企业人力资源管理中的激励机制分析

2021-01-16左晓波海洋石油工程青岛有限公司

环球市场 2021年35期

左晓波海洋石油工程（青岛）有限公司

知识型人才是企业经营管理过程中的重要力量，企业为留住更多高素质的人才，应该改进原有人力资源管理中激励机制的不足之处，优良的激励模式在促进员工成长的同时，还有助于员工正确协调个人需要与组织需要间的关系。因此，管理者需根据企业的实际发展情况来创建优良的激励机制，使员工产生正确的工作态度，高效开展各项工作。

一、企业人力资源管理中激励机制的意义

（一）提高企业的核心竞争力

随着社会的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，而人力资源管理水平成为增强竞争力的重要举措，如果人力资源管理模式缺乏科学性，企业无法在市场竞争中占据优势性的位置[1]。从而企业应该对原有的管理流程进行优化，基于多元化的层面来提升企业的整体实力水平。目前，激励机制是人力资源管理中的关键内容，不仅对人力资源管理效果产生影响，而且对企业竞争力产生影响。为此，企业应该加大人力资源管理力度，推出更多优良的激励措施，使企业拥有强大的竞争力，逐步扩大自身的市场影响力。

（二）提高员工的向心力与凝聚力

物质激励与精神激励是企业的主要激励手段，通过发放奖金、授予荣誉称号等方式，员工将会产生强烈的职业归属感，增强个人利益与企业利益间的关联性。领导也能切实了解员工的基本利益需求，尽力实现员工的合理需求，该举措有助于员工十分肯定自身的个人价值，产生强大的工作热忱。最终，在优良的激励机制下，既能充分彰显激励的价值，又有助于营造积极的工作氛围。

（三）挖掘员工的内在潜能

从本质上而言，企业间的竞争是人才的竞争，企业应该留住更多高素质的人才，有助于企业得到长远的发展。由此，管理者在创建激励机制时，应该了解员工的实际工作情况，借助多元化的激励模式来改变员工的工作态度，以此来实现预设的激励目标[2]。此外，在科学的激励模式下，有利于员工充分挖掘自身的个人潜能，每名员工会运用高超的职业能力来处理各项工作，长此以往，企业的人才利用效率将得到显著提高，可实现人尽其才的目标。

二、企业人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）管理理念缺乏先进性

虽然企业已经制定了激励政策，但是没有形成先进性的管理理念，始终运用传统的思想观念来进行人员管理，导致激励机制不符合当前的时代发展需求，不能发挥应有的作用。现今在具体的人力资源调配流程中，管理者将更多注意力投入于工作内容与工作岗位中，没有全面考量员工综合能力情况与岗位间的适配性，在利益分配流程中，薪资水平也没有与员工的工作贡献大小联系在一起。另外，企业没有创建优良的竞争机制，导致现有的行政激励与物质激励无法达到均衡化的人力资源管理效果，管理者也没有与员工进行充分的沟通交流，无法全面知晓员工的实际需求，造成各项激励措施不能得到员工的认可[3]。管理人员还忽视了职员工作状态的重要性，认为员工的工作表现不会影响企业的经营管理效果，当企业长期忽视员工的作用时，企业无法处于积极的发展趋势中。

（二）绩效考核制度不合理

绩效考核作为人力资源管理中的有机组成部分，各种考核结果可成为管理者进行岗位调动的重要依据，因此，管理者应该形成实事求是的思想观念，确保绩效考核结果充满真实性。在实际的绩效考核流程中，企业需充分了解员工的实际表现状况，如果员工取得优良的考核结果，便能获得一定程度的奖励。然而企业受到以往计划经济模式的影响，过度运用平均分配的方式来进行薪酬分配，导致部分员工产生散漫的工作行为，未运用饱满的工作热情来开展各项工作，该现象势必影响企业的进一步发展。

（三）激励方式过于单一

单一化的激励方式不仅无法全面激发员工的内在潜能，而且无法全面彰显员工的个人价值。现今企业主要运用物质激励的方式来对员工进行激励，该激励手段不能得到所有员工的认可，由于部分员工为全面实现自身的个人价值，希望企业能开辟更多的晋升渠道。但是在物质激励手段的作用下，员工的个人需求无法得到切实满足，可能产生跳槽的行为，导致企业流失了许多高素质人才。单一化的激励手段还对企业发展产生负面影响，如企业可能产生人力资源配置不合理的情况，无法得到稳定性的发展。最终，当企业在开展人力资源工作时，持续运用单一化的方式来对员工进行激励，将持续降低员工的工作热情，不利于增强企业的竞争实力。

（四）对精神激励的重视度过低

由于管理人员始终重视物质激励的作用，没有将更多的注意力投入于精神激励中，导致员工的精神需求无法得到全面满足。伴随经济社会的不断发展，民众生活水平已经得到全面提升，许多人在物质生活需求得到满足的同时，更希望自身的精神需求能得到满足。但是企业对精神激励的重视度逐渐降低，导致员工可能产生消极的工作态度，企业无法在市场竞争中占据关键性的位置。另外，许多部门存在错误的思想观念，认为精神激励仅属于人力资源管理部门的责任，其他部门无须配合人资部门的工作，长此以往，精神激励工作无法得到切实的开展。

三、优化企业人力资源管理中的激励机制的措施

（一）形成以人为本的管理理念

企业应该形成以人为本的管理理念，以此来进一步彰显激励机制的价值，为持续发挥激励机制的作用，管理者也应该全面了解企业的实际发展现状与员工的基本需求，以此来改变原有人力资源管理模式中的弊端，使员工获得相应的经营管理机会。在此基础上，各部门员工都能获得有效的激励，全面实现自身的个人价值[4]。领导还应该重视员工的个人发展，如可以安排员工参与培训学习活动，如果员工取得优异的表现，可获得全面深造的机会，若员工是一名受到深造的员工，也可成为企业中的重要管理人员，从而随着时间的推移，员工整体质量将能得到显著提升，企业也能得到进一步的发展。管理人员的思想观念影响企业的经营发展过程，当管理者形成不正确的思想观念时，人资管理过程中将会出现许多问题。因此，管理者应该对激励机制进行优化，将激励措施与考核制度全面联系在一起，以此来激发员工的工作热情，管理者还可了解其他企业的经验，将一些优秀经验融入本企业中，有助于顺利实现预设的激励目标。在建立激励机制的过程中，企业也应该建立适当的惩罚措施，如果员工产生严重的工作失误，便会受到一定程度的惩罚，以此来达到警示的作用。最终，员工将改变消极的工作态度，将更多热情投入于工作中。

（二）创建优良的绩效考核制度

绩效考核机制为提升激励水平的重要措施，在具体的绩效考核流程中，管理人员应该对员工基本情况进行充分的了解，将其作为改良绩效考核模式的重要依据。绩效考核机制中的各项指标也应该充满科学性，确保其受到主观因素的影响相对较小，才能发挥应有的作用。管理者还应该增强人资管理与绩效考核间的关联性，确保二者能达到协同发展的效果，并形成一视同仁的思想观念，对新老员工运用同一种绩效考核制度来进行考核，使考核结果得到更多人的认可。此外，绩效薪金制度有助于维护员工的基本利益，当员工付出较多的努力时，应能获得较多的奖励。企业在落实绩效薪金制度时，应该始终秉承两个基本原则。第一，领导不得运用减少员工收入的手段来落实绩效奖励，应贯彻落实按劳分配的原则来对员工进行奖励，确保激励体制中充满公平性。第二，人力资源部门也应该加大监督管理力度，减少不必要的审批程序，并着重对人事、财政部门等进行监督，当该类部门产生违规违纪的行为时，便应该及时进行处理。

（三）运用多元化的激励方式

由于每名员工的基本需求存在差异性，管理者应该基于员工的个人需求来运用差异化的激励方式，有助于员工形成优良的工作责任感。激励方式不是一成不变的，领导应不断了解员工的工作表现状况，如果员工取得十分卓越的表现，还可在原有激励的基础上获得额外的奖励，如奖金、股份等均可成为激励形式中的重要组成部分。或者当企业向员工展示激励菜单时，员工将拥有自主选择的权利，每名员工参照自身的个人需求，可选择不同的激励方式。为确保各种激励模式能获得员工的认可，企业还应该进行问卷调查，了解员工的家庭状况、个人目标等，并将岗位与员工级别作为确定激励方式的重要内容，从而各种激励方式均能发挥应有的作用，使员工运用正确的态度来开展各项工作。企业在运用多元化的激励方式时，还应该认识到企业文化的价值，营造优良的工作氛围，使员工对企业文化产生强烈的共鸣，积极开展各项工作。

（四）重视精神激励的价值

企业应该将精神激励与物质激励有效结合在一起，全面了解员工的基本需求，确保激励机制对员工起到一定的影响作用。如果员工完成一项高难度的工作项目，领导在对其进行物质激励的同时，便应该加大精神激励力度，如为其授予荣誉奖章，或者为其安排出国旅游的机会。领导也应该全面把握激励的时间与地点，在差异化的时间与地点对员工进行激励，会产生不同的激励效果。另外，管理者应认识到情感激励的作用，全面肯定员工的个人价值，使员工产生强大的自豪感，并将优秀员工作为企业的典型模范，使其他员工学习该员工身上的优良品质。领导者也应该与员工建立融洽的相处关系，使员工认识到领导对自身的认可，产生强烈的企业归属感。针对每名员工的实际情况，企业还应该对每名员工实施差异化的激励方式，如果员工已经产生严重的经济困难，便应该对其进行物质激励，倘若员工更加注重自我实现需求，便应该对其进行精神激励，以此来达到优良的激励效果。