基于全过程项目管理的施工总承包BIM技术实施探讨

陆勤芸 安徽三建工程有限公司

目前，我国总承包项目的特点是投资大、周期长、建设困难。作为施工项目全过程的主要实施者和管理者，总体项目管理水平在一定程度上决定了施工项目能否成功完成。在采用传统项目管理方法的过程中，存在着大量信息、沟通不良等诸多难以解决的问题分包商之间的协调和管理困难，设计和施工分离，以及施工现场标准化管理困难。BIM技术的引入为施工总承包企业管理全过程提供了新的管理概念和方法，从而实现了对全过程工程项目的可视化、动态管理和控制。为提高企业管理水平，保证工程质量，节约工程成本，提高工程效率，对施工全过程进行全面精细管理，发挥重要作用，有效解决施工管理过程和中遇到的困难可以为企业带来巨大的效益。

一、施工总承包项目管理及BIM技术的相关理论

1.施工总承包管理概念。模式是承发包，通常建筑单位首先委托给设计单位进行工程设计。在设计实施计划之后，应通过竞争性投标选择具有适当资格的施工企业或由多个施工企业组成的施工联合体及施工合作体作为总承包施工单位。签订施工合同明确规定了双方的责任和义务，并在项目管理合同内开展相关的项目管理活动。

2.施工总承包项目管理特点。施工总承包项目管理是工程项目管理的一种特殊形式，即施工总承包完成施工项目全过程、质量和进度管理以及成本优化管理行为在管理过程中，主体、对象和内容都有自身的特点。（1）项目管理主体。虽然参与建筑项目的人很多，但直接参与建筑项目管理的人却很少。项目管理包括设计单位、施工单位和监督单位。（2）施工总承包项目管理对象。大多数企业通过招标获得工程施工任务。完成了建设项目的初步准备工作，正式进入建设阶段。在这一阶段，施工总承包主要负责质量、进度、费用、安全、合同、信息交流和施工风险管理。因此，管理涉及施工项目，该项目的管理不仅符合自身的利益，而且符合项目的总体利益。（3）施工总承包项目管理的主要内容。在总承包项目管理过程中，有很多专业人员，很多分包商，利益复杂。但是，总施工企业作为执行施工任务的主要管理单位和主体单位，分包方服从总承包企业的管理，因此总承包项目管理的主要内容是组织协调。

二、基于BIM技术工程项目全过程界定

1.设计阶段。BIM提供3D视觉化技术，可让用户查看视觉化设计、模组化图面和建构，以及释放设计师的抽象概念和空间概念。建立3d BIM模型有助于直观识别在抽象2D条件下很难识别的设计错误。BIM模型还允许专业人员建立良好的关系，以便专业设计师可以进一步分析和设计BIM模型。luban bimworks碰撞检测系统有助于优化设计模型、组织模型中的设计问题以及生成碰撞报告。同时，将项目业务信息的整合上传到云端，以避免冲突并降低成本。

2.施工阶段。施工单位采用BIM技术，根据优化的三维管线平面进行施工层建模、施工模拟和三维施工模拟，以直观地反映施工界面和顺序，使施工总承包商与施工之间的施工协调清晰成为最有效和最有效经济的控制手段。

3.竣工阶段验收。工程结算是成本控制的最后一个重要环节。BIM模型计算可自动产生材料资产库存，为工程决算提供坚实的基础。

4.维护阶段。工程竣工验收后，进入运行维护阶段。BIM技术与虚拟现实相结合，有助于分析方案、创建模型、绘制效果图和分析各种信息，以及预测工程损失、折旧和安全性。

三、全过程BIM实施框架的建立与分析

1.在全过程中创建BIM实施框架。图1总结了施工总承包实施BIM技术的基本框架，并对项目实施该框架的基本步骤进行了分析。

图1 BIM全过程实施框架

2.项目概述。某建筑总面积为21.735平方米，分为三个部分：塔、裙楼和地下室。当中，85层塔楼，8层裙楼，2层地下室。塔楼结构为框架、裙楼结构和地下结构为框架-剪力墙结构。

3.全过程中进行BIM实施案例研究。（1）BIM实施规划阶段。①建立BIM管理中心，发布BIM管理综合文件。为了加强公司BIM工作管理，公司引入了BIM中心运营管理和BIM用户手册，以加强BIM功能的构建。②BIM组织明确结构。建立BIM中心可以将公司引导至技术中心、成本控制中心等。（2）建模准备阶段BIM。①明确BIM中心工作人员的分工。BIM中心有一名BIM协调员，通常是高管人员。专业BIM管理员由经验丰富的BIM工程师管理。各种专业工作室由BIM人员组成，团队素质高，学历水平高，学习BIM技术，应用能力强。②建立类型族群资源库模型。公司标准图形集中的常用类型创建族库模型。族库模型是从标准图集建立的，并根据专案需求导出建筑详细资料。③为每个专业生成BIM模型文件。通过标准化基本样板文件、轴网、立面、墙、视图、材质等的选择来创建标准BIM应用系统。大大提高工作效率。④为关键技术建立BIM应用研究。公司有机电，钢结构，工业建设设计工作室等。（3）应用阶段。①建立利益攸关方合作平台。建立模型数据传输平台，实现建设、监理、施工单位等之间的信息共享，自动文档管理和文档有效性记录。②建立相对工作协调制度。建立BIM工作协调定期会议制度。总承包定期召开每周会议，参加会议的有业主、监理、每个施工现场的BIM管理者和专业BIM工程师。BIM工作协调委员会主要协调各方BIM工作中的矛盾，并确定在下次会议之前完成工作的时间节点。③确定并实现BIM技术的应用目标。开始应用BIM技术时，研究项目特征，展开BIM应用目标规划，并指导BIM技术的进一步发展。（4）交付阶段。①BIM模型的扩展。可以总结从BIM项目中吸取的经验教训，并与其他项目共享，以扩大BIM的范围并提高BIM的业务价值。②改进BIM模型的运行管理。BIM模型基本上是一个关联式3d模型，它合并了各种资讯。它可以更直观地管理和维护信息，方便地检索信息，实时跟踪设备运行状况，执行动态监控，及时发现运营过程中的问题，并高效地提高运营管理人员的工作效率。（5）成本控制：通过BIM模型与工程物料清单之间的连接以及BIM提供的工程数量快速计算功能，快速、多样地计算和比较工程收入、工程预算成本和实际工程成本。大大减少成本核算和成本分析工作量。（6）合同管理：BIM模型的工程量计算功能将使业主能够定期报量基于合同的工程量核算、变更量核算等。（7）图纸管理：将图面连结至BIM模型的对应楼层、专业、系统和零件，以便快速检视以3d模型为基础的图纸。如查询多条件图纸以实现送审状态。（8）详细管理和大宗材料（如混凝土、钢、钢等）的采购、进场和加工。以BIM模型为基础，工程量按统计零件和施工任务进行统计分析。此外，根据施工任务计划，必须迅速安排主要机械设备（如起重机、执行电梯等）的使用和安装。在施工现场，以避免由于材料延迟到达而造成施工进度减慢和施工延误时垂直运输能力不足等因素。

通过BIM技术的发展，公司总承包工程施工水平将大大提高，工程项目精度管理将得到提升，公司大型工程将具有差异化技术竞争优势，BIM技术在投资设计建设一体化中的集中优势将得到充分发挥。