新发展格局下人力资源管理的创新模式探究

秦燕 山西省侯马市通盛集团铁盛焦铁有限公司

改革开放以来，我国的经济得到了飞速的发展，国内中小型企业数量也越来越多，很多地区的企业都充满了活力，也有较大的市场空间。而企业与地区的发展相辅相成，相互依靠，且企业也需要靠人才来发展。因此，在竞争激烈的市场和当下新发展格局的大环境下，也要求企业要不断的改革和创新，跟进时代发展的步伐。将创新、开放、共享的理念传输给企业的每一位员工，科学的开展相应的人力资源管理工作，提高企业在整个市场中的竞争力，长久的立足于国内市场。

一、新发展格局下我国对企业人力资源管理的创新要求

（一）要快速的反映信息，进行信息的创新

目前我们已经进入了信息时代，开放的思想更容易融入社会，在企业的发展过程中，人力资源一直是企业非常关键的一部分，在人员招聘方面，企业更需要做事干练果断，有一定才能的人，能够运用高科技对信息做出处理，并在原有信息的基础上进行扩展和延伸，将其转变成对社会有价值的信息资源。在新发展格局下，人力资源除了要顺应信息时代的发展，也要对信息进行有效的处理，并不断地创新融合，从而更好的适应现代社会中企业的人力资源管理。

（二）具有创新能力

创新精神是今年十四五重点提出的内容，更加说明了创新对现代社会发展的重要性。在人力资源的人才招聘、培训工作、薪酬福利等方面都需要加强创新，人力资源的发展在一定程度上也影响了国家的人才需求，在培养人员和管理人员的过程中，要深度挖掘企业员工的创造力和潜力。除此以外，人力资源管理方面也要进行创新改革，制定相关的制度和机制，保证员工和企业能够共同立足于激烈的市场大环境中。很多企业能屹立市场不倒的原因是因为他们能够及时了解企业员工的实际情况，并创新惩奖机制，在员工的激励方面，除了物质奖励，很多员工也需要精神方面的鼓励和奖励，并将这样的奖励化为工作的动力，努力的创造自己在企业内的价值，从而进一步促进企业的发展。

（三）管理方式更加人性化和具体化

相比传统形式的人力资源管理，现代社会更体现人的价值和地位，企业需要靠员工的劳动才能获得经济效益，从而得到发展。因此企业在人力资源管理方面，更要以人为本，按劳分配，将有能力的人才安放到合适的位置上，充分给予他们发展的空间，从而创造价值。对于企业的技术人才，既要掌握一定的专业知识，也要有良好的素养和素质，让企业成为一个有内涵，有道德的优秀企业，整个企业氛围良好，员工内部关系相处融洽，能够更好的促进企业做大做强。不仅如此，人力资源在管理企业员工时，也要引导他们制定能达成的目标和方向，并努力完成目标，从每一份工作都能体现出自己的价值，并懂得很多为人处世等生活道理和人生哲学。

（四）具备较强的专业技能

专业人员是企业不可缺少的人才，在开展人力资源管理工作时，要尊重每一位劳动者，保护劳动的合法权益，使他们在工作中能够释放更多的潜力，出色的完成每一项工作，从而创造价值，也为企业创造更多的利益。有较强专业技能的人才总能在社会中得到肯定，并能够获得较高的劳动报酬，而对于没有专业技能的人员来说，无法在创新时代中获得相应的报酬并展现自身的价值。两者相比较，同样的工作，没有专业技能的人员需要付出更多的劳动力，才能得到与拥有专业技能的人员相同的待遇。这也说明了我国目前技术人才的缺乏和重要性。

二、加强企业人力资源管理模式创新的具体对策

（一）大力推动员工岗位管理工作的实施

对于加强企业人力资源管理模式创新，首先要落实好企业员工岗位的管理工作。面对竞争激烈的国内外市场，企业更要注重对员工的管理，人力资源部门除了要做好定岗定编，人员培训等工作外，也要注重人员的工作效率。就当下国内众多企业的发展情况分析，有不少主要做技术研发类型的公司，由于自身产业缺乏创新，研发工作比较困难，同时也缺少一定的技术人才，使得这些企业面对激烈的市场无法站稳脚跟，从而阻碍了企业的可持续发展目标的实施。除此以外，企业的人力资源部门也要积极开展岗位管理工作，让员工在瞬息万变的环境中，就更好适应社会发展趋势和企业的发展。在保质保量完成工作的同时，也要不断提高工效率，这样才能给企业发展带来更好的发展空间和发展能力。在日常工作中，企业员工也要注意信息沟通的时间，在合适的时间内才能进行有效的沟通交流，从而进一步达到企业人力资源管理的目的。

（二）人力资源管理新方向

一方面，在当下新发展格局下，人才需求是企业招聘的重要对象和招聘原因，人才支撑企业更好的向前发展，因此，人力资源管理要及时进行创造新的职能，从而更好的寻求合适的人员，并做好留人，育人的工作，让人才在企业这个平台中展现出更得价值和能力。首先人力资源要对岗位的职能进行合理的变更，例如，将日常的工作和流程尽可能的简单化和透明化，按照一定的制度要求，使工作流程更为规范，将更多的时间利用在人才预测，人员沟通等方面，确保人力资源管理更好的规划和配置企业员工。同时人力资源部门的管理人员也要根据企业发展的实际情况，结合自身的工作经验，制定一个有效的人力资源的发展目标，充分的挖掘人力资源的潜能，调动人员的工作能动性，为企业的发展打好基础。因此，企业只有尽快意识到创新的重要性，转变人力资源的管理思路，才能更好的开展人员管理工作。

另一方面，知识型人才是每个企业都需要的，企业需要不断学习才能跟上时代的发展，因此，企业的人力资源管理部门要加强对知识性人才的培养和利用，并对企业每位员工传达知识的重要性，树立全公司员工学习的意识，尊重企业的每一位员工，努力建设一个知识型、学习意识的优秀企业。同时，在管理过程中，也要关注到一些知识型员工在不同职能中的沟通和交流，避免人才流动性较大造成的管理失误等问题。

（三）注重企业人力资源的风险管理

为避免企业的人才流失，企业的人力资源管理部门也要及时的制定一些奖励制度，提高对公司老员工，有杰出贡献的员工的关心和照顾，并用一定的物质奖励和福利等激励员工，增加员工的幸福感和归属感，降低人员流失带来的负面影响。可以对于在工作中表现优异的员工进行物质奖励，例如技术人员可以奖励相关证书，奖杯等；对于工作有一定贡献的人员，也可以给予他们一些福利和金额补贴；也可以定期对员工的工作进行表彰，肯定员工的劳动成果，也可以提供更多能够展示他们能力的平台和工作机会。

（四）人力资源管理与心理学结合

人力资源管理和心理学相结合，主要体现在西方和中国心理学两个方面。西方心理学比较重视企业员工的心理健康，行为指导等方面，也比较看重员工的工作环境，尽力给他们营造一个舒适干净的办公环境，从而缓解工作上的各种压力和消极的情绪，避免产生不健康的心理，进一步提升企业员工的工作热情，以最佳的状态进入工作。除此以外，西方心理学也会关注团队建设和人员管理，关心员工的日常生活，定期开展员工多元化的心理疏导工作，让员工建立一个健康积极的人格，有正确的世界观和人生观，从而更加乐观的处理好生活和工作的问题。总的来说，西方心理学在企业人力资源管理中心更侧重员工的精神层面，因此，企业要制定一些创新的管理机制，激励员工的工作积极性，从而创造更多的价值和财富。中国心理学与西方心理学相反，更侧重于无所求和知人善任的管理手法和态度，能够更加精准的了解员工的想法。所以，企业在进行人力资源管理时，要采用观察、谈话等多种手段深入了解员工的真实想法和心理动态，从而更清晰的把握未来人力资源管理的方向和机遇。

三、结论

总而言之，企业要在新发展格局下更好的推进自身的发展，必须要以员工为主，坚持以人为本的理念，并把握好人力资源管理新方向，注重企业人力资源的风险管理，人力资源管理与心理学结合起来，从而实现企业的人力资源管理模式的创新，从而进一步提高员工的成就感和幸福感，以最饱满的热情投入到工作中。