电力企业人力资源管理的创新路径探讨

吴义龙 华东送变电工程有限公司

电力企业想要在行业当中发展更好，就必须重视人力资源管理，这样才能够在新时代当中健康，同时，还需要不断加强电力企业在市场竞争中站稳脚跟，促进电力企业的经济发展。人力资源管理对一个企业是非常重要的，尤其是在日常管理方面对电力企业的发展起着不容小觑的作用。因此，电力企业需要不断加强人力资源管理的路径创新研究，也是有着重要的现实意义。

一、企业人力资源管理的作用

目前，我国企业最基础的管理最主要组成就是人力资源管理，管理理念是“以人为本”，利于人和工作之间的关系、人和企业之间的关系进行合理的处理，完善企业的人力资源管理。人力资源管理是以现代的科学理念和管理理念为主要基础，企业在职工薪酬福利方面也是要重视的，企业需要通过对人力资源部门进行整合、调控以及对人员进行开发，从而达到有限利用现有资源开发与利用现有的人力资源，来进一步提高供电企业创新发展能力。人力资源管理是企业实现战略发展目标的一种极为有效的手段。它以现代科学理论和管理理论为基础，在给予企业职工薪酬为前提，电力企业通过管理制度调控，让人力资源管理达到最大限度的开发与利用，促进企业经济效益高速增长，因此，人力资源管理工作的坏好也是影响企业发展的，电力企业要持续不断地研究和探索人力资源管理的新路径。

二、电力企业人力资源管理现状

（一）企业的管理层重视不够，管理机制旧

目前，我国电力企业发展快速，但是供电企业在人力资源管理方面并不重视，其实，供电企业想要持续稳定的发展，人力资源管理能力也是企业发展的关键。许多企业还是选择运用传统的管理模式，这也让人力资源管理工作缺乏创新性，尤其是供电公司的人力资源管理部门的人力资源规划并没有和企业的发展结合起来，从而导致企业的人力资源管理部门缺乏科学性的规划。企业的管理层并不重视企业的人力管理部门的发展。尤其针对供电部门的内部员工的持续学习和培训缺乏远见性。因此，只有通过长期的培训，才能够满足电力企业的发展需求，让企业优秀的工作人员越来越多。另一方面，电力企业属于国有企业，这也是为什么供电公司的许多员工的工作积极性并不是特别高，在国有企业当中，企业职工发展比较局限，这也导致企业员工的进取心比较低，尤其是创造力和个人潜能都不能够得到有效地发挥，甚至影响企业的可持续的发展。

（二）不重视职工的培训

人力资源部门不是独立存在的一个部门，它和各个部门之间都有联系。但是，供电企业的负责人对此并没有深入了解，尤其是对供电企业员工进行培训的时候，许多企业的主管领导认为培训是无关紧要的事情，培训不但会增加企业的经营成本，还浪费职工的工作时间。许多的负责人只看到培训会花费很多经费，但其实作为长久发展培训，还是会有回报的，但是它的回报是间接性和非常隐蔽性的。因此，供电公司的人事经理对供电公司的人力资源部的培训不重视，并且培训花销需要投入的资金也不多，这也导致许多培训变成形式主义，另一方面，供电企业人事部门的培训模式非常单一，培训内容也是毫无意义，这也导致大部分培训没有把培训的内容真正的发挥作用。同时，电力企业的人事部门对培训工作完事以后的后续工作也是忽略，培训结束以后企业还应该让员工对培训内容进行深入学习和对学习结果进行总结，这样才能够让培训发挥作用。

（三）激励机制不完善

目前，大部分供电企业的激励机制并不完善，供电企业人事管理部门并没有重视职工个人的发展状况，这就会导致企业职工缺少企业归属感。大部分供电企业都是以职工的具体职称、职工上班时期的资质等硬性条件进行评资论辈的，在管理方面并不重视职工的工作时间和强度等方面问题，在考核的时候，也是并没有真正的对职工进行鼓励。职工在选拔过程中不够公平、公正，有许多优秀人才并没有受到重用，这也是因为企业选拔干部都是按照传统的落后模式有关联，这也导致年轻的职工工工作的积极性降低，还容易让供电企业的职工负面情绪增加，甚至因为员工负面情况，导致供电企业不能够健康的发展。

（四）员工缺乏创新意识

目前，大部分电力企业属于国有企业，许多员工在心理上和思想上都是因为只要做好本职的工作，就可以大部分的员工思想比较守旧。大部分的职工在工作过程当中墨守成规，在工作岗位上创新意识不足，许多职工都是各做各的工作，在工作岗位上不互相帮助。在工作当中，保证不出错的原则，这种思想也制约了职工的创新能力发展。职工缺乏自主创新的意识，这也导致供电公司的整体创新能力非常低。

三、创新人力资源管理路径

（一）创新管理机制

电力企业之间的竞争，主要就是人才才是企业生产动力最活跃的人，企业的优秀人才能够让电力企业的经济效益和社会效益加强，因此，电力企业领导层也应该不断改变工作观念，只有树立最先进的人才管理理念，这样才能够让人力资源部门的工作人员更好的做好本职工作，把人力资源的优势利用起来；供电企业还需要树立现代化的管理理念，重视人力资源管理。同时，电力企业在发展过程中还需要将企业职工的职业生涯规划真正纳入到人力资源工作中，同时，人力资源部门还需要依据企业的实际情况制定科学、合理的人才发展计划，进一步促进企业的人才储备经验，推动企业的发展；企业管理还需要以人为本，这样才能够为企业的职工员提供一个良好的工作环境，形成一种良好的企业文化氛围，真正实现电力企业与职工共同发展的目标，达到集体与个人双赢的局面。进一步推动供电企业能够创新的发展。促进企业的人才储备力量的发展，从而推动供电企业正常发展，获得双赢的局面。

（二）完善培训体系

目前，电力企业还需要保持企业自身的优势，在获得发展的同时，还需要加强企业职工的培训，晚上培训体系，首先电力企业的培训方式要灵活多样化，例如，开展学习减弱，专业技能培训，还可以安排企业技术职工去其他电力企业进行学习考察，让员工们学习其他供电企业的优秀技能。人力资源部在培训过程中培训内容也要有针对性只有充分的挖掘职工的潜能，重视培训内容的反馈意见，确保培训的工作内容落到实处。只有不断地对培训内容进行创新，才能够让电力企业的培训工作获得其真正的价值。除此之外，供电企业还可以选择用优厚的待遇来引进更优秀的专业人才，只有供电企业充实企业职工的专业人才队伍，才能够让电力企业的发展更迅速，因此，电力企业要建立属于自己企业的综合素质比较高的人才队伍。

（三）完善企业激励机制

供电企业只有进一步完善激励机制，才能够让企业发展的更好。可以从这些方面入手：首先供电企业要为企业职工提供一个和谐的工作环境。供电企业还要保障单位职工的精神方面需求，针对不同的职工给予物质方面的奖励或者精神方面的奖励的，尤其是表现优异的职工供电企业要对其进行提拔，但是企业还需要奖罚分明，对于工作总是出现错误的员工供电企业要对其进行继续培训，实行公开透明的奖罚制度，这样才能够让供电企业的职工形成良性的竞争环境。其次，供电企业对薪酬体系也应该重视，供电企业应该按照管理职工不同岗位职工的工作，和职工工作强度与工作绩效相结合的方式，这样才能够调动企业每一位职工的工作主动性，同时，采用多劳动多得这种鼓励方式来激励企业职工工作。除此之外，企业职工有一些优秀的人才没有获得重用，这是因为电力企业的选择干部的机制比较落后，这也导致许多有才的员工工作积极性不高，进而影响电力企业的发展。

（四）提高员工创新意识

只有不断的创新，才能够提高企业员工的创新意识，因此，供电企业也需要紧跟国家发展的脚步，就要不断地提高职工的创新意识，这也是人力资源部管理目前需要做的事情，供电企业的管理层要不断的创新人力资源管理制度，在改革创新的过程当中，人力资源部门还需要重视企业职工的危机感，让职工们自主学习，这样才能够提高员工的个人能力。除此之外，电力企业需要引进西方先进管理方式，中西结合的管理方式来让企业的管理经验加强，并且电力企业还要加大优秀人才的引进力度，为供电企业的未来发展增添新动力。

四、总结

综上所述，电力企业人力资源管理是企业发展的一个重要环节，人力资源水平的高低，也会影响供电企业的发展，因此，电力企业需要不断创新人力资源管理制度，从而促进供电企业的发展。电力企业的人力资源部门还需要深入研究供电企业的人力资源管理的目前现状，充分调动起员工工作的积极性，增加电力企业经济效益，为电力企业的健康持续发展创造有利的条件，不断提升电力企业的市场竞争力，促进企业的发展。