谈从核算会计到管理会计

吴双 对外经济贸易大学国际商学院高级课程研修班

一、从核算会计到管理会计转变的必要性

当前市场经济改革背景下，企业开始向市场经济为导转变，在企业内部出现了一些新的改革趋势和局面，这些趋势与传统经济为导向的局面有所不同，比如企业内部关系发生变化，投资渠道多样化等，这些新变化为企业的会计发展提出了更高的要求，其具体表现为：随着市场经济机制的发展，企业的经营状况、发展状况以及盈亏现象有所改变，这些方面都会对会计工作产生影响。

（一）表现在会计工作的地位方面

从核算会计转变到管理会计具有必要性，首先体现在会计工作的地位方面。随着社会市场经济的变革，多数传统企业的生产模式已经发生了转变，从主要以生产为主的模式变为了生产与销售相结合的模式。因此，这些企业能够实现自产自销、自主经营，企业管理者也越来越重视企业中的经济效益，这就对生产成本、资金链、亏损和盈余更加注意，这些工作都是需要会计管理完善的，只有保证会计工作与企业发展模式相匹配、相适应，才能追求企业的高效益。

（二）表现在企业会计工作方面

现阶段企业会计工作的开展还有较大的提升空间，从现状来看，企业会计工作主要是以核算为主，核算会计与企业当前的改革形势存在不相符、不匹配的情况，将对企业的长远发展产生不利影响，也与当前市场经济背景不相适应，所以会计工作转变与改革势在必行。

二、企业会计管理工作的要求

传统的核算为主的会计工作转变为管理为主导的会计工作后，其性质和要求有了变化。要求会计管理工作主要为企业本身服务，在会计核算工作的基础上实现管理，财务管理既是工作中的方法和手段，也是工作目的，转变后的会计工作也能更好地适应市场经济的发展和变革。但是在转变过程中，要注意可能遇到的问题和风险，采取合理手段进行规避。

（一）会计管理工作要创新指导思想

会计工作指导思想的革新是企业会计工作转变的核心，也是首要。第一是要做到树立经济效益观念，会计管理要紧紧围绕这一中心点开展，其他工作都应在这一基础上进行，探索出会计管理工作的新方法。第二是要抓住市场这一概念，会计管理工作不仅要着眼于企业内部，还要看向企业以外的市场，一切根据市场经济的发展来开展工作，从而保证企业的各项操作都满足市场竞争需求。

（二）管理会计工作的重点要有所突出

管理会计工作的重点要有所突出，保证其指导思想能落实到位。重点首先要体现在全面参与企业决策，管理者的决策正确与否关系到企业的长远发展，会计部门作为核心部门，需要全面配合决策，为项目的可操作性提出和理性建议；其次要体现在决策前预测、过程中分析与事后转移方面；决策前对市场信息进行收集和选择，做好财务预算工作，根据实际情况立下每一阶段的目标，并对单位的执行情况进行监督和分析，发挥好财务部门监管与参谋的作用；最后体现在进行全面系统的财务管理，管理会计不单单是做好财务表，还需要以市场为导向，全面参与企业生产活动，将企业管理推向一个新的台阶，从而为经济效益的提升服务。

（三）会计管理工作要创新工作方法

会计管理工作要创新手段与方法，大力推行会计电算化，建立健全财会工作的配套设施建设，将会计人员从传统的机械核算方式中解放出来，保证会计工作的信息化和高效化，从而更好地为企业发展服务。

三、核算会计到管理会计转变中的问题

（一）对管理会计缺乏认识

企业传统业务中，会计一直都是以核算的形式出现，部分工作人员还不了解管理会计的内涵，总是将管理工作与会计工作割裂开来，认为会计管理工作就是简单的记账与算账，还未形成系统的业务工作，也未将其与企业的未来发展相联系。正是企业人员对管理会计工作的认识不清晰、不全面，使得管理会计在企业的发展受到不良影响。因此，要发展管理会计，首先要从思想认识方面入手，工作人员要清晰、全面地认识会计管理工作，并对其职能和性质有所了解，认识到管理会计的职能不仅是处理数据信息，还要能够为公司决策者提供管理方面的帮助，为企业其他领域的发展提供财务上的支持

（二）会计人员的综合素质有待提高

企业中的会计人员综合素质有待提高，具体体现为操作能力和分析能力有待提高。传统会计人员的核算能力已不能适应企业的发展状况，也不能适应现阶段经济活动的发展需求。所以需要专业会计人员不断学习新知识和新技能，以提高自身的会计管理能力。从核算到管理的转变，要求人员掌握分析、判断和决策能力，不仅能够及时发现企业财务状况中存在的问题，还要依靠自身的能力解决问题和危机。当前市场经济发展已为人员的能力提升提出了较高要求，人员创造出的价值也已经向公司管理方面转变，在这一过程中，一些人员由于能力跟不上变化，又缺乏一定的学习态度，逐渐被形势淘汰，而且让管理会计变得具有难度。因此，提高会计人员的综合素质迫在眉睫。

（三）管理会计软件系统缺乏完善性

要建立起一个完整的管理会计工作系统，就需要建立健全财务管理的配套设施。虽然现阶段已存在大量的财务会计相关系统，但是这些系统和软件大多适用于传统的核算会计，与当前的管理会计不相匹配，软件的升级方面存在滞后性。在管理会计工作中，涉及多个数据信息的处理，比如对企业核心数据的分析和处理，对贷款资料的处理，对资金转账的处理和对投资风险的分析和处理等，这些数据资料的处理都要依靠相应的软件进行，除此之外，还要建立相关模型对数据进行重组。管理会计相应的系统软件应运而生，它们不仅能对多维度数据资料分析和整理，还能够建立模型，分析企业的盈利和亏损，帮助管理者进行决策。管理会计相关软件系统可以保留客户的数据资料，能对账户余额、利息等信息进行记忆存档，标记出账户上的盈利现象，帮助减少企业成本和损失，计算出应得费用。这些工作都可以由管理会计进行建模，将每一账户关联到对应的维度上，从而帮助节省会计人员的工作时间。所以，管理会计的系统缺乏完善性，会给财务工作带来不便，也会给企业带来经济损失。健全管理会计的配套软件十分必要。

四、核算会计到管理会计转变的路径

（一）提高管理会计的认识

核算会计到管理会计的转变需要从思想观念方面入手，提高思想认识的第一步是区分核算会计和管理会计的概念，核算会计的概念涉及较窄，也无法对整个企业的发展全面管理；而管理会计的概念涉及较全面，其中包括决策、机构组织和实施操控方面，这些工作都是在核算的基础之上完成的，是一种透过现象看本质的工作，对产品以及企业财务进行分析，及时发现存在的问题和风险，并对未来的长远发展提出合理的建议，对公司的整个经营状况进行判断，完善财务管理，建立完善的核算机制，做到有奖励、有惩罚，保证核算结果准确公正，为企业的长远发展打下坚实的基础。

（二）保证会计记录规范化

核算会计转变为管理会计后，要求会计记录更准确和规范。这一情景下，可以建立财务共享中心，将多维度的数据资料都集中到共享中心进行处理和分析，最终形成财务报告，这样可以保证财务记录的统一化，也节省了工作时间和成本。

（三）推进会计管理人才队伍建设

管理会计工作中存在人员综合素质不高的问题，这给公司的运营和管理会计工作的推广带来了不便，所以需要提高会计人员的综合素质，会计人员要先学习数据系统的管理和操作方法，这就要求操作学习与队伍建设齐抓共建。从企业的角度来说，要加强工作人员的思想教育，从管理人员开始，要提高他们对管理会计的重视度，定期召开会计人员的培训工作，在培训中强调数据处理系统的重要性，对企业的盈亏能力进行分析；从会计人员的角度来说，需要不断加强自我教育和自我学习，熟悉会计专业知识，了解分析模型，将数据资料集中统一起来分析，达到为决策者提供建议的目的。在提升专业技能的同时，需要清楚自己的角色定位，认识到管理会计不是核算会计，而是在此基础上的，系统的，完善的业务，所以需要从传统的岗位重新走到管理会计工作岗位上。

（四）提高财务会计与其他方面的统一度

只有保证企业内部各项业务的统一协调性，才能促进企业的长效发展。管理会计不是单一的与数据资料打交道的工作，它需要与各个领域相互配合，要求人员跨越数据分析的角度，将其与业务系统相联系，分析各项项目的可行性，准确评估配套设施，并加强财务部门与其他部门的合作。

五、结束语

综上所述，核算会计到管理会计的转变是大势所趋，也是时代发展的要求。这就需要每位财务人员重点关注分析和决策方向，分析模式变化的规律，做好会计工作转变的每一项任务，为企业的发展贡献出力量。