战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

王翠敏 滦南县行政审批局

企业在经营管理阶段，做好人力资源管理，才能保障各类资源条件有效应用，能够为提升企业核心竞争力，保障企业经济效益奠定良好条件。我国在构建社会主义经济市场之后，与其他国家之间的合作密切，市场经济有效调整，社会产业发展有了基础条件。在社会背景之下，企业要想提升自身的竞争力，必要顺应市场经济变化，保障自身的经济效益，并拓展发展空间，对此笔者将结合实践，分析落实战略人力资源管理的有效途径。

一、企业人力资源管理的重要意义

企业在战略人力资源管理阶段，围绕自身的经营管理要求，将综合绩效管理工作有效落实。在战略人资管理阶段，要利用有效措施提升企业综合绩效。因此管理工作人员，要认识到战略人资管理的重要意义，紧密联系综合效益，强化专业水平。现如今在战略人力资源管理阶段，常见的问题是企业与员工思想不同意，员工对企业绩效的认知不足，且未能实现思想统一[1]。这种情形之下，人力资源管理部门，下达的工作不能有效执行。管理人员未能认识到员工对企业绩效的支持作用，导致管理工作不能按照计划目标进行，企业的运营管理水平也会受到影响。所以战略人资管理目标落实，必然要结合企业发展需要，顺应企业绩效管理工作要求。

企业在运营管理阶段，作为管理者要将人力资源可持续发展目标落实，所以在绩效管理阶段，各个环节的工作，都要顺应企业的发展需要。在企业管理阶段，要应用人性化、规范化的管理措施，与基层员工积极沟通交流，明确员工的需要以及心理变化情况，而不是使用强制性的管理措施。当企业能构建良好的工作环境，给人才提供发展机遇，必然能将人力资源发展可持续的目标落实，为提升产业发展实力奠定良好条件。

二、提升战略人资管理对企业绩效管理的积极作用

（一）做好人力资源配置

在企业运营管理阶段，各个环节的工作，都离不开人力资源条件的支持，因此在战略人资管理阶段，不仅要做好企业现有人力的稳定与保护，为企业的运营发展奠定基础条件，同时也要明确行业发展的基本定位，确保各个岗位工作都能高效的落实，企业处于高效运行的状态，自身竞争力提升，能保障企业的综合绩效。

目前我国的企业建设阶段，在岗位工作分配的过程中，忽略人力资源的影响力，对企业内部管理有负面影响，企业综合绩效水平不能得到保障。因此战略人力资源管理，管理人员要将战略发展目标构建，不断提升员工的工作效率，将企业综合绩效的核心标准建立。按照战略要求，对员工进行统一的调配管理，将人力资源管理的协调性、高效性不断提升，每一位员工都能充分发挥自身的影响力，避免出现人才浪费的其他情形，企业员工的工作效率会进一步提升[2]。管理人员按照企业运营发展需要，要将员工内部筛选与管理工作落实，也就是建立岗位淘汰制，选聘能更好地适应企业发展的员工。战略人力资源管理阶段，保障员工的工作效能，更重要的是维护高素质人才的利益，因此管理人员要高度重视这项工作。

（二）做好员工绩效管理

为有效提升员工的工作绩效，制定管理策略，能保障相关工作的可行性，能够对员工的行为起到一定的约束作用。分析战略人力资源管理的工作要求，企业要提升自己的经济效益，调整人力资源管理的模式，利用有效方法，调整人力资源管理模式。常见的技术处理方式，就是将企业绩效与员工薪资、奖金标准等有效联系。这种企业绩效管理方式，通常会在中小型企业之中应用。从大型企业以及国有企业发展实际来看，本身就是一种较为稳定的发展状态，那么就会按照企业管理规范推进各项工作。大型企业不会使用极端化的管理模式，而是按照工资的标准，进行小幅度的调整，确定满勤奖励之后，并添加奖金项目之外的薪酬奖励。当然奖励标准有所不同，员工拿到满足公司效益的奖金之后，获得一定的精神慰藉。员工能认识到自身工作能力的影响，员工对企业的忠诚度会进一步提升，也能点燃自己的工作热情。

（三）做好员工培训管理

按照企业战略发展需要，应用人力资源管理方法，能有效提升企业的竞争实力，为提升企业绩效奠定良好条件。因此要将企业人力资源管理工作优化，找到满足当前市场发展变化的市场需求，以及企业发展定位，管理部门要对人力资源管理工作，保持高度重视的态度，利用战略管理的方案，将人力资源管理的目标达成[3]。企业人力资源管理的战略调整，本身就要结合市场发展情况进行，帮助员工拓宽视野，并提升员工的职业素养，企业在培训的过程中，帮助员工端正工作态度，找到更适合自己的工作计划。因此企业需要将培训工作模式调整，及时调整或改进工作方案，完成员工的培训与考核管理，企业绩效与员工绩效相互联系。

三、结束语

现代社会不断发展建设，我国构建更加开放性的市场环境，各行业的发展受到影响。为有效提升企业竞争力，达成可持续发展目标。需要维护企业经济效益，在同行业竞争的过程中，获得更多的胜利。企业要结合自身情况，应用战略管理目标，将人力资源管理工作与企业绩效有效联系，在运营管理的过程中，积极应对各类困难问题，找出更适合自己的发展道路，调整人力资源管理模式，为实现企业创新发展目标奠定良好条件。