试论生产业企业会计成本核算的难点与解决思路

2021-01-16游微辽宁福鞍燃气轮机有限公司

环球市场 2021年3期

游微辽宁福鞍燃气轮机有限公司

一、生产业企业会计成本核算的难点

（一）企业成本核算观念有待创新

首先，多数的生产业企业对成本核算存在一定的误区，错误地认为成本核算全部是由财务部门进行简单的成本核算，包括直接成本、人工成本、制造费用的归集、分配，最终计算出每个产品的成本，对产品售后、安装等事后的成本则不给予关注。其次，企业管理层对成本核算尚未树立起正确的观念，各部门之间也未能给予财务部门编制成本预算、成本会计核算给予必要的关注，造成企业会计成本核算工作效率极低。

（二）生产企业会计成本核算不规范

1.未建立完善的成本核算制度。个别的企业未能根据企业自身管理情况建立成本核算制度，财务人员对于折旧费、水电费、加工费等的归集没有明确定义，无法进行准确的归集；同时因为没有制度明确定义，所以导致成本核算的各个阶段如事前成本匡算、事中成本核算、事后成本归集不准确，影响整个成本核算的准确性。

2.缺少合格的成本核算财务人才。成本核算是工业企业财务管理最复杂的工作之一，财务人员既需要对成本会计理论有一定的了解，还要对生产流程、产品特点给予必要的掌握，而目前，多数企业由于财务人员理论水平的限制，选择了错误的成本核算方法，加之对生产流程的漠视，最终造成企业财务人员归集的产品成本与实际情况相脱节，甚至个别管理人员与财务人员串通，共同修改产品成本信息，达到成本考核等目的。

3.成本核算的方法过于单一。目前，多数的企业财务人员对工业企业产品使用分步法与品种法进行成本核算，这些理论是在80 年代被引入到我国使用的，而随着我国企业多元化发展及财务管理需要的加强，原有的成本核算方法已经无法适应新时代要求。

4.未能充分发挥信息化技术优势。大数据时代的到来要求企业财务管理应将信息化手段引入工作当中，以达到提高财务管理效率的目的。而目前，多数的企业未能使用ERP 等信息化平台，特别是成本核算工作未能使用大数据对数据进行分析、收集，造成企业成本核算常常出现错误及工作效率低下，无法为企业管理层提供更多的成本决策信息。

（三）成本核算制度缺少执行力

在实际的生产经营过程中，由于企业管理层对成本核算的漠视，造成企业各个部门未能认真执行成本核算管理制度，特别是一些采购、生产部门，未能按照成本预算指标控制成本支出，造成企业多采购或少采购，要么使企业在短时间内缺少原材料或商品，要么使企业资金被大量的存量所占用；个别的生产车间在生产过程中没有按照原材料领用流程操作，造成产品之间领用原材料混乱，不但影响着产品的核算，还会降低产品的质量。

（四）未建立可行的成本核算考核机制

目前，多数的生产业企业未能将成本核算结果作为部门或工作人员的业务考核内容或者虽然制定了有效的考核办法，但由于考核过程过于主观性，而造成企业成本考核结果缺少公平性、公正性，未能真正起到调动部门、工作人员参与成本核算与管理的作用。

二、解决生产业企业会计成本核算难点的思路

（一）在企业内部树立起正确的成本核算观念

工业企业成本核算作用的发挥，主要应取决于企业内部是否树立起正确的成本核算观念，因此，企业管理层应督促内部各部门及全体工作人员树立起成本核算观念，使各个部门之间形成良好的沟通与配合，通过成本数据的不断反馈使企业管理层成本降低的目标得以实现。工业企业产品从投产到最终被消费者取得的整个过程中，企业生产车间应按照管理层的战略目标制定生产计划，并科学地制定产品成本预算指标，采购与生产车间根据这个成本预算指标控制原材料采购价格及控制直接材料成本、人工成本与制造费用的支出规模，因此，成本核算管理工作涉及企业全体部门与工作人员的参与。

（二）建立健全企业成本核算指标体系

1.成本核算制度应与企业实际情况相符。成本核算管理制度的内容包括对成本进行会计核算、对形成的成本进行归集与分配，具体应包括以下工作流程：一是首先确定适应产品特点的成本核算方法与流程；二是确定成本考核与成本预算执行制度。

2.确保企业成本核算方法适合企业发展。为了使成本核算管理制度更加适应企业生产经营发展要求，企业财务人员应及时对影响产品成本变化因素进行分析、调研，并根据这些因素对成本控制指标进行调整。例如，企业在对原材料成本进行核算时，直接材料成本可根据生产车间提供的原材料领料单作为依据，而一些间接材料费用必须按照产品定额消耗量、人工工时等指标进行分配，这就需要企业财务人员根据生产工艺流程、产品生产特点及成本消耗等情况设计科学的分配标准，如果分配标准选择不当，将使企业的间接成本与费用分配失实，使企业成本核算管理工作出现混乱。

3.合理地控制企业成本费用支出。首先，财务部门应强化对产品研发阶段的成本核算工作。产品在研发前，需要投入大量的物力、人力，这些成本的科学核算也是强化企业成本核算的重要内容，特别是可以为企业管理层挖掘降低产品成本提供途径。其次，控制企业原材采购的成本。企业仓储与生产车间应积极地沟通，确定最佳的存货采购量，一来保证企业生产产品所需，二来也可降低企业原材料的仓储成本，避免大量的资金被原材料、商品所占压，提高工业企业存货的周转速度，实现降低企业运营成本的目的。再次，企业应根据自身财务管理需要聘请软件公司开发、设计信息化管理软件，不断地提高企业会计成本核算的效率与水平，减少重复工作，而且对于提高成本核算效率，保障成本核算质量，增强成本利用率等有重要作用。建立一套符合企业实际情况的ERP 核算系统，企业各部门信息共享，从而实现采购、物资以及库存等资源的优化配置。

4.确保企业成本核算制度被各部门认真执行。首先，制定科学、规范的成本核算管理制度需要企业财务人员及时地解决部门在成本控制与支出中存在的问题。首先，企业应保证各项成本管理制度被各部门及工作人员认真地贯彻与执行；其次，企业应在内部形成有效的内部牵制与监督机制；再次，为了保证成本核算管理制度被各部门与职工执行，应在管理制度中明确各部门与职工的成本管理责任制，以制度督促各部门及工作人员认真执行成本核算管理制度。

5.制定科学、公平的成本核算考核体系。一是指定财务分析指标，例如，制定一些如变动成本与固定成本变动率等财务指标；二是考虑非财务指标对于成本核算管理工作的重要性，例如，企业财务人员应将各部门提供成本基础数据的准确性、及时性作为考核成本管理工作的依据，并根据非财务指标考核结果对部门与职工进行奖惩，让员工自身利益与工作挂钩，有效防止工作中不负责任的现象，同时提高员工的工作积极性。三是，财务部门应对成本核算岗位进行考核。如对成本核算会计的工作内容、工作态度、工作方式、工作业绩进行考核，并根据实际情况制定奖罚措施等。