有可能会导致安全事故的发生，所以需要通过采用激励机制，例如奖金以及工作评价等，来为职工的工作内容和工作要求提出一定的标准，进而影响员工工作的积极性。

四、总结

对于深化劳动组织改革，促进人力资源优化配置，主要是在劳动组织和人力资源这两个方面进行相应的变革和优化。在对劳动组织进行变革的时候就需要根据实际情况对劳动组织实行变革。而对于人力资源优化配置的措施主要是集中于劳动组织制度、机制、岗位规划以及激励机制方面实施相关措施，来促进人力资源的优化配置，从而提高工作效率和工作管理水平。